الفئة المستهدفة

• المتخصصون في إدارة المرافق والأصول الراغبون في تطوير استراتيجية الصيانة لديهم.
• مديرو ومشرفو الصيانة ومسؤولو تحسين الأداء الذين يديرون فرق الصيانة يوميًا.
• المهندسون والفنيون المتخصصون في الصيانة والراغبون في الانتقال لأدوار أكثر استراتيجية.
• كل من يستعد لتولي مسؤوليات إدارة الصيانة أو التشغيل ويحتاج أساسًا منظمًا لذلك.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتمكن المشاركون من:

• تشخيص الأعطال المتكررة وتطبيق استراتيجيات محددة لخفض التكاليف المرتبطة بالصيانة.
• تطبيق تقنيات الصيانة الوقائية والتنبؤية بثقة، باستخدام أنظمة CMMS لتخطيط العمل ومتابعته.
• بناء معرفة عملية بأساليب إدارة الصيانة الحديثة ومتى يُستخدم كل منها.
• تنسيق وقيادة فرق الصيانة بفعالية أكبر، من توزيع المهام إلى متابعة الأداء.
• تحويل بيانات الصيانة اليومية إلى قرارات تحسّن موثوقية المعدات على المدى الطويل.

• المحور الأول: ليه تكلفة التوقف أكبر مما تتخيل
  • الفرق الحقيقي بين الصيانة التقليدية التفاعلية وإدارة الصيانة المتقدمة.
  • تأثير التوقف غير المخطط له على الإنتاجية والتكلفة والالتزام بالمواعيد.
  • الأهداف الأساسية لوظيفة الصيانة المتقدمة داخل المنشأة.
• المحور الثاني: من الصيانة التفاعلية إلى التنبؤية
  • الصيانة التنبؤية: تعريفها وأدواتها ودورها في منع الأعطال قبل وقوعها.
  • الفوائد الاقتصادية للصيانة التنبؤية مقارنة بالصيانة التفاعلية البحتة.
  • أمثلة على تطبيقات الصيانة التنبؤية والعوائد التي تحققها.
• المحور الثالث: الصيانة الوقائية على أرض الواقع
  • أنواع استراتيجيات الصيانة الوقائية وكيفية جدولتها بالشكل المناسب.
  • الموازنة بين الصيانة التنبؤية والوقائية على نفس الأصول.
  • التحديات الشائعة عند تطبيق برامج الصيانة المتقدمة في المنشآت.
• المحور الرابع: رقمنة الصيانة عبر أنظمة CMMS
  • الوظائف الأساسية لنظام إدارة الصيانة الإلكتروني المتكامل.
  • كيف يساعد CMMS في تنظيم العمليات اليومية وزيادة الإنتاجية.
  • معايير اختيار النظام المناسب وتكامله مع أنظمة المنشأة الأخرى.
• المحور الخامس: تحويل بيانات CMMS إلى قرارات
  • جمع وتحليل بيانات الصيانة من خلال الأنظمة الإلكترونية.
  • استخدام تقارير الأعطال والصيانة لتحسين الأداء.
  • تشخيص الأسباب الجذرية للأعطال لمنع تكرارها.
• المحور السادس: ضبط وتقليل تكاليف الصيانة
  • تقنيات تقليل تكاليف الصيانة والعمالة دون التأثير على الجودة.
  • استخدام التحليل المالي في تقييم وتحسين إنفاق الصيانة.
  • تقنيات التحسين المستمر المطبّقة على هيكل تكاليف الصيانة.
• المحور السابع: بناء وقيادة فرق الصيانة
  • تقسيم المهام وإدارة الموارد البشرية داخل قسم الصيانة.
  • أدوات تخطيط الوقت والموارد لتقليل التأخير في أعمال الصيانة.
  • تحفيز الفرق وتدريبها باستمرار لمواكبة التقنيات الجديدة.
• المحور الثامن: الصيانة الذكية والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة
  • كيف تساعد تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء في الصيانة الذكية.
  • استخدام البيانات الضخمة والتحليلات للتنبؤ بالأعطال وتحسين الاستراتيجية.
  • دور التحول الرقمي والأنظمة السحابية في تقليل التكاليف.
• المحور التاسع: قطع الغيار وضبط المخزون
  • إدارة مخزون قطع الغيار والمواد الاستهلاكية بكفاءة.
  • اختيار الموردين والتفاوض للحصول على قطع الغيار بأفضل قيمة.
  • دمج تتبع المخزون مع CMMS لتقليل الفاقد ونفاد المخزون.
• المحور العاشر: التحسين المستمر والتخطيط طويل المدى
  • تطبيق أدوات التحسين المستمر مثل Six Sigma وLean على الصيانة.
  • قياس نجاح الصيانة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • وضع خطة مستدامة وطويلة المدى لتحسين الصيانة.