المشاريع نادرًا ما بتفشل بسبب كارثة واحدة كبيرة — هي غالبًا بتفشل لأن مخاطر صغيرة اتجاهلت لحد ما تراكمت. دورة "إدارة مخاطر المشاريع من التحديد إلى الحل" بتاخد المشاركين في الرحلة كاملة، من اكتشاف الخطر بدري لحد حله قبل ما يهدد أهداف المشروع، وبتغطي الجانب الاستراتيجي والتكتيكي لإدارة المخاطر مع بعض مش كموضوعين منفصلين.

المشاركين هيتعلموا تقنيات منظمة لتحديد المخاطر وتقييمها، بناء خطط استجابة تناسب كل موقف، وإعداد أنظمة مراقبة بتمسك المشاكل وهي لسه في حجم يمكن التحكم فيه. الدورة كمان بتغطي الأدوات اللي المحترفين فعلاً بيستخدموها زي أشجار القرار، محاكاة مونت كارلو، وتحليل أنماط الفشل وتأثيراتها، وكمان الثقافة المؤسسية اللي بتحدد لو خطة إدارة المخاطر هتتطبق فعلاً ولا هتتجاهل. في الآخر، المشاركين هيقدروا يبنوا إطار إدارة مخاطر يصمد تحت ضغط المشروع الحقيقي.

أهداف الدورة

• فهم المبادئ الأساسية وأهمية إدارة المخاطر في نجاح المشروع.
• تطبيق تقنيات منظمة لتحديد المخاطر المحتملة عبر دورة حياة المشروع.
• تقييم المخاطر باستخدام أساليب كمية ونوعية، بما فيها مصفوفات المخاطر وتحليل الاحتمالية والتأثير.
• اختيار وتطوير استراتيجيات استجابة مناسبة: التجنب، التخفيف، النقل، والقبول.
• بناء أنظمة لمراقبة المخاطر والإبلاغ عنها والتحكم فيها باستمرار أثناء التنفيذ.
• قياس وتقييم فعالية أسلوب إدارة المخاطر المتبع في المشروع.

لمين الدورة دي؟

• منسقو ومديرو المشاريع.
• العاملين في إدارات الأمن والمخاطر داخل المؤسسات.
• استشاريو ومديرو الصحة والسلامة.
• مديرو الجمهور والحشود والعمليات.
• مديرو المواقع والمحترفين اللي عايزين يبنوا قدراتهم في إدارة المخاطر.

المحور الأول: ليه إدارة المخاطر بتحدد مصير نجاح المشروع

• المصطلحات والمفاهيم الأساسية في إدارة مخاطر المشاريع.
• العلاقة المباشرة بين إدارة المخاطر ونتائج المشروع.

المحور الثاني: تحديد وتحليل مخاطر المشروع

• تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر: العصف الذهني، قوائم المراجعة، تحليل SWOT، تحليل أصحاب المصلحة.
• التحليل النوعي (الاحتمالية والتأثير وتقييم الدرجات) والتحليل الكمي (النمذجة والمحاكاة).
• أساليب ترتيب وتصنيف أولوية المخاطر.

المحور الثالث: تخطيط استجابات فعّالة للمخاطر

• استراتيجيات الاستجابة: التجنب، التخفيف، النقل، والقبول.
• تطوير خطط عمل للاستجابة واحتياطيات الطوارئ.
• تقييم الاستراتيجيات البديلة والمفاضلة بينها.

المحور الرابع: مراقبة المخاطر والتحكم فيها والإبلاغ عنها

• إنشاء نظام مراقبة مخاطر وهيكل للإبلاغ.
• تتبع المخاطر ومحفزاتها وعلامات الإنذار المبكر.
• تعديل خطط الاستجابة مع تغيّر الظروف.

المحور الخامس: أدوات وتقنيات عملية لقرارات المخاطر

• أشجار القرار وتحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
• محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية.
• تحليل أنماط الفشل وتأثيراتها (FMEA) والتخطيط للسيناريوهات.

المحور السادس: بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر

• أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
• خلق ثقافة يتم فيها رفع الخطر بدري، مش إخفاؤه.
• حوكمة المخاطر، السياسات، وعمليات استخلاص الدروس المستفادة.

المحور السابع: ترسيخ إدارة المخاطر داخل عمليات المشروع

• دمج إدارة المخاطر في التخطيط والتنفيذ والمراقبة.
• تطوير والحفاظ على سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر.
• مراجعات وتدقيقات المخاطر والتحسين المستمر طوال دورة حياة المشروع.