القادة اللي بيعانوا أكتر النهاردة مش اللي ناقصهم مهارة فنية — دول اللي أسلوبهم اتبنى لسوق مبقاش موجود. ورشة القيادة في زمن التغيير: الإدارة الإبداعية والمبتكرة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت بالظبط عشان الفجوة دي، وبتساعد المديرين والتنفيذيين وقادة الأعمال يستبدلوا العادات القديمة بقيادة إبداعية متكيفة بتفضل شغالة تحت ضغط التغيير.

خلال الورشة، المشاركين بيشتغلوا على الذكاء العاطفي وحل المشكلات الإبداعي والرؤية الاستراتيجية وتحفيز الفريق كممارسة قيادية واحدة مترابطة، وبعدين بيطبقوها مباشرة على إدارة مخاطر الابتكار وتحقيق أداء مستدام. الورشة عملية بشكل مقصود: كل أداة بتتقدم فيها مفروض تكون قابلة للاستخدام من يوم الاثنين اللي بعدها، مش مجرد نظرية.

الفئة المستهدفة

• المديرون والتنفيذيون اللي عايزين يصقلوا مهاراتهم القيادية في أوقات عدم اليقين.
• قادة الأعمال اللي بيقودوا الابتكار والتحول المؤسسي.
• رواد الأعمال اللي بيبنوا أسلوب قيادة رؤيوي خاص بيهم.
• محترفو الموارد البشرية ومديرو المشاريع المسؤولون عن المواهب والتحفيز والتغيير.

أهداف البرنامج

في نهاية الورشة، المشاركين هيقدروا:

• يقودوا بثقة وسط عدم اليقين باستخدام أساليب قيادة تكيفية وتحويلية.
• يطبّقوا الذكاء العاطفي لبناء علاقات أقوى وثقافة فريق أصح.
• يستخدموا تقنيات حل المشكلات الإبداعي لاتخاذ قرارات أسرع وأفضل.
• يوائموا رؤية استراتيجية واضحة مع الابتكار اليومي وأهداف العمل.
• يقيّموا مخاطر الابتكار ويحسّنوا الأداء من أجل نمو مستدام.

المحور الأول: القيادة وسط التغيير: لماذا القيادة التكيفية ضرورة

• تطبيق القيادة التكيفية لما الأسلوب القديم يبقى مش شغال.
• القيادة خلال إدارة التغيير وعدم اليقين المؤسسي.
• تطبيق القيادة التحويلية لدفع الابتكار.

المحور الثاني: الذكاء العاطفي كمضاعف لقوة القيادة

• فهم الذكاء العاطفي ودوره في القيادة.
• بناء الوعي الذاتي ومهارات التعامل مع الآخرين.
• إدارة العواطف للحفاظ على تعاون الفريق بفعالية.

المحور الثالث: حل المشكلات بإبداع واتخاذ القرار بثقة

• تقنيات حل المشكلات الإبداعي تحت الضغط.
• تقوية التفكير النقدي والمهارات التحليلية.
• صقل استراتيجيات اتخاذ القرار في الأدوار القيادية.

المحور الرابع: بناء الرؤية الاستراتيجية ومواءمتها مع الابتكار

• أساسيات القيادة الاستراتيجية.
• المبادئ الأساسية لإدارة الابتكار.
• ربط القرارات القيادية برؤية العمل واستراتيجيته.

المحور الخامس: إشراك وتحفيز الفريق حول رؤية مشتركة

• بناء ثقافة ابتكار وعمل جماعي حقيقي.
• استراتيجيات عملية لتعزيز التعاون بين الفريق.
• تقنيات تحفيزية بتخلي الموظفين منخرطين فعليًا.

المحور السادس: إدارة مخاطر الابتكار وتحسين الأداء لتحقيق النمو

• تقييم المخاطر في قرارات الابتكار والقيادة.
• استراتيجيات تحسين الأداء بمرور الوقت.
• تحويل التميز القيادي لنمو مستدام في الأعمال.