النادي الرياضي اللي بيمشي على الشغف بس، بيوصل لمشاكل في الآخر - رعاة ماخدوش حقهم، فعاليات غير منظمة، وجماهير بتبعد شوية شوية. تحويل النادي أو المؤسسة الرياضية لمنظمة مستدامة وقادرة على المنافسة محتاج نفس الانضباط الإداري المستخدم في أي شركة جادة، لكن مطبّق على طبيعة القطاع الرياضي.

الدورة دي بتغطي دورة الإدارة كاملة للمؤسسات الرياضية: التخطيط الاستراتيجي والحوكمة، الأفراد والمال، التسويق والعلاقة مع الجماهير، المنشآت والفعاليات، المخاطر، والأدوات الرقمية اللي بقت بتشكّل القرارات وتجربة الجمهور أكتر فأكتر. هيخرج المشاركون برؤية إدارية متكاملة تربط الأهداف الرياضية والإدارية والمالية عشان تحقق الاستدامة والقدرة التنافسية.

الفئة المستهدفة

• مديرو الأندية والمؤسسات الرياضية والمسؤولون التنفيذيون فيها.
• رؤساء الأقسام والعاملون في الإدارة والموارد البشرية والمالية والتسويق داخل المؤسسات الرياضية.
• المسؤولون عن المنشآت والفعاليات والأنشطة الرياضية.
• المديرون والمشرفون الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة الرياضية والحوكمة وتحسين الأداء.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم متكامل لمبادئ الإدارة الاحترافية للمؤسسات الرياضية.
• تعزيز التخطيط الاستراتيجي وتنظيم الموارد والعمليات.
• تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية والمالية والتسويق والخدمات.
• تطبيق أساليب الحوكمة وإدارة المخاطر وتحسين الأداء.
• استخدام الأدوات الإدارية والرقمية الحديثة لدعم القرارات والاستدامة.

المحور الأول: من الشغف إلى الاحتراف - أسس الإدارة الرياضية

• مفهوم الإدارة الرياضية الحديثة وخصائص المؤسسات الاحترافية.
• أدوار الإدارة العليا والهيكل التنظيمي.
• التخطيط الاستراتيجي وربط الأهداف الرياضية بالإدارية.

المحور الثاني: الحوكمة والمخاطر والمساءلة المؤسسية

• مبادئ الحوكمة والشفافية والمساءلة.
• تنظيم الصلاحيات والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار.
• تحديد المخاطر التشغيلية والمالية والقانونية والرياضية، وخطط الاستجابة للأزمات والاستمرارية.

المحور الثالث: بناء وقيادة الكفاءات الرياضية

• تخطيط القوى العاملة وتحديد الاحتياجات الوظيفية.
• استقطاب وتطوير الكفاءات الإدارية والفنية والرياضية والاحتفاظ بها.
• إدارة الأداء والتحفيز وتطوير المسارات المهنية.

المحور الرابع: الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية

• إعداد الموازنات ومتابعة الإيرادات والمصروفات.
• إدارة الموارد المالية والرقابة على الإنفاق.
• قراءة المؤشرات المالية لدعم الاستدامة واتخاذ القرارات.

المحور الخامس: التسويق والرعاية والنمو التجاري

• مبادئ التسويق الرياضي وبناء الهوية المؤسسية.
• إدارة الرعاية والشراكات وتنويع مصادر الإيرادات.
• تطوير منتجات وخدمات تضيف قيمة للجماهير والأطراف المعنية.

المحور السادس: إدارة الجماهير وتعزيز العلاقات المؤسسية

• بناء علاقات مع الجماهير والأعضاء والشركاء.
• إدارة الاتصال المؤسسي والإعلام والعلاقات العامة.
• تحسين تجربة الجماهير وتعزيز ولائها.

المحور السابع: إدارة المنشآت وتنظيم الفعاليات

• التخطيط لتشغيل المنشآت ورفع كفاءتها.
• تنظيم الفعاليات والبطولات.
• تطبيق معايير السلامة والأمن وجودة الخدمة.

المحور الثامن: البيانات والأدوات الرقمية وقياس الأداء

• استخدام الأنظمة الرقمية في إدارة العمليات والموارد والخدمات.
• توظيف البيانات ومؤشرات الأداء لتقييم النتائج ودعم القرارات.
• تصميم مؤشرات الأداء وتقييم النتائج وبناء خطط الاستدامة.