إدارة مشروع واحد كويس مهارة، لكن تنسيق محفظة كاملة من المشاريع المترابطة عشان توصل لنتيجة استراتيجية واحدة شغلانة مختلفة تمامًا. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتستهدف الفجوة دي، وبتدي المشاركين انضباط إدارة البرامج اللازم عشان يحافظوا على توافق مبادرات متعددة ومتحركة مع استراتيجية المؤسسة من البداية لحد الإغلاق.

البرنامج بيغطي مجموعة أدوات مدير البرنامج كاملة: إشراك أصحاب المصلحة، وتحسين الموارد، وإدارة المخاطر والقضايا، والتحكم المالي، وتحقيق الفوائد، مدعومة بأطر حوكمة وممارسات تواصل بتحافظ على تزامن الفرق الكبيرة. المشاركين بيخلصوا الدورة جاهزين يديروا برامج معقدة متعددة المشاريع، وفي وضع أفضل لشهادة PgMP وأدوار قيادة البرامج العليا.

• تحديد نطاق إدارة البرامج ومواءمتها مع استراتيجية المنظمة عبر دورة الحياة كاملة.
• تطبيق تقنيات تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم وتخصيص الموارد.
• تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر البرنامج مع إدارة القضايا بفعالية.
• تطبيق تقنيات الميزانية والتحكم في التكاليف وتحقيق الفوائد لإظهار قيمة قابلة للقياس.
• تنفيذ أطر حوكمة وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية والمؤسسية.
• بناء خطط تواصل تعزز التعاون بين فرق المشاريع المتعددة والاستعداد لشهادة PgMP.

الفئة المستهدفة

• مديرو البرامج الراغبون في الحصول على شهادات احترافية ومهارات متقدمة.
• مديرو المشاريع المنتقلون إلى أدوار إدارة البرامج، ومديرو المحافظ الساعون لتحسين نجاح البرامج.
• قادة الأعمال والمهنيون في صناعات مثل تكنولوجيا المعلومات والبناء والرعاية الصحية والمالية، ممن يديرون مبادرات معقدة متعددة المشاريع.

المحور الأول: ليه إدارة البرامج مختلفة

• تعريف ونطاق إدارة البرامج، وأهمية التوافق الاستراتيجي مع أهداف العمل.
• مراحل دورة حياة البرنامج: التأسيس، والتخطيط، والتنفيذ، والإغلاق.

المحور الثاني: الأفراد والموارد

• تقنيات تحديد وإدارة أصحاب المصلحة.
• أفضل الممارسات لتخصيص الموارد وتحسينها.

المحور الثالث: المخاطر والتمويل وتحقيق الفوائد

• تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها، وإدارة قضايا البرنامج بفعالية.
• تقنيات إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف، وضمان فوائد قابلة للقياس للبرنامج.

المحور الرابع: الحوكمة والتواصل

• تنفيذ أطر حوكمة قوية وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية والمؤسسية.
• بناء خطط تواصل فعالة وتعزيز التعاون عبر فرق المشاريع.

المحور الخامس: إدارة البرامج المعقدة متعددة المشاريع

• دمج مشاريع متعددة ضمن برنامج واحد.
• مراقبة أداء البرنامج وإعداد تقاريره.