لا توجد مؤسسة، مهما كان حجمها أو قطاعها، بمنأى عن الصدمات المفاجئة، فانهيار في سلسلة الإمداد أو أزمة تتعلق بالسمعة أو كارثة طبيعية أو عطل تشغيلي داخلي، كل ده ممكن يهدد استمرارية العمل في ساعات قليلة. والفرق بين مؤسسة بتتعافى بسرعة ومؤسسة بتتضرر لفترة طويلة مش الحظ، لكنه قوة الخطط اللي كانت جاهزة قبل حدوث الأزمة. من هنا، صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة الاستجابة للأزمات والتخطيط الاستراتيجي للطوارئ لبناء هذا الاستعداد، وتزويد المشاركين بأدوات عملية لتوقع التهديدات، وبناء استراتيجيات استجابة سريعة، وقيادة المؤسسة بأمان خلال الفترات المضطربة.

خلال الدورة، هينتقل المشاركون من تحليل أسباب حدوث الأزمات إلى بناء خطط الطوارئ الفعلية، وأطر اتخاذ القرار، وبروتوكولات التواصل اللازمة لإدارة الأزمة لحظة بلحظة. وبيتم التركيز بشكل خاص على قيادة الفرق تحت الضغط، والحفاظ على استمرار العمليات بأقل قدر من التعطيل، وتحويل كل أزمة إلى درس يعزز الجاهزية المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• مديرو الاستجابة للأزمات والطوارئ المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ استراتيجيات المؤسسة.
• المتخصصون في إدارة المخاطر اللي بيحددوا ويحللوا التهديدات المحتملة ويبنوا إجراءات وقائية ليها.
• مديرو الموارد البشرية والعمليات المسؤولون عن استمرارية الأعمال وتنسيق الفرق تحت الضغط.
• مستشارو التخطيط الاستراتيجي اللي بيقدموا استشارات للمؤسسات في الاستعداد للأزمات.
• الطلاب والمهنيون في مجال إدارة الأعمال والأزمات اللي عايزين يقووا مهاراتهم في التخطيط.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، هيكون المشارك قادر على:

• تصنيف أنواع الأزمات المختلفة وتحليل أسبابها الجذرية وتأثيرها المحتمل على المؤسسات.
• تطبيق المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي للأزمات وبناء خطط طوارئ منظمة.
• تصميم استراتيجيات استجابة سريعة ومرنة وتنسيقها بين فرق متعددة.
• القيادة بثقة تحت الضغط واتخاذ قرارات مرتبة حسب الأولوية في أوقات حرجة.
• الحفاظ على تواصل شفاف واستمرارية الأعمال مع تقليل الأضرار التشغيلية لأدنى حد.

المحور الأول: فهم الأزمات - الأنواع والأسباب والتأثير على المؤسسات

• التصنيفات المختلفة للأزمات اللي ممكن تواجهها المؤسسات.
• التمييز بين الأزمات الطبيعية والبشرية.
• تحليل العوامل اللي بتؤدي للأزمات وتأثيرها الاقتصادي والاجتماعي.
• كيف بتقوّض الأزمات استقرار المؤسسات.

المحور الثاني: المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي للأزمات

• المبادئ التوجيهية لبناء استراتيجيات فعّالة لإدارة الأزمات.
• قيمة التخطيط المسبق في مواجهة الأزمات.
• أساليب تقليل الآثار السلبية للأزمة على المؤسسة.

المحور الثالث: مراحل بناء خطة الاستجابة للطوارئ

• تحديد الأهداف والأولويات داخل خطة الطوارئ.
• تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الخطة.
• توزيع المهام والمسؤوليات أثناء الأزمة.

المحور الرابع: تصميم استراتيجيات استجابة سريعة ومرنة

• بناء استراتيجيات مرنة لاستجابة سريعة وفعّالة.
• تحليل السيناريوهات المحتملة وتأثيرها على الخطط القائمة.
• التنسيق بين الفرق المختلفة لتحقيق استجابة موحدة.

المحور الخامس: تحديد وتصنيف مصادر المخاطر

• أساليب تحديد وتحليل المخاطر المحتملة.
• بناء قاعدة بيانات للمخاطر المتوقعة مستقبلًا.
• تصنيف المخاطر حسب تأثيرها واحتمالية حدوثها.

المحور السادس: القيادة واتخاذ القرار تحت الضغط

• دور القيادة في توجيه الفرق أثناء الأزمة.
• المهارات القيادية اللازمة لإدارة الفرق في الظروف الصعبة.
• استراتيجيات ترتيب الأولويات واتخاذ قرارات سريعة وفعّالة.
• أدوات وطرق اتخاذ القرار في الظروف الصعبة.

المحور السابع: التواصل والشفافية أثناء الأزمات

• أهمية التواصل الداخلي والخارجي في إدارة الأزمات.
• ضمان تدفق المعلومات بدقة وفي الوقت المناسب.
• تجنب الشائعات والحفاظ على الشفافية طوال الأزمة.

المحور الثامن: إدارة الأفراد واللوجستيات والموارد في الأزمة

• دعم الموظفين نفسيًا وتشغيليًا أثناء الأزمة.
• استمرار العمليات الحيوية بأقل تأثير بشري ممكن.
• إدارة الإمدادات واللوجستيات وسلاسل التوريد في ظروف الأزمة.
• تحديد المخزون الضروري وضمان توزيعه بفعالية.

المحور التاسع: ضمان استمرارية الأعمال وسط الاضطراب

• الحفاظ على العمليات اليومية طوال فترة الأزمة.
• إعداد خطط بديلة لحماية العمليات الأساسية.
• إدارة الأزمة بأقل تعطيل ممكن لسير العمل.

المحور العاشر: المتابعة والتدريب والتحسين المستمر لخطط الأزمات

• تقييم فعالية الاستجابة للأزمة بشكل مستمر.
• أدوات قياس الأداء أثناء الأزمة.
• دور التدريب المستمر في تعزيز الجاهزية لأزمات المستقبل.
• تحديث خطط الطوارئ بناءً على الدروس المستفادة من الأزمات السابقة.