كل وظيفة شاغرة بتكلّف المؤسسة وقت وفلوس وزخم لحد ما المرشح المناسب يدخل الباب — وسرعة وجودة حصول ده بتعتمد بالكامل على مهارة الفريق اللي بيدير العملية. دورة تدريبية في استقطاب المواهب واستراتيجيات التوظيف الحديثة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت عشان تصقل المهارة دي بالظبط، وتاخد ممارسي الموارد البشرية من مرحلة البحث عن المرشحين والمقابلات لحد الاندماج الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين.

المشاركين هيتعرفوا على دورة التوظيف كاملة: بناء استراتيجية توظيف تناسب احتياجات العمل، البحث عن المرشحين وفرزهم من خلال تحليل الوظائف والعلامة التجارية لصاحب العمل، إجراء مقابلات منظمة وتقييمات نفسية، وتطبيق تقنيات التوظيف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. الدورة كمان بتغطي الاعتبارات القانونية والأخلاقية والتنوع اللي بقت جزء أساسي من شغل أي أخصائي توظيف، بالإضافة إلى المقاييس اللازمة لمتابعة وتحسين نتائج التوظيف مع الوقت.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في الموارد البشرية واستقطاب المواهب.
• مديرو التوظيف وقادة الفرق والمشرفون المسؤولون عن اختيار الموظفين.
• مستشارو التوظيف والعاملون في شركات التوظيف.
• أصحاب الأعمال وأي شخص بيجري مقابلات توظيف بانتظام حتى لو مش في الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركين هيقدروا:

• يصمموا استراتيجية توظيف تعكس دور المنظمة واحتياجات تخطيط القوى العاملة.
• يبحثوا عن المرشحين ويفرزوهم ويختاروهم باستخدام أساليب قائمة على الكفاءات وتحليل الوظائف.
• يجروا مقابلات منظمة وتقييمات نفسية لتحديد المواهب المتميزة.
• يطبّقوا تقنيات التوظيف وأدوات الذكاء الاصطناعي، بما فيها أنظمة تتبع المتقدمين، لتوظيف أكفأ.
• يلتزموا بقوانين العمل ومبادئ التنوع والشمول وأخلاقيات التوظيف.
• يعززوا العلامة التجارية لصاحب العمل ويصمموا عمليات اندماج وظيفي بترفع معدل الاحتفاظ بالموظفين.
• يحددوا ويتابعوا مؤشرات أداء التوظيف لقياس النتائج وتحسينها باستمرار.

المحور الأول: الدور الاستراتيجي لأخصائي التوظيف

• فهم دور أخصائي التوظيف المعتمد والاتجاهات والتحديات الحالية في التوظيف.
• مواءمة استراتيجيات التوظيف مع أهداف المنظمة.
• التنبؤ باحتياجات المواهب وإدارة العرض الوظيفي.

المحور الثاني: بناء الأساس — تحليل الوظائف والعلامة التجارية لصاحب العمل

• إنشاء أوصاف وظيفية وتحديد الكفاءات المطلوبة.
• بناء علامة تجارية قوية لجذب أفضل المواهب.

المحور الثالث: البحث عن المرشحين المناسبين واختيارهم

• استخدام منصات التوظيف ووسائل التواصل الاجتماعي والاستقطاب المباشر.
• تطبيق أساليب التوظيف القائمة على الكفاءات.

المحور الرابع: أساليب المقابلات والتقييم

• تنظيم المقابلات السلوكية والمقابلات الجماعية.
• إجراء الاختبارات النفسية وتقييم المهارات.

المحور الخامس: التوظيف القانوني والأخلاقي والمدعوم بالتكنولوجيا

• فهم قوانين العمل والتوظيف العادل وضمان التنوع والشمول في قرارات التوظيف.
• دور أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) وأدوات التوظيف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

المحور السادس: الاندماج الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين

• تصميم برامج اندماج وظيفي منظمة.
• تعزيز مشاركة الموظفين ورفع معدلات الاحتفاظ بهم.

المحور السابع: قياس نجاح التوظيف وتحسينه

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف.
• استخدام البيانات لاتخاذ قرارات توظيف مستنيرة وتحسين العمليات باستمرار.