أغلب أصحاب العمل لما بيدوّروا على حد يشغل وظيفة إدارة مشاريع مبتدئة، بيفضّلوا شهادة معتمدة دوليًا عن سنين خبرة غير منظمة - وده بالظبط السبب اللي شهادة CAPM اتعملت عشانه. الشهادة دي أطلقها معهد إدارة المشاريع الدولي (PMI) سنة 2003، وبتيجي قبل PMP مباشرة كنقطة دخول معتمدة للمهنة، وهي أول شهادة بيلجأ لها الخريجون الجدد وغير المهندسين ومن بيغيّروا مسارهم المهني.

برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيجهّز المتقدمين لامتحان CAPM من الأول للآخر، وبيمشي على محتوى PMI الرسمي خطوة بخطوة، مع ربط كل مفهوم بطريقة سير المشاريع فعليًا على أرض الواقع. وزيادة عن الجاهزية للامتحان، بتدفع الدورة المشاركين لتقديم نفسهم بقوة في سوق العمل، عشان الشهادة تبقى فعلًا نقطة انطلاق حقيقية لمسيرة مهنية في إدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

• الخريجون الجدد وطلاب الجامعات اللي بيخططوا لأول خطوة ليهم في مسار وظيفي قائم على المشاريع.
• أعضاء الفريق والمنسقون وموظفو مكاتب إدارة المشاريع اللي بيدعموا المشاريع من غير ما يبقى ليهم صلاحية إدارة كاملة لسه.
• أصحاب المصلحة في المشاريع والمشرفون اللي محتاجين شهادة دخول معتمدة.
• كبار التنفيذيين والمديرين ومن بيغيّروا مسارهم المهني اللي بيدوّروا على أساس معتمد دوليًا قبل ما يتقدموا لـPMP.

أهداف الدورة

في نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون على:

• يشرحوا محتوى شهادة CAPM وليه PMI حاطّها كنقطة الدخول القياسية للمهنة.
• يستعرضوا ويشتغلوا على كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع بثقة.
• يوصفوا المسؤوليات والمهارات والصفات القيادية المطلوبة من مدير مشروع مبتدئ.
• يطبّقوا إطار PMBOK ومجالات معرفته على سيناريوهات مشاريع حقيقية.
• يقارنوا بين أساليب العمل التنبؤية والرشيقة (Agile) والهجينة، ويختاروا الأنسب لكل مشروع.
• يقرأوا البيانات المالية الأساسية للمشروع، زي تحليل التكلفة والعائد والقيمة الحالية الصافية.
• يجهّزوا سيرة ذاتية وأسلوب مقابلة وخطة بحث عن عمل مخصصة لوظائف إدارة المشاريع.

المحور الأول: ليه CAPM هي نقطة دخولك لإدارة المشاريع

• محتوى شهادة CAPM وإزاي بتختلف عن PMP.
• أساسيات إدارة المشاريع: إيه اللي بيميّز المشروع عن العمليات الروتينية.
• مكان حامل CAPM جوه منظومة إدارة المشاريع في المؤسسة.

المحور الثاني: المشروع والبرنامج والمحفظة وإطار إدارة المشاريع

• الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة.
• بيئة إدارة المشاريع وإطارها العام ومراحل دورة حياتها.
• أصول العمليات التنظيمية والعوامل البيئية المؤسسية اللي بتشكّل أي مشروع.

المحور الثالث: مجالات المعرفة الأساسية اللي لازم يتقنها حامل CAPM

• إدارة النطاق والوقت والتكلفة.
• إدارة الجودة والموارد البشرية.
• إدارة التواصل والمخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة.

المحور الرابع: أساليب Agile والهجينة وتحليل الأعمال

• أطر ومنهجيات Agile المرتبطة بامتحان CAPM.
• أطر تحليل الأعمال وعلاقتها بشغل المشاريع.
• اختيار الأسلوب التنبؤي أو الرشيق أو الهجين حسب طبيعة كل مشروع.

المحور الخامس: أدوات البيانات والتقارير واتخاذ القرار

• بيانات ومعلومات وتقارير أداء العمل.
• نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS).
• اتخاذ القرار والقيادة والمهارات الشخصية للفريق، مربوطة بمجالات المعرفة ومجموعات العمليات.

المحور السادس: الثقافة المالية لاختيار المشاريع

• طرق اختيار المشاريع، معدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد.
• تحليل التكلفة والعائد، والقيمة الحالية والقيمة الحالية الصافية.
• مصطلحات وأساسيات محاسبية لازم كل مدير مشروع يعرفها.

المحور السابع: بناء وتسليم ميثاق المشروع

• إدارة تكامل المشروع وإيه هو ميثاق المشروع.
• إعداد الميثاق وخطة إدارة المشروع.
• خط أساس قياس الأداء وعلاقته بإطار PMBOK.

المحور الثامن: من الشهادة للمسيرة المهنية

• المسؤولية المهنية والاجتماعية لمدير المشروع، وملاحظات وتنبيهات مفيدة للامتحان.
• قيادة وتحفيز فريق المشروع، وإبراز نجاح المشروع مقارنة بالأهداف الاستراتيجية.
• ورشة عمل عن البحث عن وظيفة في إدارة المشاريع وإجراء المقابلة الشخصية، مع التعامل مع مشروع كامل بشكل مستقل من خلال تمارين عملية.