امتحان PMP® مش بيكافئ حفظ التعريفات — بيختبر هل تقدر تطبّق حكمة إدارة المشاريع على النطاق والتكلفة والمخاطر والناس تحت ظروف الامتحان. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على الفكرة دي، وبتغطي بشكل منظم كل مجال معرفي الامتحان بيغطيه، عشان المشارك يدخل الامتحان وهو جاهز فعلاً، مش بس عارف المعلومة.

الدورة بتمر بإدارة تكامل المشروع والنطاق والوقت، وبعدين بتغطي التكلفة والجودة والموارد والتواصل والمخاطر، وبتختم بالمشتريات وإدارة أصحاب المصلحة والمسؤولية المهنية — يعني كل اللي PMI متوقع إن مدير المشروع المعتمد يعرفه. وفي كل مرحلة فيه امتحانات تجريبية تساعد المشارك يقيس جاهزيته ويحدد النقط اللي لسه محتاجة مذاكرة قبل الامتحان الحقيقي.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الطموحون اللي بيستعدوا لشهادة PMP®.
• مديرو المشاريع ذوو الخبرة اللي عايزين يوثّقوا معرفتهم بشهادة معترف بها.
• المحترفون في مناصب قيادية أو مهام إدارة مشاريع داخل مؤسساتهم.
• أعضاء مكاتب المشاريع، ورعاة المشاريع، والمديرون التنفيذيون والإداريون.

إيه اللي هتتعلمه في الدورة

• القاعدة المعرفية الكاملة من PMI اللازمة لدخول امتحان PMP® بثقة.
• حوكمة المشاريع والامتثال والقيمة التجارية ونظرية إدارة التغيير.
• التواصل مع أصحاب المصلحة وتشكيل الفريق ودورات حياة المشروع التنبؤية والتكيفية والهجينة.
• تخطيط النطاق والميزانية والمخاطر والجودة في البيئات التنبؤية والتكيفية.
• الكفاءات القيادية وتمكين الفريق وإدارة النزاع لقيادة فرق مشاريع حقيقية.

هتستفيد إزاي

• شهادة معترف بها عالميًا بتقوي موقفك في سوق عمل تنافسي.
• معرفة عملية بأدوات إدارة النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر تقدر تطبقها فورًا.
• مهارات قيادة وإدارة أصحاب مصلحة أقوى لقيادة فرق مشاريع حقيقية.
• امتحانات تجريبية بتبني ثقة حقيقية وتحدد بالظبط إيه اللي محتاج مراجعة قبل يوم الامتحان.

المحور الأول: أساسيات إدارة المشاريع والتكامل

• المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع ودورة حياة المشروع.
• ليه شهادة PMP® مهمة لمسيرتك المهنية في إدارة المشاريع.
• تعريف أهداف المشروع ونطاقه وتنسيق الأنشطة والموارد من خلال إدارة التكامل.

المحور الثاني: تخطيط النطاق والوقت

• تعريف نطاق المشروع والتحكم فيه وإدارة التوسع غير المخطط له.
• بناء هيكل تقسيم العمل (WBS).
• الجدولة باستخدام أدوات زي مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM)، وإدارة معالم المشروع.

المحور الثالث: إدارة التكلفة والجودة

• تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات.
• مراقبة والتحكم في تكاليف المشروع مقارنة بالخطة.
• تحقيق معايير الجودة من خلال ضبط الجودة وضمانها.

المحور الرابع: إدارة الموارد والتواصل

• تخطيط وتوزيع الموارد البشرية والمادية.
• تتبع استخدام الموارد طول المشروع.
• بناء خطة تواصل بتخلي أصحاب المصلحة متفاعلين بالشكل الصح.

المحور الخامس: إدارة المخاطر

• تحديد وتقييم مخاطر المشروع.
• استراتيجيات التخفيف من المخاطر وخطط الطوارئ.

المحور السادس: إدارة المشتريات وأصحاب المصلحة

• التخطيط للمشتريات وإدارة العقود مع الموردين الخارجيين.
• تحديد أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
• تطوير خطط تواصل خاصة بأصحاب المصلحة.

المحور السابع: المسؤولية المهنية والأخلاقيات

• مدونة أخلاقيات ومعايير السلوك المهني لدى PMI.
• إدارة المعضلات الأخلاقية اللي بتظهر في إدارة المشاريع.

المحور الثامن: الاستعداد للامتحان: امتحان PMP® تجريبي

• امتحان تجريبي كامل لقياس جاهزيتك لشهادة PMP®.