المشاريع نادرًا ما بتفشل بسبب غلطة واحدة، غالبًا بتفشل لأن المدير فاته عامل من كذا عامل بيحصلوا مع بعض: نطاق مش متعرف كويس، خطر مقدّر أقل من حجمه، أو فريق مالوش انسجام حقيقي. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المتقدمة دي مبنية بالظبط على الواقع ده، وبتدرّب مديري المشروعات والمخططين والفريق الهندسي على اكتشاف نقاط الفشل دي قبل ما تتحول لمواعيد فايتة وميزانيات متجاوزة.

نجاح المشروع معناه تحقيق أهدافه بأعلى جودة، وفي حدود الميزانية، وفي أقصر وقت واقعي، وده كله بيعتمد على مدير مشروع مجهّز بأحدث المفاهيم والتقنيات. الدورة بتغطي دورة حياة المشروع كاملة، من التخطيط وبناء الفريق لحد إدارة المخاطر والجودة وأصحاب المصلحة، باستخدام أحدث الأدوات والتكنولوجيا المستخدمة في إدارة المشروعات حاليًا.

أهداف الدورة

• إعداد وإدارة المشروعات بكفاءة، بما في ذلك بناء خطط عمل واقعية وحساب الموارد المطلوبة.
• تطبيق أحدث التقنيات والأدوات في تخطيط المشروع ومتابعته وإعداد تقاريره.
• إدارة مخاطر المشروع من خلال تقييم منظم ومتابعة وخطط طوارئ جاهزة.
• بناء وإدارة وتحفيز فريق المشروع طوال دورة حياته.
• التعرف على الأسباب الشائعة لفشل المشروعات ووضع ضمانات تمنع حدوثها.
• إغلاق المشروع بالشكل الصحيح وقياس النتائج مقابل الأهداف الأصلية.

الفئة المستهدفة

• مديري المشروعات ومخططيها.
• أعضاء فريق المشروع المتجهين لأدوار إدارية فيه.
• موظفي العمليات اللي عندهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشروعات.
• المديرين التنفيذيين المسؤولين عن فريق المشروع.
• الفريق الهندسي والفني اللي عايز يطوّر مهاراته في إدارة المشروعات.

المحور الأول: أساسيات المشروع ودور مدير المشروع

• مفهوم المشروع وأنواعه الرئيسية وسماته المميزة.
• أهم مصطلحات إدارة المشروع ومراحل دورة حياته.
• السمات والمهام والمسؤوليات اللي بتحدد مدير المشروع الفعّال.

المحور الثاني: تخطيط المشروع وتحديد نطاقه

• تحديد نطاق العمل من ملخص المشروع ووضع أهداف قابلة للقياس.
• إجراء دراسات الجدوى وتحديد أصحاب المصلحة والمخاطر بدري.
• تقدير الميزانية والموارد وبناء خطة العمل والجدول الزمني الشامل.

المحور الثالث: بناء وإدارة وتحفيز فريق المشروع

• استقطاب وتطوير فريق مدير المشروع وتوضيح كل دور فيه.
• تكوين فريق عمل متماسك وحل الخلافات بين أعضائه.
• التواصل مع أعضاء الفريق والعملاء والإدارة العليا طوال التنفيذ.

المحور الرابع: تنفيذ المشروع ومتابعته

• تنفيذ الخطة وتنظيم مهام سير العمل جوه المشروع.
• توجيه أعضاء الفريق لتنفيذ المهام وتنظيم التدريب المرتبط بيها.
• منهجية المتابعة والتحكم في الميزانية وإعداد تقارير التقدم.

المحور الخامس: إدارة مخاطر المشروع وجودته

• تحديد المخاطر الداخلية والخارجية وتوثيقها بشكل صحيح.
• متابعة المخاطر وترتيب أولوياتها وإدارتها بشكل مستمر.
• تطبيق أدوات تخطيط الجودة وضمانها ومراقبتها زي مخطط السبب والنتيجة ومخطط باريتو ومخططات التحكم.

المحور السادس: أدوات وتقنيات وتكنولوجيا إدارة المشروعات الحديثة

• أدوات جدولة المشروعات زي مخططات جانت وبيرت.
• تحليل المسار الحرج وإدارة التأخيرات في المشروع.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة لدعم عمليات إدارة المشروع.

المحور السابع: إغلاق المشروعات والتعلم من الفشل

• الأسباب الشائعة لفشل المشروعات، من ضعف المهارات لثغرات التخطيط والمتابعة.
• مراجعة افتراضات ما قبل المشروع مقابل النتائج النهائية.
• إغلاق المشروع وقياس النتائج وتوثيق الدروس المستفادة.