كل مؤسسة بتوصل في يوم من الأيام لنفس السؤال: إزاي نقرر إيه اللي هنبنيه أو نستثمر فيه أو نغيّره بعد كده، وإحنا واثقين قد إيه إننا صح؟ الهندسة الاستراتيجية دايمًا بتحاول تجاوب على السؤال ده، لكن الذكاء الاصطناعي دلوقتي بيغيّر جودة الإجابة اللي ممكن توصل ليها.

تعلم الآلة والتحليلات التنبؤية والذكاء المعزز بيدّوا الفرق الاستراتيجية قدرة على تحليل كميات هائلة من البيانات، وتوقع الاتجاهات المستقبلية، وتحسين استراتيجية الأعمال بدقة محدش يقدر يوصلها بالطرق اليدوية. القدرات دي مش بس بتصقل القرارات الفردية، لكن بتعيد تشكيل الطريقة اللي المؤسسات بتسعى بيها لأهدافها طويلة المدى بالكامل.

غير التخطيط والتحليل، الذكاء الاصطناعي بيقوّي إدارة المخاطر، ويصقل الاستراتيجية التنافسية، ويرفع الكفاءة التشغيلية. من خلال معالجة مجموعات بيانات ضخمة، بيكشف أنماط خفية ورؤى عن الأداء الحالي والاتجاه المستقبلي، وده بيدّي المؤسسات أساس أقوى لقرارات استراتيجية مستنيرة.

صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية البرنامج ده عشان تساعد المحترفين يستخدموا القدرات دي في الهندسة الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع الكبيرة الراغبون في استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين التخطيط وإدارة الموارد وتحليل المخاطر.
• المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام الساعون لدمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجياتهم التنظيمية لتحقيق النمو والكفاءة.
• محللو البيانات الراغبون في تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الكبيرة وتقديم رؤى استراتيجية.
• استشاريو التحول الرقمي الراغبون في تحسين استراتيجيات التحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي.
• الباحثون في الذكاء الاصطناعي المهتمون بدراسة تطبيقاته في استراتيجيات الأعمال والهندسة.
• قادة الفرق التقنية والاستراتيجية الذين يديرون فرقًا متعددة التخصصات وتحتاج لدمج الذكاء الاصطناعي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الكبيرة وتقديم رؤى استراتيجية قائمة على البيانات.
• فهم مفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته وكيفية دمجها في الاستراتيجيات الهندسية.
• تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في التخطيط التنبؤي والتخطيط الاستراتيجي.
• تحليل وتوقع المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات فعّالة للاستجابة لها.
• تحسين أداء الأعمال من خلال تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي على استراتيجية الأعمال.
• دمج الذكاء الاصطناعي مع أدوات الاستراتيجية الحالية لزيادة فعالية العمليات الاستراتيجية.
• التعامل مع التحديات التقنية والأخلاقية المرتبطة بتطبيق الذكاء الاصطناعي في الهندسة الاستراتيجية.

المحور الأول: استخدام الذكاء الاصطناعي لتقوية استراتيجية الأعمال

• تطوير استراتيجيات جديدة وتحسين الاستراتيجيات الحالية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• تقييم وتحليل أداء الأعمال وضبط الاستراتيجية بناءً على النتائج.
• دراسة حالات واقعية توضح كيفية تحسين الاستراتيجيات باستخدام الذكاء الاصطناعي.

المحور الثاني: الهندسة الاستراتيجية تلتقي بالذكاء الاصطناعي

• التعريف بالذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتعلم العميق وكيفية عمل هذه التقنيات.
• التعريف بمفاهيم الهندسة الاستراتيجية ودورها في اتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف التنظيمية.
• كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين وتطوير استراتيجيات الأعمال والهندسة.

المحور الثالث: من البيانات الضخمة إلى الرؤية الاستراتيجية

• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الكبيرة وتوقع الاتجاهات المستقبلية.
• جمع وتحليل البيانات من مصادر متعددة للحصول على رؤية استراتيجية.
• أدوات البرمجة والتطبيقات المستخدمة في تحليل البيانات الكبيرة.

المحور الرابع: إدارة المخاطر بالذكاء التنبؤي

• التنبؤ بالمخاطر والتحديات المستقبلية وإعداد استراتيجيات فعالة لمواجهتها.
• تحليل وتخفيف المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي وتقنيات التحليل التنبئي.
• تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر المدعومة بالذكاء الاصطناعي في بيئات العمل الحقيقية.

المحور الخامس: أدوات البرمجة الذكية للاستراتيجية

• لغات البرمجة المستخدمة في تطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي مثل Python، والخوارزميات الأساسية.
• تطوير تطبيقات مخصصة تستخدم الذكاء الاصطناعي لدعم القرارات الاستراتيجية.
• دمج الذكاء الاصطناعي مع الأدوات والتقنيات الاستراتيجية الحالية لتحسين الفعالية وتشجيع الابتكار.

المحور السادس: مواجهة التحديات التقنية والأخلاقية

• التحديات التقنية التي قد تواجهها عند تطبيق الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجيات وكيفية التغلب عليها.
• القضايا الأخلاقية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي في الهندسة الاستراتيجية وضمان الامتثال للمعايير الأخلاقية.