قبل ما أي فريق يقدر يشغّل سكرم أو كانبان صح، لازم حد يقرر الأول أنهي إطار فعلاً مناسب لطريقة شغل الفريق - والقرار ده كتير بيتاخد بشكل عشوائي أكتر مما المفروض. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبدأ من نقطة القرار دي مش من تعريف كتابي جامد، وبعدين بتبني فهم المشاركين للإطارين جنب بعض عشان القرار يبقى مبني على معرفة مش صدفة.

المشاركون بيدخلوا بعمق في إطار سكرم - الأدوار والاحتفالات والمخرجات - وبعدين في سير العمل المرئي لكانبان وتصميم اللوحة وحدود العمل الجاري. التقدير والمقاييس بيتم تدريسهم كمهارات مشتركة تنطبق على الأسلوبين، والدورة بتقفل بدراسات حالة بتوضح إزاي مؤسسات حقيقية طبّقت ووسّعت وأحيانًا دمجت الإطارين.

• مقارنة مبادئ الأجايل بإدارة المشاريع التقليدية لمعرفة فين كل أسلوب بيفيد فعلاً.
• تطبيق إطار سكرم بالكامل - الأدوار والاحتفالات والمخرجات - على دورات سبرينت حقيقية.
• بناء وإدارة لوحة كانبان بحدود عمل جارٍ واقعية.
• تقدير العمل بنقاط القصة والسرعة، ومتابعته بمخططات الحرق والتدفق التراكمي ووقت الدورة.
• التعرف على العقبات الشائعة في تبني الأجايل وإزاي الفرق متعددة التخصصات بتتخطاها.
• تحديد - بناءً على أدلة من حالات حقيقية - هل سكرم أو كانبان أو مزيج بينهم الأنسب لفريق معين.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع وقادة الفرق والمنسقون المنتقلون للأجايل
• مالكو المنتجات وسكرم ماستر ومدربو أجايل
• محللو الأعمال والمطورون في مشاريع أجايل
• المحترفون الراغبون في تعزيز معرفتهم بسكرم وكانبان
• المؤسسات اللي بتطبق أو بتجرّب ممارسات الأجايل

المحور الأول: سكرم ولا كانبان؟ نبدأ بالقرار مش بالتعريف

• المشكلة اللي الأجايل بيحلها فعلاً مقارنة بأسلوب Waterfall
• مبادئ بيان الأجايل بشكل مبسط
• نظرة أولى على إزاي سكرم وكانبان بيختلفوا في التطبيق

المحور الثاني: إطار سكرم بالتفصيل

• الأدوار: مالك المنتج، سكرم ماستر، فريق التطوير
• الاحتفالات: تخطيط السبرينت، الاجتماع اليومي، المراجعة، الاستعادة
• المخرجات وتنقيح قائمة المتطلبات

المحور الثالث: أساسيات كانبان

• تصور سير العمل وبناء لوحة كانبان
• تحديد واحترام حدود العمل الجاري (WIP)
• التدفق المستمر مقابل التسليم القائم على السبرينت

المحور الرابع: التقدير وقياس التقدم في الإطارين

• قصص المستخدم ونقاط القصة ولعبة التخطيط
• السرعة ومخططات الحرق والزيادة
• التدفق التراكمي، الوقت الرائد، ووقت الدورة لفرق كانبان

المحور الخامس: تفعيل الأجايل في فريق حقيقي

• التحديات الشائعة عند تبني الأجايل
• بناء فرق متعددة التخصصات وكسب دعم أصحاب المصلحة
• توسيع ممارسات الأجايل عبر الأقسام

المحور السادس: التمارين ودراسات الحالة واختيار أسلوبك

• محاكاة جماعية تقارن نتائج سكرم وكانبان
• أمثلة حقيقية من صناعات مختلفة
• تحديد أنهي إطار - أو مزيج - مناسب لفريقك