التأخير في التسليم، والماكينات المتوقفة، والمخزون المتضخم غالبًا أعراض لسبب واحد: إنتاج ما اتخطط له صح من الأول. الدورة دي بتواجه المشكلة دي مباشرة، وبتدي المشاركين أدوات عملية لجدولة وتوزيع موارد الإنتاج والتحكم فيه بحيث تفضل التكلفة والجودة والإنتاجية متوازنة مش بتسحب كل واحدة في اتجاه.

على مدار الدورة، بتاخد أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المشاركين خطوة بخطوة في بناء خطط الإنتاج، وتوزيع الموارد بذكاء، وقراءة بيانات الأداء الصناعي، وبتجمع بين أطر التخطيط الكلاسيكية والممارسات الحديثة زي الإنتاج الرشيق وأنظمة تخطيط الموارد المتكاملة (MRP/ERP).

الدورة مصممة لقيادات الهندسة والتشغيل اللي محتاجة تاخد قرارات سريعة ومدروسة على أرض المصنع، في بيئة بتتغير باستمرار ولازم التنفيذ فيها يفضل مرن من غير ما يضيع هدف التكلفة والجودة والإنتاجية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الإنتاج ومدراء المصانع والمنشآت الصناعية اللي عايزين يضبطوا التخطيط ويقللوا الهدر.
• المهندسون والمشرفون في أقسام التشغيل والتصنيع.
• العاملون في التخطيط الصناعي وسلاسل الإمداد، وكمان المختصون في مراقبة الجودة وتحسين الأداء التشغيلي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون:

• يتقنوا أساسيات تخطيط وإدارة الإنتاج، ويجهزوا خطة إنتاج رئيسية فعلاً بتصمد قدام الطلب الحقيقي.
• يتنبأوا بالطلب، ويوازنوا الموارد، ويجدولوا الإنتاج حسب الأولوية والطاقة المتاحة.
• يطبّقوا تخطيط احتياجات المواد (MRP) ويدمجوه مع بيانات المخزون والإنتاج.
• يقللوا الهدر ويحسّنوا تدفق العمليات باستخدام الإنتاج الرشيق وأدوات التحسين المستمر (Kaizen).
• يقيسوا الكفاءة التشغيلية والإنتاجية بمؤشرات الأداء، ويطبّقوا معايير الجودة زي الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC).
• يربطوا أنظمة الإنتاج بتقنيات التصنيع الذكي والتحول لـ Industry 4.0 مع ضبط التكاليف الصناعية.

المحور الأول: ليه التخطيط هو اللي بيحدد نجاح أو فشل المصنع

• الأهداف الاستراتيجية لإدارة الإنتاج ومكانها في الهيكل التنظيمي.
• علاقة الإنتاج بالتسويق وسلاسل الإمداد.
• دورة التخطيط والإنتاج كاملة، من التنبؤ لحد أرض المصنع.

المحور الثاني: اختيار نظام الإنتاج المناسب

• الإنتاج المستمر مقابل الإنتاج المتقطع.
• الإنتاج حسب الطلب مقابل الإنتاج للتخزين.
• اختيار النظام المناسب حسب طبيعة النشاط.

المحور الثالث: بناء خطة الإنتاج الرئيسية

• خطوات إعداد خطة الإنتاج الرئيسية (MPP).
• التنبؤ بالطلب وتقدير الطاقة الإنتاجية المطلوبة.
• موازنة الموارد لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

المحور الرابع: تخطيط احتياجات المواد (MRP) وتكامل الموارد

• مفهوم تخطيط احتياجات المواد.
• تحديد كميات الطلبات وتوقيتها.
• دمج تخطيط المواد مع بيانات الإنتاج والمخزون.

المحور الخامس: الجدولة، متابعة أرض المصنع، وقياس الإنتاجية

• إعداد جداول الإنتاج حسب الأولوية وتوزيع الأعمال على الخطوط.
• متابعة التنفيذ وإدارة الانحرافات التشغيلية.
• قياس أداء التصنيع وتحليل كفاءة الآلات والعاملين بمؤشرات واضحة.

المحور السادس: الإنتاج الرشيق والتحسين المستمر

• مفهوم الإنتاج الرشيق وأهدافه الأساسية.
• تقنيات تقليل الهدر وتحسين تدفق العمليات.
• تطبيق أدوات Kaizen على أرض المصنع.

المحور السابع: الجودة في العمليات الإنتاجية

• العلاقة بين الجودة والإنتاجية.
• تطبيق معايير الجودة في خطوط الإنتاج.
• الرقابة الإحصائية على العمليات (SPC) وأدواتها العملية.

المحور الثامن: التصنيع الذكي وIndustry 4.0 واستدامة التكلفة

• دور التكنولوجيا في التصنيع الحديث ودمج الأنظمة مع بيانات الأداء الفورية.
• التحول نحو Industry 4.0 والإنتاج الذكي.
• تحليل التكاليف الصناعية المباشرة وغير المباشرة، وبناء نموذج إنتاجي مستدام ومتوازن من غير ما يأثر على الجودة.