لما تدخل كرسي مجلس الإدارة، بيتغيّر إيه إنت مسؤول عنه قانونيًا وشخصيًا، مش بس مسمى وظيفتك. برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيبدأ من الحقيقة دي، وبيدّي المديرين الحاليين والطموحين أساس عملي وواضح لإيه اللي الدور ده فعليًا بيطلبه على مستوى مجلس الإدارة.

البرنامج بيغطي التخطيط الاستراتيجي، والحوكمة المؤسسية والامتثال، والإدارة المالية، وإدارة المخاطر، والتفاوض والتواصل مع أصحاب المصلحة، وتشكيل ثقافة بتحقق نتائج قابلة للقياس. المشاركون هيخرجوا جاهزين يشتغلوا بثقة وتأثير أكبر على مستوى مجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية العليا.

أهداف الدورة

• توضيح الالتزامات القانونية والمسؤوليات الشخصية والواجبات المرتبطة بدور المدير.
• تقوية التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار على مستوى مجلس الإدارة.
• تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية وأفضل ممارسات الامتثال.
• قراءة البيانات المالية وإدارة موارد المنظمة بمسؤولية.
• تحديد المخاطر والتخفيف منها قبل ما تتحول لأزمة.
• التفاوض والتواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة.
• تشكيل ثقافة المنظمة ومتابعة الأداء من خلال مؤشرات أداء واضحة.

الفئة المستهدفة

• المديرون الحاليون اللي عايزين يطوروا قدراتهم القيادية أكتر.
• المديرون التنفيذيون الكبار المستعدين للانتقال لأدوار على مستوى مجلس الإدارة.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات اللي بيدوروا على مهارات إدارة على مستوى مجلس الإدارة.
• أي متخصص مسؤول عن الحوكمة المؤسسية أو اتخاذ القرار الاستراتيجي.

المحور الأول: إيه اللي مجلس الإدارة فعليًا متوقعه منك

• الالتزامات القانونية والمسؤوليات الشخصية والواجبات المتوقعة من المدير
• إزاي المسؤوليات دي مرتبطة بدورك اليومي

المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي على القمة

• دور المدير في تشكيل الاستراتيجية
• مواءمة أهداف المنظمة مع فرص السوق

المحور الثالث: الحوكمة والامتثال والمساءلة

• مبادئ وأطر الحوكمة المؤسسية
• المسؤوليات القانونية والأخلاقية للمديرين

المحور الرابع: قراءة الأرقام: الإدارة المالية للمديرين

• قراءة وتحليل البيانات المالية
• استراتيجيات إعداد الميزانية والتخطيط المالي

المحور الخامس: توقع المخاطر وإدارتها

• تحديد المخاطر المحتملة في العمليات التجارية
• تطوير استراتيجيات للاستجابة للمخاطر

المحور السادس: التأثير والتفاوض والتواصل مع أصحاب المصلحة

• بناء التأثير من خلال تواصل قوي
• التفاوض مع أصحاب المصلحة لتحقيق نتائج مفيدة للطرفين

المحور السابع: تشكيل الثقافة وقياس ما يهم فعلًا

• تطوير ثقافة عمل إيجابية وشاملة وقيادة مبادرات التغيير
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية واستخدام مقاييس الأداء لمتابعة نجاح الأعمال