ممكن مؤسستين يشتغلوا تحت نفس لوائح السلامة بالظبط ويطلعوا بسجل سلامة مختلف تماماً. الفرق غالباً بيرجع للثقافة، يعني العادات والمواقف اللي مكتوبة في حد وشكّلت سلوك الناس الحقيقي لما محدش بيراقب.

الدورة التفاعلية دي بتركز على إزاي تقرأ وتشخّص وتحسّن الثقافة دي، مش بس تشرح شكل الثقافة الكويسة. المشاركين هيدمجوا تقنيات إدارة مثبتة مع استراتيجيات عملية مجرّبة في الميدان، عشان التحسينات اللي هيصمموها تبقى مستدامة بما يكفي إنها ترفع أداء الأعمال فعلاً، مش بس تعدي مراجعة تدقيق.

أهداف الدورة:

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم العوامل البشرية والأفعال والإغفالات السلوكية كأسباب رئيسية للحوادث.
• تحديد المكونات الأساسية لنظام إدارة السلامة وليه بيفشل أحياناً.
• تطبيق نموذج HSE للتغيير الثقافي عشان تخطط تدخلات وتتابع مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تقييم الوضع الحالي لثقافة السلامة باستخدام الاستبيانات ومقارنة دراسات الحالة.
• بناء برنامج تحسين ثقافة سلامة خطوة بخطوة مع خطة عمل شخصية.

الفئة المستهدفة:

• متخصصو السلامة اللي عايزين يعززوا الوعي والقبول بالسلامة في مكان عملهم.
• أي حد شغال في صناعة عالية المخاطر وعايز فهم عام للسلامة.
• قادة الفرق أو العاملين المعرضين لمخاطر محتملة وعايزين يحسّنوا معرفتهم بممارسات السلامة.

المحور الأول: الجانب البشري في السلامة

• ثقافة السلامة والسلامة السلوكية.
• العوامل البشرية، والأبعاد السلبية مقابل الإيجابية.
• تايلور وهيرزبيرغ ومكجريجور وماسلو.
• تحليل ABC: المقدمات والسلوك والنتائج.
• إيه اللي بيحفز السلوك، والعقوبات والنتائج الطبيعية.

المحور الثاني: اللبنات الأساسية لنظام إدارة السلامة

• أنظمة إدارة السلامة وعوامل ثقافة السلامة.
• المكونات الأساسية لنظام إدارة السلامة.
• تطوير والحفاظ على نظام فعال.
• أسباب فشل نظام إدارة السلامة وفوائده الحقيقية.

المحور الثالث: قيادة التغيير الثقافي

• ثقافة السلامة ومناخ السلامة، وعامل التأثير.
• القيادة والثقافة، وتحسين أداء السلامة.
• تحديد المناطق المشكلة: الثقافات التابعة والمستقلة والمتداخلة.
• التخطيط للتغيير باستخدام نموذج HSE للتغيير الثقافي.
• إزاي ومتى تتدخل، ومؤشرات الأداء الرئيسية.

المحور الرابع: قياس موقفك الحالي

• تحديد الوضع الحالي لثقافة السلامة.
• مدخلات المعلومات والاستبيانات واستطلاعات المواقف.
• دراسات حالة من منظمات مختلفة.
• عوامل النجاح والعوائق، وإدارة مواقف الأشخاص تجاه السلامة.
• تطوير الاستبيانات وخطط العمل الشخصية.