دورات الموارد البشرية والتدريب ابتداءً من $4500

تاريخ الدورة

2026-10-19

2027-01-18

2027-04-19

2027-07-19

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

السعر للمشارك الواحد عن كل أسبوع $4500 - $6500 (حسب المدينة)

سجّل 3 مشاركين على نفس الدورة وادفع تكلفة 2 فقط

عدد المشتركين : 1
$4500

عدد المشتركين : 2
$9000

عدد المشتركين : 3
$9000 (تكلفة 2)

الأقسام

برنامج تدريبي في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية


نظرة عامة

ممكن تكون عند الشركة استراتيجية صح على الورق ومع ذلك تفشل في تنفيذها — غالبًا لأنها مش معاها الكوادر المناسبة في الأدوار المناسبة وبالسرعة المناسبة. الرابط ده بين تخطيط القوى العاملة والتنفيذ الاستراتيجي هو نقطة انطلاق البرنامج ده.

الموارد البشرية بتلعب دور محوري في أداء المؤسسات من خلال استقطاب الكفاءات وتطويرها وتحفيزها والمحافظة عليها، ومع التحول الرقمي بقت إدارة الموارد البشرية المرنة والمبتكرة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.

صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ده كإطار متكامل يغطي التخطيط والتوظيف والتدريب والتقييم وإدارة الأداء، بما يواكب المتغيرات العالمية ويعزز ثقافة العمل الفاعل والمستدام.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية ومسؤولو شؤون الموظفين.
  • المختصون في التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي.
  • المدراء التنفيذيون الراغبون في تطوير فهمهم للموارد البشرية.
  • المهتمون بتحديث سياسات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج هيكون المشاركين قادرين على:

  • تطبيق المفاهيم والأدوات الأساسية لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
  • تطوير مهارات تخطيط القوى العاملة والتوظيف وإدارة الكفاءات داخل المؤسسات.
  • تصميم وتنفيذ برامج تدريب وتطوير فعالة.
  • بناء أنظمة فعالة لتقييم الأداء وتحفيز الموظفين.
  • فهم الأبعاد القانونية والتنظيمية لإدارة الموارد البشرية.

محتوى البرنامج

  • المحور الأول: ليه استراتيجية القوى العاملة بتحدد نتائج الأعمال
    • تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية
    • أساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموظفين
    • مواءمة خطط الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة
  • المحور الثاني: إيه اللي بتغطيه إدارة الموارد البشرية الحديثة فعليًا
    • تعريف الموارد البشرية ودورها في المنظمات
    • تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية عبر الزمن
    • العلاقة بين إدارة الأفراد وتحقيق الأهداف التنظيمية
  • المحور الثالث: استقطاب الكفاءات المناسبة وجذبها
    • تصميم الوصف الوظيفي وتحديد المواصفات المطلوبة
    • آليات الإعلان عن الوظائف واختيار وسائل الجذب المناسبة
    • تقنيات المقابلات الشخصية واختبارات التوظيف
  • المحور الرابع: استقبال الموظف الجديد بنجاح
    • مراحل استقبال الموظف الجديد داخل المؤسسة
    • بناء برامج التوجيه لتعزيز الانتماء والاندماج
    • متابعة الأداء خلال فترة التجربة وتقديم التغذية الراجعة
  • المحور الخامس: تقييم الأداء وقياسه
    • منهجيات تقييم الأداء الوظيفي وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
    • ربط نتائج التقييم ببرامج الحوافز والتطوير
    • تحديد وقياس مؤشرات أداء وظيفة الموارد البشرية ودعم القرار الإداري بالتقارير
  • المحور السادس: التدريب والتطوير والنمو الوظيفي
    • تحليل الاحتياجات التدريبية الفردية والمؤسسية
    • تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية الفعالة وقياس أثرها
    • إعداد خطط النمو الوظيفي واكتشاف القيادات المستقبلية
  • المحور السابع: تصميم نظم تعويضات ومزايا عادلة
    • أنواع الحوافز: المادية والمعنوية
    • هيكلة الرواتب والمزايا بناءً على الأداء والسوق
    • عدالة نظام التعويضات وتحقيق الرضا الوظيفي
  • المحور الثامن: إدارة علاقات الموظفين في بيئة العمل
    • بناء بيئة عمل إيجابية وآمنة
    • التعامل مع الشكاوى والنزاعات داخل بيئة العمل
    • سياسات التواصل الداخلي وتعزيز الولاء المؤسسي
  • المحور التاسع: بناء ثقافة مؤسسية شاملة
    • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإبداع
    • أهمية التنوع في تحسين بيئة العمل
    • استراتيجيات الشمول والاندماج في سياسات الموارد البشرية
  • المحور العاشر: الموارد البشرية في عصر التحول الرقمي
    • تطبيق الأنظمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية (HRIS)
    • استخدام التحليلات والبيانات لاتخاذ قرارات الموارد البشرية
    • التحديات والفرص المرتبطة برقمنة الوظائف
  • المحور الحادي عشر: الجانب القانوني لإدارة الأفراد
    • عقود العمل واللوائح المعمول بها
    • إدارة الإجازات والتأديب والفصل
    • الالتزام بالتشريعات العمالية المحلية والدولية
  • المحور الثاني عشر: قيادة التغيير من موقع الموارد البشرية
    • دور الموارد البشرية في دعم التحول التنظيمي
    • إعداد الموظفين وتوجيههم خلال مراحل التغيير
    • التغلب على مقاومة التغيير وتحقيق التكيف المؤسسي
  • المحور الثالث عشر: حوكمة الموارد البشرية وسياساتها
    • صياغة سياسات الموارد البشرية وفقًا لأفضل الممارسات
    • تطوير الأدلة والإجراءات التنظيمية الداخلية
    • آليات الرقابة والتدقيق على عمليات الموارد البشرية
  • المحور الرابع عشر: إلى أين تتجه الموارد البشرية مستقبلًا
    • الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الموارد البشرية
    • العمل المرن وإعادة تصميم الوظائف
    • إدارة المواهب في بيئة العمل المتغيرة

الدورات ذات العلاقة

عن بعد (أونلاين)

برنامج تدريبي في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (أونلاين / عن بعد)

2026-10-19

2027-01-18

2027-04-19

2027-07-19

$2000