المعرفة التقنية لوحدها نادرًا ما بتحدد نجاح المشروع، القيادة هي اللي بتعمل الفرق. الفرق اللي بتسلّم بنجاح باستمرار هي اللي بيقودها ناس عارفين يحفّزوا فريقهم، ويتواصلوا تحت الضغط، ويكونوا مسؤولين عن قراراتهم.

البرنامج ده مبني على الفكرة دي بالظبط. بيساعد المشاركين يحددوا نقاط قوتهم القيادية ومجالات التطوير عندهم وعند فريقهم، وبعدين يتنقلوا لتقنيات عملية للتعامل مع الجهات المعنية، وتدريب أعضاء الفريق، والحفاظ على سير المشروع حتى في الظروف الصعبة. وبتختم الدورة بأساسيات الإدارة الرشيقة (Lean) وجلسة لوضع خطة عمل شخصية، عشان كل مشارك يرجع لشغله بخطوات محددة يقدر يطبقها على طول. تقدَّم الدورة من فريق من الممارسين ذوي خبرة دولية في إدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع وقادة الفرق اللي عايزين يقوّوا أسلوبهم في قيادة التنفيذ مش بس التخطيط له.
• المشرفون وكبار أعضاء الفريق اللي بيستعدوا للانتقال لدور قيادي في المشاريع.
• أي شخص مسؤول عن التعامل مع الجهات المعنية، أو تدريب فريق المشروع، أو الحفاظ على سير التنفيذ تحت الضغط.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج التدريبي هيقدر المشاركون على:

• تحديد نقاط قوتهم القيادية ومجالات التطوير عندهم وعند فريقهم.
• تحفيز أعضاء الفريق وإشراكهم لتحقيق النتائج والنجاح.
• القيادة بثقة مع الحفاظ على مساءلة مفتوحة وشفافة.
• تطبيق أساليب التدريب (Coaching) لتنمية أعضاء الفريق.
• تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean) عشان يفضل التنفيذ فعّال وعلى المسار الصحيح.
• تحويل اللي اتعلموه لخطة عمل شخصية يطبقوها فورًا في شغلهم.

• الحفاظ على سير المشروع تحت الضغط
  • تسليم المشاريع في الظروف الصعبة
  • التعامل مع الجهات المعنية الصعبة
  • تقنيات التواصل رفيع المستوى
• مهارات القيادة الأساسية لنجاح المشروع
  • مهارات القيادة اللي بتقود لنجاح المشروع
  • بناء فرق مشاريع عالية الأداء
  • تقنيات التحفيز والتمكين
• المساءلة والتفاعل والتدريب
  • القيادة بمساءلة مفتوحة
  • التفاعل الفعّال مع الجهات المعنية الرئيسية
  • تدريب فريق المشروع (Coaching)
• أساسيات الإدارة الرشيقة (Lean)
  • مبادئ الإدارة الرشيقة
  • نماذج الإدارة الرشيقة
  • مراحل تطبيق منهجية الـ5S
• مراجعة الدورة وخطة العمل
  • تلخيص ومراجعة أهم أهداف التعلم
  • إعداد خطة عمل شخصية