أغلب مكاتب إدارة المشاريع لسه بتتقيّم على أساس إزاي بتتابع المهام بس. اللي فعلاً بياخد مكان على طاولة الإدارة التنفيذية بيعمل حاجة مختلفة تمامًا — بيربط قرارات المحفظة بالاستراتيجية، وبيدير الموارد على مستوى المؤسسة كلها، وبيتكلم بلغة يفهمها الـCEO والـCOO.

الدورة دي بتتناول نموذج PMO المتطور ده: متوافق استراتيجيًا، مرن، ومبني عشان يتعامل مع تقلبات السوق الحالية — مش بس إداري، لكن فعليًا مؤثر.

هتخرج من الدورة بفهم عملي للحوكمة، وإدارة المحافظ، وتحسين الموارد، وقياس الأداء، زي ما فعلاً بتتطبق جوه مكتب إدارة مشاريع حديث.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية والمدراء العامون.
• مدراء أقسام المراجعة الداخلية والرقابة المالية.
• أي حد يدور على مناهج معاصرة في المراجعة المالية واكتشاف المخاطر.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة؟

• تحدد أهم وظائف ومحركات قيمة مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي النهارده.
• تحلل مدى توافق PMO مع احتياجات الأعمال الفعلية لمؤسستك.
• تقيّم خصائص حوكمة PMO عندك مقابل أفضل الممارسات.
• تطبق استراتيجيات للتغلب على أهم تحديات إدارة الموارد.

• المحور الأول: ليه مكتب إدارة المشاريع بيتغير

  • أحدث الأبحاث حول اتجاهات PMO وأهم تحدياته وأولوياته للـ12 شهر الجاية.
  • إزاي مكتب إدارة المشاريع النهارده بيضيف قيمة وبيتحول لمكتب إدارة طلب.
  • أنواع PMO المختلفة، موقعه في المؤسسة، وأهدافه ووظائفه المتطورة.

• المحور الثاني: إدارة المحافظ في الواقع العملي

  • سبع خطوات لتحويل إدارة المحافظ إلى تنفيذ استراتيجي.
  • بناء أفضل ممارسات إدارة المحافظ وتشغيل مجلس مراجعة المحفظة.
  • معايير تحديد أولويات المحفظة وتحديات مراقبة أدائها.

• المحور الثالث: حوكمة فعلاً شغالة

  • تعريف الحوكمة وتحديد أدوارها ومسؤولياتها.
  • التزام القيادة المطلوب للحوكمة.
  • استراتيجيات كسب موافقة المؤسسة على عمليات الحوكمة.

• المحور الرابع: قياس اللي فعلاً بيفرق — أداء PMO

  • المبادئ والمصطلحات الأساسية لقياس الأداء.
  • ربط نظام قياس أداء إدارة المشاريع بالتأثير التجاري الحقيقي.
  • بناء مجموعة قوية من مقاييس الأداء تتحدث بلغة الإدارة التنفيذية.

• المحور الخامس: تحسين الموارد وإدارة الطلب

  • المكونات الثلاثة للإدارة القائمة على الكفاءة.
  • قضايا المحفظة اللي بتأثر على إدارة الموارد بفعالية.
  • استراتيجيات للتغلب على تحديات إدارة الموارد وبناء خطة عمل لها.

• المحور السادس: قيادة التغيير في المؤسسة

  • تطبيق متطلبات إدارة التغيير على بيئات المشروع.
  • المبادئ الأساسية لإدارة التغيير وأين يجب توجيه جهود التغيير.
  • أسباب شائعة لفشل مبادرات التغيير.

• المحور السابع: أفضل الممارسات وخارطة طريق لتحقيق الفوائد

  • دروس وممارسات من PMOs حائزة على جوائز، وإزاي بتعالج عوامل نجاح إدارة التغيير.
  • قياس نضج إدارة المشاريع في مؤسستك.
  • تحديد الخطوات الجاية لتوسيع PMO والفوائد التجارية لثقافة إدارة مشاريع قوية.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورة في مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمارك، بالإضافة إلى أستراليا والولايات المتحدة — في الوقت والمكان اللي يناسبك.

أنماط تنفيذ البرنامج:

• تدريب جماعي في مراكز الأكاديمية.
• تدريب فردي.
• تدريب ميداني وعملي وفق منهج متطور.
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.

هتحصل على إيه؟

بعد انتهاء الدورة هتحصل على شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.

ملاحظة:

• نقدر نقدملك الدورة دي في المكان والوقت المناسب ليك.
• الدورة دي متاحة كمان للوفود المهمة بمعايير رفيعة — تواصل مع فريق الأكاديمية لمزيد من التفاصيل.