كل اضطراب في سلسلة التوريد، وكل علاقة مع مورد مش شغالة كويس، وكل فرصة توفير ضاعت، أصلها بيرجع لوظيفة واحدة: المشتريات. عشان تنجح فيها مش محتاج بس خبرة شراء، محتاج تفكير استراتيجي، ومهارة تفاوض عالية، وحكمة تدير بيها المخاطر قبل ما تتحول لأزمة.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على إطار CIPS (المعهد المعتمد للشراء والتوريد)، وبتجهز المتخصصين في المشتريات وسلاسل التوريد بمجموعة مهارات كاملة: من إدارة التكاليف وتقسيم الفئات لإدارة علاقات الموردين والامتثال للتجارة الدولية وإدارة العقود والمعايير الأخلاقية اللي بتخلي قرارات الشراء قابلة للدفاع عنها.

في نهاية الدورة، المشارك هيكون جاهز يصمم استراتيجيات شراء متماشية مع أهداف المؤسسة، ويتفاوض بثقة، ويقيس أداء سلسلة التوريد بمؤشرات واضحة – وده بيحول المشتريات من وظيفة إدارية لميزة استراتيجية حقيقية.

الفئة المستهدفة

• متخصصو المشتريات اللي عايزين يطوروا خبرتهم.
• مديرو سلسلة التوريد اللي بيدوروا على منظور استراتيجي أعمق.
• قادة الأعمال المشاركين في قرارات الشراء.
• الأفراد اللي بيسعوا للحصول على عضوية مهنية في CIPS.
• طلاب إدارة الأعمال أو اللوجستيات اللي عايزين معرفة عملية تطبيقية.
• أصحاب المشاريع الصغيرة اللي بيديروا المشتريات وسلسلة التوريد بنفسهم.

اللي هيكسبه المشارك

• قرارات أكتر استراتيجية ودقة في المشتريات وسلسلة التوريد.
• نظرة عالمية لإدارة سلاسل التوريد الدولية والتجارة عبر الحدود.
• تكتيكات تفاوض متقدمة عشان تحصل على صفقات أفضل مع الموردين.
• القدرة على توقع المخاطر وإدارتها عشان العمليات تفضل شغالة بدون توقف.
• أساس قوي في القيادة الأخلاقية والمستدامة للمشتريات.
• أدوات عملية لتبسيط العمليات ورفع الكفاءة التشغيلية.
• أساليب لمتابعة أداء الموردين وتحسينه باستمرار.
• مهارات إدارة عقود قوية – من الصياغة لحد التنفيذ بدون نزاعات.

• المحور الأول: الدور الاستراتيجي للمشتريات في المؤسسة

  • المبادئ الأساسية للمشتريات: إدارة التكلفة، خلق القيمة، وعلاقات الموردين.
  • تصميم استراتيجيات شراء متماشية مع أهداف المؤسسة.
  • تعديل استراتيجية الشراء مع تغير ظروف السوق.

• المحور الثاني: إدارة الفئات لتحقيق التكلفة والكفاءة

  • تقسيم فئات الشراء لرفع الكفاءة.
  • تطبيق استراتيجيات خاصة بكل فئة.
  • تعظيم التوفير من خلال التجميع.

• المحور الثالث: بناء سلاسل توريد تتوسع عالمياً

  • مواءمة استراتيجية سلسلة التوريد مع أهداف المؤسسة واتجاهات السوق.
  • إدارة الموردين الدوليين واللوجستيات عبر الحدود.
  • التعامل مع لوائح التجارة العالمية ومتطلبات الامتثال.

• المحور الرابع: علاقات موردين تستاهل الاستثمار فيها

  • أساليب تقييم واختيار الموردين المناسبين.
  • بناء والحفاظ على شراكات استراتيجية طويلة المدى.
  • تعزيز التعاون لتحقيق فايدة متبادلة.

• المحور الخامس: التفاوض لتحقيق القيمة

  • التحضير الجيد للتفاوض مع الموردين.
  • أساليب للوصول لنتائج مواتية.
  • بناء الثقة اللازمة للتفاوض وقت الضغط.

• المحور السادس: عقود تتحمل الاختبار

  • فهم الشروط والبنود التعاقدية.
  • ضمان الامتثال القانوني وحل النزاعات.
  • إدارة العقود لتحقيق نجاح طويل المدى.

• المحور السابع: إدارة المخاطر من غير ما تفقد الزخم

  • تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد.
  • بناء استراتيجيات تخفيف قبل ما يحصل الاضطراب.
  • ضمان استمرارية ومرونة العمليات.

• المحور الثامن: مشتريات تقدر تدافع عنها

  • مبادئ الشفافية والمساءلة في المشتريات.
  • دمج المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة في قرارات الشراء.
  • التعامل مع المعضلات الأخلاقية اللي بتظهر في الواقع العملي.

• المحور التاسع: إثبات النتائج: قياس الأداء

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشتريات وسلسلة التوريد.
  • متابعة وتقييم أداء الموردين على مدار الوقت.
  • دفع التحسين المستمر في العمليات والإجراءات.