المؤسسات اللي بتنمو بنجاح نادرًا ما يحصل ده بالصدفة، هي غالبًا عارفة قبل بشهور أو حتى سنين إيه المهارات اللي هتحتاجها، وفين الفجوات، وإزاي تقفلها قبل ما النقص يتحول لأزمة حقيقية. الرؤية المستقبلية دي هي اللي بيقدمها تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي، لأنه بيحوّل بيانات القوى العاملة لقرارات الإدارة تقدر تتصرف بناءً عليها.

البرنامج ده بياخد المشاركين خطوة بخطوة في دورة تخطيط القوى العاملة الكاملة: تحليل القدرات الحالية، والتنبؤ باحتياجات المواهب المستقبلية، واستخدام التحليلات لتوجيه القرارات، وتأمين المواهب المناسبة والاحتفاظ بيها، وبناء المرونة اللازمة للتعامل مع أي اضطراب، وكل ده مع الحفاظ على ربط الخطة بشكل محكم باتجاه العمل.

أهداف الدورة

في نهاية البرنامج، المشارك هيقدر:

• يشرح مفهوم تخطيط القوى العاملة وعلاقته بأهداف المؤسسة وسياق سوق العمل.
• يقيّم قدرات القوى العاملة الحالية، ويحدد الفجوات المهارية، ويتنبأ باحتياجات المواهب المستقبلية.
• يطبّق أدوات تحليل القوى العاملة لدعم التنبؤ واتخاذ القرار المبني على البيانات.
• يصمم خطط توظيف واحتفاظ وتعاقب وظيفي للمناصب الحرجة.
• يحدد مخاطر القوى العاملة ويبني استراتيجيات تحافظ على مرونة المؤسسة أثناء الاضطرابات.
• يدمج الاتجاهات الحديثة، زي الذكاء الاصطناعي والعمل عن بُعد والهجين ومبادئ DEI، في استراتيجية القوى العاملة، ويتابع أداء الخطة عن طريق مؤشرات الأداء والتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية والمهنيون اللي بيطوروا وينفذوا استراتيجيات القوى العاملة.
• القادة والتنفيذيون اللي بيربطوا إدارة المواهب بأهداف المؤسسة.
• مخططو القوى العاملة المسؤولون عن التنبؤ بالاحتياجات وتوفر المواهب.
• مديرو العمليات والمالية اللي بيتشاركوا مع الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي وتوزيع الموارد.
• أخصائيو اكتساب المواهب اللي بيحسّنوا خطط التوظيف والتعاقب الوظيفي.
• مسؤولو التنوع والشمول اللي بيدمجوا مبادئ DEI في استراتيجية القوى العاملة.
• المهنيون اللي بيطوروا مهاراتهم في تخطيط القوى العاملة لدعم نمو المؤسسة ومرونتها.

• المحور الأول: ربط تخطيط القوى العاملة بالاستراتيجية العامة

  • إيه هو تخطيط القوى العاملة وليه مهم للمؤسسة.
  • ربط خطط القوى العاملة بالاستراتيجية العامة للعمل.
  • تعزيز التعاون بين الموارد البشرية والمالية والعمليات.

• المحور الثاني: تحليل القوى العاملة الحالية والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية

  • تقييم قدرات القوى العاملة الحالية والفجوات المهارية.
  • التنبؤ باحتياجات المواهب المستقبلية والأدوار الحرجة.
  • قراءة اتجاهات القوى العاملة وتحديات سوق العمل.

• المحور الثالث: اكتساب المواهب المناسبة والاحتفاظ بيها

  • تصميم خطط توظيف فعالة.
  • بناء استراتيجيات للاحتفاظ بأفضل المواهب.
  • التخطيط للتعاقب الوظيفي في الأدوار الحرجة.

• المحور الرابع: تحويل البيانات لقرارات في القوى العاملة

  • أدوات وتقنيات تحليل القوى العاملة.
  • استخدام البيانات في التنبؤ واتخاذ القرار.
  • أمثلة عملية على التخطيط المبني على البيانات.

• المحور الخامس: إدارة مخاطر القوى العاملة وبناء المرونة

  • تحديد المخاطر المحتملة للقوى العاملة.
  • استراتيجيات الحد من الاضطرابات.
  • بناء خطط قوى عاملة مرنة ومستدامة.

• المحور السادس: التخطيط للذكاء الاصطناعي والعمل عن بُعد وDEI

  • دمج الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في تخطيط القوى العاملة.
  • التكيف مع بيئات العمل عن بُعد والهجينة.
  • إدراج التنوع والإنصاف والشمول (DEI) في استراتيجية القوى العاملة.

• المحور السابع: القياس والمتابعة والتحسين المستمر للخطة

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح تخطيط القوى العاملة.
  • تتبع التقدم وتعديل الخطط بمرور الوقت.
  • مراجعة المفاهيم الأساسية وإعداد خطة عمل شخصية للاتجاهات المستقبلية.

• المحور الثامن: التطبيق العملي — ورش عمل ودراسات حالة

  • تمارين تطبيقية باستخدام أدوات تخطيط القوى العاملة.
  • دراسات حالة واقعية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
  • مناقشات جماعية لتبادل الرؤى والاستراتيجيات.