أغلب الشراكات والعلاقات الاستثمارية اللي بتفشل مش لأن الفرصة كانت سيئة، لكن لأن محدش طبّق عناية واجبة حقيقية قبل ما يوقّع. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية بالظبط عشان تسد الفجوة دي — بتدي المديرين طريقة منظمة ومبنية على أدلة لتقييم المستثمرين والشركاء المحتملين قبل ما يلتزموا بأي علاقة.

مع تعقيد الهياكل التقنية والمنافسة والقرارات الاستراتيجية اللي بتواجهها الشركات دلوقتي، سقف تقييم أي علاقة جديدة ارتفع بشكل كبير. الدورة بتطبق أدوات العناية الواجبة على تحليل السوق، والإدارة المالية، والمخاطر، والتخطيط الاستراتيجي، وبتساعد المشاركين يحكموا هل الشريك المحتمل بيتماشى فعلاً مع أهداف مؤسستهم — وإزاي يبنوا العلاقة عشان تنجح بعد التوقيع مش بس وقته.

الفئة المستهدفة

• موظفو المالية المؤسسية والمخططون الاستراتيجيون.
• المحللون الاستثماريون والمدققون الداخليون والمحاسبون الإداريون.
• مديرو العمليات وسلسلة الإمداد.
• متخصصو الاندماج والاستحواذ ومتخصصو تطوير المنظمات.

هتقدر تعمل إيه بنهاية الدورة

• تتعرف على متطلبات المستثمرين والشركاء الجدد، وتقيّم سجلهم ومسارهم المتوقع.
• تختار وتتفاعل وتتفاوض مع مستثمرين وشركاء جدد.
• تتوقع تحديات الدمج وتقيّم الأثر الاستراتيجي للعلاقات الجديدة.
• تبني حالات عمل تعاونية وتفرض الالتزام بالاتفاقيات من خلال بنود قانونية وتعاقدية مناسبة.
• تكتشف الأخطاء الشائعة اللي المؤسسات بتقع فيها عند مراجعة حالة عمل للشراكة أو التعاون.

المحور الأول: تقييم الفرصة السوقية

• البحث عن البيانات وبناء استخبارات الأعمال لتقييم السوق.
• الأدوات والتقنيات التحليلية لتقييم جاذبية السوق.
• تقييم أدائك الحالي وإمكانات النمو داخل قطاع السوق المستهدف.

المحور الثاني: قراءة القصة المالية وراء الشريك المحتمل

• قراءة بيان الأرباح والخسائر والميزانية العمومية وبيان التدفق النقدي.
• تقييم الهيكل المالي ونسبة التغطية ومدى استدامته.
• إزاي التغير في ديناميكيات الأعمال العالمية بيغيّر معنى "الوضع المالي السليم".

المحور الثالث: المخاطر والحوكمة والتوافق الاستراتيجي

• تحديد وتحليل أنواع المخاطر اللي ممكن يحملها الشريك المحتمل.
• أدوات التحليل الكمي والنوعي للمخاطر، ومفهوم "هندسة المخاطر" الناشئ.
• معايير حوكمة الشركات الدولية، وإزاي أطر التخطيط الاستراتيجي بتكشف التوافق على المدى الطويل.

المحور الرابع: تطبيق العناية الواجبة في صفقات الاندماج والشراكة

• ليه العناية الواجبة ليها وزن إضافي في عمليات الدمج والاستحواذ والقرارات الكبرى.
• دور العناية الواجبة في التخطيط للأعمال والاستراتيجية طويلة المدى.
• الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والبرامج طويلة المدى عند بناء علاقة جديدة.