مشاريع البناء نادرًا ما بتفشل عشان التصميم غلط - هي بتفشل عشان التكلفة اتخمنت مش اتقدرت صح، والموازنة كانت منفصلة عن قائمة الكميات، ومحدش كان بيتابع التدفق النقدي غير لما فات الأوان. البرنامج ده مبني على الواقع ده: بياخدك في دورة حياة مشروع البناء كاملة - من دراسة الجدوى والتصميم لحد المشتريات والتنفيذ والتسليم - وبيركز طول الوقت على الأرقام اللي بتحدد نجاح المشروع من فشله.

هتشتغل على ثلاث محاور مترابطة موجودة في أي موازنة بناء: علاقة موازنة المشروع بالتكلفة النهائية، والفروق في تقدير التكلفة بين العميل والمصمم والمقاول، وإزاي المخاطرة والقيمة بيتضافوا للأرقام. دراسات حالة عملية على قوائم الكميات وتسعير العطاءات وإدارة القيمة المكتسبة (EVM) هتحول المحاور دي لمهارات تقدر تطبقها في مشروعك الجاي.

الفئة المستهدفة

• مدراء البرامج والمشاريع وكبار المسؤولين عن حوكمة المشاريع وتنفيذها.
• مهندسو تخطيط المشاريع ومراقبو المشاريع والمجدولون ومهندسو التكاليف.
• مدراء البناء ومهندسو المواقع ومساحو الكميات ومدراء المشتريات والعقود.
• موظفو المالية والمديرون الفنيون المحتاجين يفهموا إزاي بيانات التكلفة بتوجّه قرارات المشروع.
• خريجو الهندسة المدنية والبناء ومساعدو مديري المشاريع ومهندسو المواقع الجدد.

هتقدر تعمل إيه

في إدارة المشروع:

• تفهم احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة وتتعرف على القيود القانونية والعقدية للمشروع.
• تشرح دورة حياة إدارة مشاريع البناء ودور مدير المشروع في كل مرحلة.
• تطبّق أساليب البناء المستدام واتجاهات التكنولوجيا الحديثة، بما فيها نمذجة معلومات البناء.

في تقدير التكاليف والموازنة:

• تعد تقدير تكلفة الجدوى وموازنة مشروع مرتبطة بقائمة الكميات.
• تطبّق المبادئ العامة لتقدير تكاليف البناء، بما فيها عناصر السعر وتكوين التكلفة.
• تفرّق بين التكلفة والقيمة والهدر وتشرح العواقب المالية لقرارات التكلفة.

في التحكم بالتكلفة والمخاطر:

• تطبّق إجراءات فعالة للتحكم في التكاليف والتقارير طول مرحلة التنفيذ.
• تراعي المخاطر في تقدير التكاليف، بما فيها الاحتياطيات والمخصصات الإدارية.
• تستخدم إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس أداء المشروع والتنبؤ بالنتائج والتقارير للإدارة العليا.

المحور الأول: صناعة البناء ودور مدير المشروع

• نظرة عامة على صناعة البناء ومصطلحاتها ومراحل المشروع ودورات حياته
• المعيار العالمي PMI PMBoK ودور مدير البناء في قيادة المشاريع والفرق

المحور الثاني: تسليم المشاريع - الطرق والعقود والمنظور القانوني

• طرق تسليم المشاريع والعقود والتسليم الرشيق
• المنظور القانوني وإدارة العقود وعملية البناء

المحور الثالث: الاستدامة والتكنولوجيا والنظرة الدولية

• الاستدامة واعتبارات البيئة والصحة والسلامة في البناء
• نمذجة معلومات البناء واتجاهات التكنولوجيا والنظرة الدولية للمشاريع

المحور الرابع: تخطيط المشروع وتطويره

• تخطيط وتطوير المشاريع والعمليات الميدانية والأدوات الإدارية
• فهم التصميم في صناعة البناء

المحور الخامس: مقدمة في تقدير تكاليف البناء

• عمليات إدارة التكلفة: التقدير، تحديد الموازنة، التحكم
• مدخلات إدارة المشروع لتقدير التكاليف وأنواع التقديرات عبر مراحل المنتج

المحور السادس: بناء التقدير خطوة بخطوة

• عناصر التكلفة وتقدير تكاليف الأفراد والمواد والمعدات وتجميع النفقات العامة
• قياس الكميات والتسعير وتقدير العطاء المسبق للمقاولين

المحور السابع: المخاطرة والقيمة وتكلفة القرار

• المخاطر والتكلفة والقيمة، وعملية إدارة المخاطر وتخطيط الاستجابة لها
• تقدير تكاليف الاستجابة والاحتياطيات، والتغييرات والتأخيرات وعواقب القرارات

المحور الثامن: التحكم في التكلفة بعد بدء التنفيذ

• طرق التحكم في تكاليف البناء والتحسين المستمر لتقليل الهدر
• الشراء وتقدير التكاليف بعد التعاقد والتدفق النقدي واتجاهات التكنولوجيا

المحور التاسع: إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في التطبيق العملي

• إيه هي EVM ومقاييسها الرئيسية
• تحليل الانحرافات ومؤشرات الأداء والتنبؤ وإبلاغ النتائج للإدارة العليا

المحور العاشر: هيكل تفكيك العمل وتحسين الجدول الزمني

• إنشاء هيكل تفكيك العمل (WBS) وحزم العمل
• المنحنيات S لتقديرات المخاطر والتكاليف وتحسين الجدول الزمني

المحور الحادي عشر: التحكم في التغييرات وإغلاق المشروع

• حسابات التحكم وخطة حساب التحكم (CAP) وعمليات التحكم بالتغييرات
• إعادة أساس خط أداء التكلفة وتتبع ساعات العمل والتكاليف وفترة الإغلاق