القرارات اللي بتحدد مسيرة أي تنفيذي نادرًا ما بتيجي بمعلومات كاملة - بتيجي ببيانات متضاربة وضغط وقت حقيقي وانحياز إدراكي أو اتنين بيشتغلوا ضد الحكم السليم. اللي بيفرّق بين القادة اللي بيتعاملوا مع ده كويس واللي لأ غالبًا بيكون إطار عمل واضح، مش حظ. برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيبني الإطار ده لكبار التنفيذيين والمديرين وصانعي القرار اللي محتاجين يتصرفوا استراتيجيًا لما الصورة مش واضحة بالكامل.

هيشتغل المشاركون على أدوات التحليل الاستراتيجي وتقنيات تقييم المخاطر وأساليب اتخاذ القرار المبني على البيانات، وبعدين هيختبروها في محاكاة واقعية، عشان يبنوا التفكير النقدي والقيادة اللازمين لمواءمة استراتيجية المؤسسة مع واقع السوق تحت الضغط.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والمديرين التنفيذيين.
• المديرون الاستراتيجيون ورؤساء الأقسام.
• صانعو القرار في المنظمات العامة والخاصة.
• المستشارون الاستراتيجيون واستشاريو الأعمال.
• المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية المؤسسية والأداء.

أهداف الدورة

في نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون على:

• يطبّقوا أطر اتخاذ قرار متقدمة على مشكلات تنظيمية معقدة.
• يحلّلوا البدائل الاستراتيجية ويقيّموا المخاطر بفعالية.
• يوائموا القرارات التنفيذية مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة.
• يعزّزوا التفكير النقدي والحكم السليم في ظل عدم اليقين.
• يستخدموا الأساليب المبنية على البيانات والتخطيط السيناريوهي والتنبؤ لدعم القرارات الاستراتيجية.

المحور الأول: ليه أغلب القرارات التنفيذية بتفشل قبل ما تتاخد أصلًا

• نظرة عامة على مبادئ اتخاذ القرار التنفيذي والفرق بين القرارات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية.
• الانحيازات الإدراكية والفخاخ المعرفية اللي بتهدد الحكم السليم.
• الاعتبارات الأخلاقية في القرارات التنفيذية.

المحور الثاني: تحويل الاستراتيجية لقرارات

• فهم رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها، ومواءمة القرارات مع الأهداف المؤسسية.
• الأطر الاستراتيجية: تحليل SWOT وPESTEL والبطاقة المتوازنة للأداء.
• تحويل الاستراتيجية لمبادرات قابلة للتنفيذ.

المحور الثالث: أدوات القرار التحليلية والمبنية على البيانات

• التحليل الكمي والنوعي لاتخاذ القرار، وتقنيات اتخاذ القرار متعددة المعايير.
• التخطيط السيناريوهي وطرق التنبؤ.
• الاستفادة من ذكاء الأعمال والنمذجة التنبؤية وأنظمة دعم القرار.

المحور الرابع: إدارة المخاطر الاستراتيجية والسيناريوهات

• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية وترتيب أولوياتها من خلال أطر التقييم.
• تطوير خطط الطوارئ والتخفيف.
• دراسات حالة حول قرارات تنفيذية قائمة على المخاطر.

المحور الخامس: قيادة القرار - التأثير والتوافق والتواصل

• قيادة عمليات اتخاذ القرار عالية المخاطر والتفاعل الفعّال مع أصحاب المصلحة.
• التواصل الواضح للخيارات الاستراتيجية.
• بناء التوافق وإدارة الصراعات بين صانعي القرار.

المحور السادس: اكتشاف الفرص - الابتكار والشراكات واستشراف المستقبل

• تحديد فرص النمو والاتجاهات المبتكرة.
• تقييم الشراكات الاستراتيجية وعمليات الدمج.
• استخدام البصيرة الاستراتيجية لتوقع تغيرات السوق وتعزيز الابتكار في اتخاذ القرار.

المحور السابع: التدريب تحت الضغط - محاكاة تنفيذية

• تمارين عملية لمحاكاة سيناريوهات القرار التنفيذي وتحديات استراتيجية جماعية.
• تحليل النتائج والتفكير في تأثير القرارات المتخذة.
• الدروس المستفادة من دراسات حالة مؤسسات عالمية.