غالبية مشاكل المشاريع الهندسية مبتبدأش في الموقع — بتبدأ على الورق، قبلها بأسابيع، لما خطر محدش كان متوقعه يظهر فجأة. دورة "إدارة مخاطر المشاريع المدنية" دي مبنية على الفكرة دي بالظبط: تدي فريق المشروع طريقة منظمة يكتشف بيها المخاطر ويصنفها ويديرها طول عمر المشروع، عشان احتمالية حدوثها تقل وتأثيرها يفضل تحت السيطرة.

المشارك بيخرج من الدورة قادر إنه يبني خطة كاملة لإدارة مخاطر المشروع، ويربط المخاطر بالقيود الثلاثية المعروفة (النطاق، الجدول الزمني، الموارد)، ويقيّم المخاطر دي كيفيًا وكميًا قبل ما يقرر إزاي يستجيبلها. الدورة كمان بتغطي مؤشرات الأداء الرئيسية اللي بتستخدم لمتابعة المخاطر والسيطرة عليها أثناء تنفيذ المشروع، وبتجمع بين الممارسة العالمية والتطبيق العملي على مشاريع الإنشاءات والأعمال المدنية.

الدورة دي لمين؟

• مديرو مخاطر المشاريع وأصحاب المخاطر ومديرو المشاريع.
• العاملون في مكاتب إدارة المشاريع ورعاة المشاريع.
• المديرون التنفيذيون والإداريون، وأي حد مسؤول عن قرارات مخاطر المشروع.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة؟

• يطبق إطار عمل معتمد لإدارة المخاطر يناسب مشاريع القطاعين الخاص والعام، وكمان يتعامل مع الجانب الإنساني في إدارة المخاطر.
• يبدأ إدارة مخاطر المشروع من خلال تخطيط وتحديد مقاييس تأثير مناسبة لحجم المشروع نفسه.
• يستخدم أدوات وتقنيات فعالة لإدارة المخاطر حتى لو المؤسسة تحت ضغط، ويبني خطة لإدارة أصحاب المصلحة مرتبطة بالمخاطر.
• يتعرف على المخاطر ويقيّمها ويقدّر احتمالية الخسارة منها، ويحدد إيه اللي ممكن يحسّن قدرة المؤسسة على إدارة الأزمات.
• يختار وينفذ الاستجابة المناسبة للتهديد أو الفرصة، مع مراعاة المخاطر الثانوية ومراجعة الاستجابة بعد تنفيذها.

المحور الأول: إطار إدارة المخاطر والتخطيط لها

• التعريفات الأساسية والغرض من إدارة المخاطر وفوائدها.
• خطوات إدارة المخاطر الست حسب دليل معارف إدارة المشاريع (PMBOK)، وإزاي بتندمج مع عملية إدارة المشروع الأشمل.
• المسؤوليات في إدارة المخاطر والتخطيط للنهج العام، بمدخلاته وأدواته ومخرجاته.

المحور الثاني: تحديد مخاطر المشروع

• فهم سياق المشروع وأصحاب المصلحة كنقطة بداية لتحديد المخاطر.
• تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم العمل (WBS) وتقنيات تقدير المشروع.
• مدخلات وأدوات وتقنيات وفئات ومخرجات تحديد المخاطر.

المحور الثالث: تقييم المخاطر وتحديدها كميًا

• رسم الجدول الزمني وطريقة المسار الحرج (CPM)، جنب إدارة الموارد.
• أساليب التحليل الكيفي والكمي للمخاطر، وتحليل Bow-tie شبه الكمي.
• تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT) وشجرة القرار لترتيب أولويات المخاطر.

المحور الرابع: بناء خطة الاستجابة للمخاطر

• إرشادات استراتيجية الاستجابة للتهديدات والفرص، وإزاي ترتب أولوياتها.
• تخطيط وتحليل الاستجابة، والقيمة النقدية المتوقعة، والاستجابات البديلة.
• التحقق من صحة الاستجابة، وتحديد احتياطيات الطوارئ والإدارة.

المحور الخامس: ضبط وتوثيق الاستجابة للمخاطر

• أدوات وإرشادات ضبط الاستجابة للمخاطر، وتنفيذ استراتيجية المخاطر المختارة.
• تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر والتأكد من توفر الموارد.
• توثيق المخاطر وتقديم العرض النهائي للنتائج.