العملية اللي محدش اتفرج عليها من سنين مش محايدة — هي بتضيّع وقت وفلوس وثقة كل يوم من غير ما حد يلاحظ. دورة رسم وإصلاح العمليات المعطلة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المحترفين طريقة منظمة يشوفوا بيها بالظبط فين سير العمل بيتعطل، وليه، وإيه اللي المفروض يتعمل.

المشاركين هيتعلموا يرسموا العمليات بصريًا، ويطبّقوا مناهج تحسين زي Lean وSix Sigma جنب طرق إعادة الهندسة، ويتتبعوا الهدر لغاية سببه الجذري بدل ما يعالجوا الأعراض بس. الدورة بتقفل الدايرة بإرشادات عملية عن استخدام التكنولوجيا لأتمتة اللي المفروض يتمتت، وقياس الأداء عشان التحسينات تفضل ثابتة مع الوقت — كل ده بطريقة بتكسب دعم الناس اللي العملية بتأثر عليهم.

الفئة المستهدفة

• أصحاب الأعمال، المديرون، فرق المشاريع، ومحللو الأعمال في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة.
• قادة المشاريع والأفراد العاملون على تحسين فعالية العمليات.
• مديرو الجودة، مهندسو الجودة، مالكو العمليات التجارية، ومديرو تحسين العمليات.
• منفذو الأنظمة، ممثلو الإدارة، منسقو الأنظمة، مدراء التغيير، وفرق التحسين.

الأهداف والفوائد

• فهم إزاي العمليات التجارية بتأثر على أداء المؤسسة وليه محتاجة إدارة فعّالة.
• إنشاء وقراءة خرائط العمليات لتصور سير العمل وتحديد عدم الكفاءة.
• تطبيق مناهج التحسين وإعادة الهندسة لتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.
• استخدام تحليل السبب الجذري لحل المشاكل التشغيلية من جذرها مش من أعراضها بس.
• بناء مقاييس أداء بتحافظ على استمرارية التحسينات مع الوقت.

المحور الأول: ليه العمليات هي اللي بتحدد نجاح المؤسسة أو فشلها

• إزاي العمليات التجارية بتحرك الأداء، والعناصر الأساسية اللي بتشكّل العملية
• ليه العمليات الفعالة مهمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والنجاح التشغيلي
• العلاقة بين إدارة العمليات والاستراتيجية المؤسسية

المحور الثاني: رؤية سير العمل — رسم خرائط العمليات عمليًا

• أدوات وتقنيات إنشاء خرائط عمليات واضحة ودقيقة
• تصور سير العمل لتحديد عدم الكفاءة والتكرار والاختناقات
• التواصل بوضوح حول تدفقات العمليات مع الأطراف المعنية والفرق

المحور الثالث: مناهج التحسين وإعادة الهندسة

• طرق Lean وSix Sigma لتحسين العمليات التجارية
• تطبيق إعادة الهندسة: إيه هي، أنماط إعادة التصميم، التبسيط، وتحليل القيمة المضافة
• تحويل هذه المناهج لخطط تحسين مستمرة وقابلة للتنفيذ

المحور الرابع: الوصول للمشكلة الحقيقية — تحليل السبب الجذري

• مبادئ تحليل السبب الجذري وإزاي بيحدد الأسباب الأساسية لعدم الكفاءة
• تقنيات حل المشكلات المنظمة لمعالجة التحديات التشغيلية
• تحسين اتخاذ القرار في إدارة العمليات من خلال تشخيص أدق

المحور الخامس: أتمتة العمليات ورقمنتها

• دمج أدوات الأتمتة لتحسين كفاءة العملية ودقتها
• مواءمة العمليات المعتمدة على التكنولوجيا مع أهداف المؤسسة
• دور حلول البرمجيات في دعم مبادرات تحسين العمليات

المحور السادس: قياس ومراقبة التحسين والحفاظ عليه

• تطوير مقاييس أداء ومؤشرات أداء رئيسية لتقييم فعالية العمليات
• مراقبة العمليات بانتظام للحفاظ على الاتساق والتحسين المستمر
• تعديل العمليات بناءً على بيانات الأداء لضمان نتائج طويلة المدى