بيئات العمل بتتغير أسرع من اللي معظم القادة اتدربوا عليه، وده معناه إن المرونة وإدارة التغيير وتحفيز فرق العمل واتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط مبقتش مهارات قيادية اختيارية - دي بقت جوهر الوظيفة نفسها. هذا البرنامج من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبني حوالين التحول ده، ويقدّم للقادة الحاليين والمستقبليين منصة متكاملة لصقل مهاراتهم القيادية وتعزيز قدراتهم الاستراتيجية.

بدل ما يتعامل مع القيادة كمجموعة صفات ثابتة، البرنامج بيطور الشخصية القيادية من الداخل، وفي نفس الوقت بيساعد المشاركين يفهموا السياق التنظيمي من الخارج، بما يساهم في إعداد قادة مؤثرين قادرين على إحداث فرق حقيقي في مؤسساتهم. المحتوى ممنهج وعلمي، ومتماشي مع أفضل الممارسات القيادية المعتمدة دوليًا، ومترجم لأدوات عملية يقدر المشاركون يستخدموها في مواقع مسؤوليتهم اليومية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا في المؤسسات.
• مدراء الفرق والأقسام اللي بيسعوا لتطوير مهاراتهم القيادية.
• الموظفون اللي بيتم إعدادهم لتولي مناصب قيادية مستقبلية.
• أصحاب الأعمال اللي عايزين يعززوا قدراتهم القيادية والإدارية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيقدر المشاركون على:

• تطوير رؤية قيادية واضحة وصقل مهارات اتخاذ القرار الفعال، وفهم سماتهم القيادية الشخصية.
• تعزيز قدرتهم على تحفيز فرق العمل وقيادتها بكفاءة.
• التعامل مع التغيير المؤسسي وإدارته بمرونة.
• رفع كفاءة مهارات التواصل والتأثير في بيئات العمل المتغيرة لبناء بيئة عمل منتجة.

المحور الأول: نقطة انطلاق القائد الحديث

• الفرق بين القيادة والإدارة.
• أنماط القيادة في بيئات العمل المتغيرة، وخصائص القائد الفعّال في القرن الحادي والعشرين.

المحور الثاني: معرفة الذات كقائد

• أدوات قياس السمات القيادية.
• كيفية اكتشاف نقاط القوة والتحديات الشخصية، وتأثير الوعي الذاتي في الممارسات القيادية.

المحور الثالث: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

• مكونات التفكير الاستراتيجي الناجح، وربط الرؤية بالواقع العملي.
• القدرة على التوقع وتحديد المسارات الاستراتيجية.
• منهجيات تحليل البدائل واختيار الأنسب، وأدوات تحسين جودة القرارات القيادية تحت الضغط.

المحور الرابع: بناء الفرق وتحفيزها وتفويض الصلاحيات

• مراحل تشكيل الفريق وتطويره، واستراتيجيات تحفيزه وتحقيق الالتزام.
• التعامل مع التحديات داخل الفرق.
• كيفية تحديد الأدوار وفق القدرات، وأساليب التفويض الفعّال، وموازنة السيطرة والثقة داخل الفريق.

المحور الخامس: التواصل وفن التأثير

• التواصل اللفظي وغير اللفظي في القيادة، والإصغاء الفعّال في بيئة العمل.
• التغذية الراجعة البنّاءة.
• مبادئ التأثير في السلوكيات والمواقف، واستخدام الذكاء العاطفي في التأثير، وبناء المصداقية والثقة كوسيلة للتأثير.

المحور السادس: قيادة التغيير المؤسسي

• مفاهيم التغيير وأبعاده داخل المؤسسة.
• دور القائد في تيسير التغيير، والتعامل مع مقاومته.

المحور السابع: استدامة النمو القيادي

• استراتيجيات النمو المستمر للقائد.
• أهمية التعلم الذاتي والتطوير المهني.
• بناء خطة قيادة شخصية مستقبلية.