اسأل خمس مديرين في نفس المؤسسة إزاي الأداء ماشي، وهتلاقي غالبًا خمس إجابات مبنية على الإحساس مش على دليل. برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده اتبنى عشان يقفل الفجوة دي: بيدّي المشاركين طريقة منظمة يقيسوا بيها اللي بيحصل فعليًا، ويحسّنوه بشكل مقصود، ويقارنوه بمعيار له معنى.

الدورة بتغطي تصميم مؤشرات أداء تصمد قدام الفحص الدقيق، وجمع بيانات موثوقة والتحقق منها، وتحويل التحليل لقرارات، ودمج التحسين المستمر في العمل اليومي، وبناء لوحات متابعة وتقارير بتخلي الفرق متوافقة، وتنفيذ عمليات مقارنة مرجعية ذات مصداقية، وربط قياس الأداء بالمخاطر والنتائج المالية.

أهداف الدورة

• تصميم مؤشرات أداء قابلة للقياس ومرتبطة بالأهداف وخالية من التكرار.
• جمع بيانات الأداء والتحقق من صحتها من مصادر موثوقة.
• استخدام تقنيات التحليل لتحديد الاتجاهات وفجوات الأداء.
• تطبيق أساليب التحسين المستمر وترسيخ ثقافة موجهة نحو الأداء.
• بناء هياكل تقارير ولوحات متابعة تحافظ على توافق الفرق.
• تنفيذ عمليات مقارنة مرجعية داخلية وخارجية بفعالية.
• ربط قياس الأداء بإدارة المخاطر والنتائج المالية.

الفئة المستهدفة

• المدراء والمشرفون المسؤولون عن متابعة الأداء وتحقيق النتائج التشغيلية.
• مختصو ضمان الجودة وخبراء تطوير وتحسين الأعمال.
• المحللون العاملون في التطوير المؤسسي أو التخطيط الاستراتيجي.
• المستشارون والمدققون الداخليون اللي بيطوروا أطر التقييم.

المحور الأول: من الإحساس الشخصي للإدارة المبنية على البيانات

• ليه المؤسسات بتتحول من الحدس لأداء قابل للقياس
• العلاقة بين الاستراتيجية والحوكمة والنتائج القابلة للقياس
• تحويل الأهداف المؤسسية لأهداف تشغيلية

المحور الثاني: تصميم مؤشرات أداء ليها معنى فعلي

• تحديد مؤشرات أداء قابلة للقياس ومرتبطة بالأهداف، والموازنة بين المؤشرات المالية والتشغيلية
• منهجيات منظمة لصياغة مؤشرات الأداء
• توزيع المؤشرات على المستويات المختلفة مع تجنب التكرار والتشويه

المحور الثالث: جمع بيانات تقدر تثق فيها

• تحديد مصادر البيانات الداخلية والخارجية الموثوقة
• إنشاء آليات للتحقق والحفاظ على اتساق التقارير

المحور الرابع: تحويل البيانات لقرارات

• أساليب التقييم الكمي
• تحديد الاتجاهات وفجوات الأداء لدعم القرارات الإدارية

المحور الخامس: خلي التحسين يستمر فعلًا

• التحسين التدريجي مقابل التحسين الجذري، وتحديد الأسباب الجذرية
• تحديد أولويات التحسين وإعداد خطط عمل ذات نتائج قابلة للقياس
• دور القيادة في استدامة ثقافة موجهة نحو الأداء والمساءلة

المحور السادس: التقارير ولوحات المتابعة والحفاظ على توافق الفرق

• آليات إعداد التقارير بشفافية وقنوات التواصل الداخلي
• هيكلة التقارير التنفيذية والعرض المرئي للمؤشرات الرئيسية

المحور السابع: المقارنة المرجعية بالمعيار الصح

• نماذج المقارنة الداخلية مقابل الخارجية، والوظيفية مقابل الاستراتيجية
• التخطيط لمبادرات المقارنة المرجعية وتحويل النتائج لأهداف قابلة للقياس

المحور الثامن: ربط الأداء بالمخاطر والنتائج المالية

• تحديد المخاطر اللي بتأثر على دقة القياس وتطبيق الضوابط الداخلية
• ربط المؤشرات التشغيلية بالنتائج المالية وتقييم العائد من مبادرات التحسين
• ترسيخ المراجعات الدورية للحفاظ على القدرة التنافسية على المدى الطويل