التكنولوجيا مش بتستنى القادة يلحقوا. الذكاء الاصطناعي والأتمتة والمنصات الرقمية الجديدة بتغيّر شكل الصناعات بسرعة مبتسيبش مجال للتردد، والقادة اللي بينجحوا هم اللي بيتعاملوا مع الاضطراب الرقمي كفرصة يشكّلوها، مش بس حاجة يعدّوا منها.

البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيزوّد القادة بالعقلية والأدوات والاستراتيجيات اللازمة عشان يوجهوا مؤسساتهم خلال الاضطراب ده. من خلال أمثلة واقعية وأطر عملية، المشاركون بيتعلموا يتخذوا قرارات مستنيرة، ويقودوا فرقهم خلال التحولات الرقمية، ويبنوا ثقافة بتتبنى الابتكار فعلًا مش بس بتقاومه.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والوسطاء اللي عايزين يقوّوا مهاراتهم القيادية في سياق التحول الرقمي.
• القادة اللي عايزين يدفعوا التغيير الرقمي والابتكار داخل فرقهم.
• التنفيذيون اللي عايزين يدمجوا التكنولوجيا مع ممارسات القيادة.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال اللي بيتكيفوا مع الاقتصاد الرقمي.
• المحترفون اللي طموحهم أدوار قيادية في صناعات مدفوعة بالتكنولوجيا.

أهداف البرنامج

بعد إكمال البرنامج، هيقدر المشاركون يعملوا الآتي:

• شرح أساسيات التحول الرقمي وأثره على القيادة.
• تطبيق استراتيجيات قيادة تتماشى مع الابتكار الرقمي والتقدم التكنولوجي.
• تعزيز المرونة والابتكار داخل فرقهم للتعامل مع التحديات الرقمية.
• استخدام الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز اتخاذ القرار والتعاون والأداء.
• قيادة فرق متعددة الوظائف خلال مبادرات التحول الرقمي.

المحور الأول: الاستعداد للاضطرابات الرقمية المستقبلية

• توقع الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي وآثارها على القيادة.
• الاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي والبلوكشين وإنترنت الأشياء.
• تحضير الفرق والمنظمات للتحديات الرقمية القادمة.

المحور الثاني: فهم التحول الرقمي وأثره على القيادة

• تعريف التحول الرقمي وأهميته في القيادة الحديثة.
• العوامل الرئيسية للتحول الرقمي داخل المنظمات.
• دور القيادة في توجيه التغيير الرقمي وتعزيز الابتكار.

المحور الثالث: دور القادة المتطور في عالم مدفوع بالتكنولوجيا

• كيف بتتغير مسؤوليات القيادة في عالم مدفوع بالتكنولوجيا.
• تأثير الاضطراب الرقمي على أساليب القيادة التقليدية.
• ليه التعلم المستمر والقدرة على التكيف مهمين لقادة اليوم.

المحور الرابع: بناء عقلية قيادية رشيقة وجاهزة رقميًا

• تطوير عقلية النمو لقيادة التحول الرقمي.
• تشجيع الابتكار والتجربة داخل الفرق.
• تكييف أساليب القيادة وإدارة المشاريع الرقمية بمرونة.

المحور الخامس: مواءمة استراتيجية القيادة مع الأهداف الرقمية

• دمج أهداف التحول الرقمي في استراتيجية القيادة.
• العلاقة بين التقنيات الرقمية وفعالية القيادة.
• تحديد وتنفيذ أساليب قيادة تضع الرقمنة أولًا.

المحور السادس: تمكين الفرق وإدارة التغيير

• القيادة بالمثال لتعزيز اعتماد التقنيات الجديدة.
• تحفيز الفرق على قبول والتفوق في المبادرات الرقمية، وبناء ثقتهم في الأدوات الرقمية.
• قيادة جهود إدارة التغيير، والتعامل مع المقاومة، وضمان دعم الأطراف المعنية.

المحور السابع: دفع الابتكار والتعاون

• خلق ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز الإبداع وحل المشكلات والتعاون بين الأقسام.
• بناء فرق افتراضية وإدارة تقنيات التعاون للقيادة عن بُعد.

المحور الثامن: قرارات قيادية مبنية على البيانات والأدوات

• دور اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات في القيادة.
• أدوات وتقنيات استخدام البيانات الضخمة ومؤشرات الأداء (KPIs) لإعلام القرارات الاستراتيجية.
• أدوات رقمية خاصة بالقيادة لأتمتة العمليات وتبسيط المسؤوليات.

المحور التاسع: توسيع التحول الرقمي عبر المنظمة

• استراتيجيات لتوسيع المبادرات الرقمية عبر فرق وأقسام متعددة.
• ضمان التوافق بين الأهداف الرقمية والأهداف التجارية.
• التغلب على تحديات توسيع التغيير الرقمي في المنظمات الكبيرة.

المحور العاشر: استدامة الثقافة الرقمية على المدى الطويل

• خلق ثقافة رقمية أولًا وتطوير قدرات القيادة الرقمية على كل المستويات.
• تشجيع مشاركة الموظفين وتطوير مهاراتهم في المجالات الرقمية.
• بناء استراتيجيات طويلة الأمد وقياس النجاح المستمر للتحول الرقمي.