الأسواق مش بتستنى خطة الخمس سنين تلحقها. المنظمات اللي بتحافظ على مكانها هي اللي قيادتها العليا قادرة تقرأ فين الأرض بتتحرك بدري. دورة تدريبية في استشراف المستقبل للقيادات العليا: قراءة سوق الغد من اليوم اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية حوالين قدرة واحدة: تحويل التفكير الاستراتيجي لرادار شغال بيرصد الفرص والمخاطر والقرارات المستقبلية.

خلال الدورة، المشاركون بيطبّقوا أدوات منظمة لتحليل البيئة الخارجية، وبيترجموا النتائج لاستراتيجية طويلة المدى وقابلة للتكيف، وبيتمرنوا على القيادة والتواصل وبناء فرق حوالين مستقبل مش واقف مكانه. الهدف قائد بيتعامل مع عدم اليقين كمادة خام للاستراتيجية، مش عذر لتأجيلها.

الفئة المستهدفة

• القيادات العليا في الشركات والجهات الحكومية والمؤسسات الخاصة.
• المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
• المخططون الاستراتيجيون ورؤساء الأقسام.
• المسؤولون عن اتخاذ القرارات الكبرى جوه مؤسستهم.

في نهاية الدورة سيكون المشارك قادرًا على:

• يشرح ليه التفكير الاستراتيجي أساسي لقدرة القيادة العليا على استشراف المستقبل.
• يستخدم أدوات منظمة لتحليل الاتجاهات المستقبلية والفرص والتحديات.
• يبني خططًا استراتيجية مبتكرة طويلة المدى وقابلة للتكيف باستخدام أدوات تحليل متقدمة.
• يتخذ قرارات استراتيجية بثقة أكبر، ويحدد توجهات طويلة المدى قابلة للتصديق.
• يقود التغيير التنظيمي ويحوّل استراتيجيات الاستشراف لتنفيذ حقيقي.

المحور الأول: ليه استشراف المستقبل هيحدد شكل القيادة في العقد الجاي

• مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهمية الاستشراف في قيادة المستقبل.
• الفرق بين التخطيط التكتيكي والاستراتيجي.
• دور القيادات العليا في استشراف المستقبل.

المحور الثاني: آليات التفكير الاستراتيجي

• المبادئ الأساسية اللي بيعتمد عليها التفكير الاستراتيجي، وأبعاده وأدواته.
• دمج التفكير الاستراتيجي جوه العملية القيادية.
• التحديات اللي بتواجه القيادات العليا في الاستشراف، ودور المعلومات والبيانات في القرار الاستراتيجي.

المحور الثالث: قراءة البيئة الخارجية بأداة PESTLE

• دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
• تطبيق أداة PESTLE في تحليل البيئة الخارجية.
• تطبيقات عملية للتحليل البيئي في استشراف المستقبل.

المحور الرابع: رصد الاتجاهات واكتشاف الفرصة وسط عدم اليقين

• رصد وتحليل الاتجاهات المستقبلية المؤثرة، بما فيها تحليل البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي.
• تحديد الفرص المستقبلية من خلال التحليل البيئي.
• استخدام SWOT وTOWS لتقييم القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتوظيف النتائج في القرار.

المحور الخامس: من الرؤية طويلة المدى للاستراتيجية القابلة للتكيف

• بناء استراتيجية طويلة المدى من تحليل الاتجاهات، بأهداف ومؤشرات أداء.
• الموازنة بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
• تكييف الاستراتيجية مع التغير البيئي السريع والمخاطر المستقبلية.

المحور السادس: الابتكار وقيادة التغيير

• تعزيز الابتكار في العمليات الاستراتيجية، بما فيها أساليب العصف الذهني.
• استراتيجيات إدارة التغيير خلال التحولات المستقبلية ومواجهة مقاومته.
• بناء ثقافة ابتكار وتغيير، وبيئة مرنة وداعمة.

المحور السابع: أدوات التنبؤ والسيناريوهات الاقتصادية

• أدوات تنبؤ حديثة، منها السيناريوهات المستقبلية وتحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
• التنبؤ بالتغيرات الاقتصادية وتخطيط استراتيجية العمل حولها.
• بناء سيناريوهات مستقبلية متعددة وأدوات تقييم بديلة.

المحور الثامن: القيادة الاستراتيجية والتواصل وبناء الفرق للمستقبل

• دور القيادة في تشكيل مستقبل المؤسسة، خصوصًا في الأوقات المضطربة.
• التواصل الفعّال حول الرؤية المستقبلية مع الفرق والأطراف الداخلية.
• بناء وتدريب فرق متكاملة لمشاريع المستقبل.

المحور التاسع: الاستدامة كركيزة استراتيجية

• تضمين الاستدامة في استراتيجية العمل المستقبلية وثقافة المؤسسة.
• استخدام الموارد بشكل مستدام وتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية وبيئية.
• أدوات الاستدامة المالية لدعم النمو المستقبلي في المؤسسات الكبرى.

المحور العاشر: المنافسة والتنفيذ: من الخطة للنتيجة

• مراقبة المنافسين وتحديد الفرص غير المستغلة في الأسواق المستقبلية.
• تطبيق استراتيجيات مبتكرة والتكنولوجيا لبناء ميزة تنافسية.
• تحويل الرؤية لخطط قابلة للتنفيذ، ومتابعة التنفيذ، واستدامة التعلم المستمر.