الفرق بين موظف قوي في شغله ومدير فعّال مش مسألة مجهود — ده مجموعة مهارات محددة لازم تتعلمها بشكل مقصود: التفكير الاستراتيجي، الإلمام المالي، التواصل، والقدرة على قيادة الناس وسط التغيير. دورة تدريبية في التميز الإداري المعتمدة من CMI من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت عشان تسد الفجوة دي بالظبط، وبتغطي مجموعة الكفاءات اللي المدير محتاجها عشان ينتقل من تنفيذ المهام لتحقيق النتائج.

المشاركين هيتعرفوا على الإدارة الاستراتيجية واتخاذ القرار، وإعداد الميزانية والتخطيط المالي، والتواصل في الأعمال، وبعدين يطبّقوا الأساسيات دي على إدارة الأداء وإدارة التغيير وإدارة المخاطر. البرنامج بيختم بالتميز التشغيلي — تحسين العمليات وإدارة الجودة — عشان المشاركين يخرجوا قادرين على مواءمة الإدارة اليومية مع النجاح المؤسسي طويل المدى ومسارهم المهني الشخصي.

الفئة المستهدفة

• المديرون المتوسطون وكبار المديرون الساعون لتعزيز فعاليتهم القيادية.
• المشرفون والقادة الصاعدون المستعدون لأدوار إدارية مستقبلية.
• المهنيون في قطاع الأعمال ورواد الأعمال وأصحاب الشركات الباحثون عن مهارات إدارية واستراتيجية متقدمة.
• العاملون في المالية والعمليات والموارد البشرية الراغبون في تعزيز قدراتهم الإدارية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركين هيقدروا:

• يوائموا أهداف الأعمال مع النجاح طويل الأمد من خلال الإدارة الاستراتيجية وتحسين اتخاذ القرار.
• يطبّقوا إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف والتخطيط المالي لإدارة الموارد بمسؤولية.
• يتواصلوا ويتفاوضوا ويقدّموا العروض بتأثير أكبر في بيئة الأعمال.
• يحددوا الأهداف ويتابعوا الأداء ويستخدموا أسلوب التدريب والإرشاد لتعظيم نتائج الفريق.
• يقودوا التغيير التنظيمي ويطبّقوا مبادئ إدارة المخاطر للحد من التهديدات المحتملة.
• يحسّنوا كفاءة العمليات والجودة من خلال ممارسات التميز التشغيلي.
• يميّزوا بين وظائف الإدارة المختلفة والكفاءات المطلوبة لكل منها.

المحور الأول: مبادئ القيادة واتخاذ القرار

• أنماط القيادة وتأثيرها على الفرق.
• اتخاذ القرار وتحفيز الفرق.

المحور الثاني: أساسيات الإدارة الاستراتيجية

• فهم استراتيجية العمل ومواءمة الأهداف.
• التخطيط وتنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

المحور الثالث: الإدارة المالية للمديرين

• إعداد الميزانية ومراقبة التكاليف.
• التخطيط المالي لتحقيق نمو مستدام.

المحور الرابع: التواصل في الأعمال

• تقنيات التواصل الفعّالة.
• مهارات العرض والتفاوض.

المحور الخامس: إدارة الأداء والتدريب والإرشاد

• تحديد ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تطوير الموظفين وآليات التغذية الراجعة.

المحور السادس: إدارة التغيير والمخاطر

• إدارة التغيير التنظيمي والتغلب على مقاومته.
• تحديد وتقييم المخاطر التجارية والتخفيف منها.

المحور السابع: التميز التشغيلي

• تحسين العمليات وزيادة الكفاءة.
• إدارة الجودة والتحسين المستمر.