تحديث أنظمة الطاقة في أي مبنى غالبًا بيقف عنده عائق واحد: التمويل المبدئي. عقود أداء الطاقة (EPC) بتشيل العائق ده من خلال خلي التوفير الناتج عن المشروع هو اللي بيمول المشروع نفسه، عشان المنظمة تقدر تحدّث الإضاءة أو التكييف أو العزل من غير ما تأثر على ميزانيتها.

دورة هيكلة وإدارة عقود أداء الطاقة التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في إزاي الترتيب ده بيشتغل فعليًا - من اختيار شركة خدمات الطاقة (ESCO) وهيكلة النموذج المالي، لحد بروتوكولات القياس والتحقق اللي بتثبت إن التوفير حقيقي.

يخرج المشاركون قادرين على تقييم جدوى مشروع EPC، والتفاوض على شروط تعاقدية بتحمي منظمتهم، وإدارة المشروع خلال مراحل التنفيذ والمتابعة والتعامل مع أي خلافات أو تعديلات ممكن تظهر في الطريق - سواء كانوا في القطاع العام أو الخاص.

الفئة المستهدفة

• مديرو الطاقة واستشاريو الاستدامة اللي بيدمجوا عقود أداء الطاقة في استراتيجياتهم.
• مديرو المنشآت ومشغلو المباني اللي بيدوروا على تنفيذ حلول توفير الطاقة من غير تمويل مبدئي.
• مديرو المشروعات في القطاعين العام والخاص المشاركون في مشروعات كفاءة الطاقة والتجديد.
• المحللون الماليون والمستثمرون والمسؤولون الحكوميون والجهات التنظيمية اللي بتقيّم أو تشرف على عقود أداء الطاقة.

أهداف الدورة

• شرح إزاي عقود أداء الطاقة بتشتغل والقيمة اللي بتقدمها مقارنة بخيارات التمويل التقليدية.
• تحديد المكونات الأساسية لاتفاقية EPC، بما فيها أدوار أصحاب المصلحة والآليات المالية وضمانات الأداء.
• اختيار والتفاوض مع شركة خدمات الطاقة (ESCO) وهيكلة مشروع سليم ماليًا.
• تطبيق بروتوكولات القياس والتحقق (M&V)، بما فيها خيارات IPMVP، للتأكد من تحقيق التوفير المتوقع.
• إدارة مشروعات EPC خلال مراحل التنفيذ والمتابعة والأداء طويل الأجل، بما في ذلك التعامل مع الخلافات والتعديلات.
• متابعة الاتجاهات الناشئة - التحول الرقمي والشبكات الذكية وإنترنت الأشياء - اللي بتشكل مستقبل عقود أداء الطاقة.

المحور الأول: منطق عقود أداء الطاقة

• إزاي EPC مختلف عن القروض والمنح وخيارات تمويل كفاءة الطاقة الأخرى: استثمار ممول من التوفير بدون رأس مال مبدئي.
• أصحاب المصلحة الأساسيون: شركات خدمات الطاقة (ESCOs)، العملاء، الممولون، والجهات الحكومية.
• فوائد المشروع لأصحاب المباني وتحديات ضمان قياس دقيق للتوفير المتحقق.

المحور الثاني: من دراسة الجدوى لتوقيع العقد

• التخطيط المبدئي للمشروع، والتدقيق الطاقي، وتحديد أهداف توفير واقعية.
• تقييم الجدوى المالية: نسبة التوفير للاستثمار، معدل العائد الداخلي، وجداول السداد.
• اختيار والتفاوض مع شركة ESCO وصياغة عقد بيحمي الطرفين.

المحور الثالث: الهيكل المالي والإطار القانوني

• مسارات تمويل مشروعات EPC، بما فيها التمويل من طرف ثالث والقروض والمنح والحوافز الضريبية.
• أنواع ضمانات التوفير: القائمة على التوفير، القائمة على الأداء، والنماذج الهجينة.
• البنود التعاقدية وإدارة المخاطر وآليات فض النزاعات في اتفاقيات EPC.

المحور الرابع: تنفيذ المشروع الفني

• التقنيات الشائعة الموفرة للطاقة في مشروعات EPC: الإضاءة والتكييف والعزل والمتجددة.
• تصميم وتنسيق تنفيذ المشروع، من اختيار المقاولين لحد الجداول الزمنية.
• دور العدادات الذكية والأتمتة وأنظمة إدارة المباني في الحفاظ على الأداء.

المحور الخامس: إثبات التوفير: القياس والتحقق

• ليه القياس والتحقق (M&V) مهم، وخيارات IPMVP (A وB وC) المستخدمة للتحقق من النتائج.
• تحديد خط الأساس واستهلاك الطاقة بعد التركيب للمقارنة الدقيقة.
• التدقيق المستقل والإبلاغ الشفاف وحل الفروقات بين التوفير المتوقع والفعلي.

المحور السادس: الحفاظ على الأداء والنظر للمستقبل

• المتابعة والصيانة المستمرة وإدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة بعد انتهاء المشروع.
• دمج EPC في استراتيجية الاستدامة طويلة الأجل للمنظمة وتقييم فوائد دورة الحياة الكاملة.
• الاتجاهات الناشئة - التحول الرقمي والشبكات الذكية وإنترنت الأشياء - وإزاي التغيرات في السياسات والسوق بتعيد تشكيل EPC.