مفيش مبنى بيقع بسبب الخرسانة وبس — بيقع لما محدش بيدير النطاق ولا الميزانية ولا المخاطر ولا الفريق اللي وراه. وده بالظبط اللي بتيجي دورة "إدارة مشاريع الإنشاءات" عشان تسده.

الدورة دي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتاخد المشارك في رحلة عملية جوه كل مجالات إدارة المشاريع وبتربطها مباشرة بقطاع الإنشاءات: العقود، المشتريات، المناقصات، والجانب القانوني في البناء، جنب أساسيات الإدارة العامة والمالية والتطوير العقاري اللي بتقف وراء أي مشروع ناجح. وبتجمع بين أحدث الممارسات العالمية وخبرة محلية تطبيقية، عشان يطلع المشارك بمرجع يقدر يستخدمه فعليًا في موقع العمل مش بس في الكتاب.

الدورة دي لمين؟

• مديرو مشاريع الإنشاءات ومديرو المواقع ومخططو المشاريع.
• المهندسون المعماريون ومهندسو الكميات والكوادر الفنية اللي بتتجه لإدارة المشاريع.
• أعضاء فريق العمل والموظفون الفنيون اللي بيدعموا تنفيذ المشروع يوميًا.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة؟

• يبني فريق المشروع ويحدد هيكله التنظيمي والعلاقات التعاقدية والتواصلية جواه.
• يقود ويحفز فريق العمل ويدير الاجتماعات بفاعلية، ويكون فاهم أساسيات قانون العمل.
• يحدد نطاق المشروع من خلال بيان عمل واضح وهندسة قيمة وجدول زمني بالمعالم الأساسية.
• يحدد مخاطر المشروع ويحللها ويستجيب لها، وكمان يبني نظام إدارة جودة شغال.
• يجهز مخططات جانت وشبكات المسار الحرج وتقديرات التكلفة، ويسعّر مناقصة بثقة.
• يفهم شروط صحة العقد والحلول المتاحة في حالة الإخلال بيه.
• يوازن بين الوقت والتكلفة والجودة عشان يوصل لأفضل حل اقتصادي لما القيود تتعارض.

المحور الأول: ليه إدارة المشاريع مهمة في موقع الإنشاءات

• دور وقيمة إدارة المشاريع في قطاع البيئة العمرانية.
• مواءمة المشروع مع استراتيجية العمل الأشمل.
• أهم التحديات اللي بتواجه مديري مشاريع الإنشاءات.

المحور الثاني: بناء فريق المشروع وقيادته

• توظيف وتنمية مدير المشروع وباقي أعضاء الفريق.
• القيادة والتفويض والتحفيز وحل النزاعات جوه الفريق.
• أخلاقيات العمل والتفاوض وأساسيات قانون العمل.

المحور الثالث: تحديد النطاق والتخطيط وبداية المشروع

• إعداد حالة العمل (Business Case) وتوضيح المشكلة اللي المشروع بيحلها.
• تحديد النطاق من خلال بيان العمل وهيكل تقسيم العمل ومصفوفات الموارد.
• تأمين الموارد وتحديد عوامل النجاح الرئيسية.

المحور الرابع: إدارة المخاطر والجودة

• تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها.
• بناء وتطبيق نظام إدارة الجودة والجودة الشاملة.

المحور الخامس: ضبط الوقت والتكلفة

• مخططات جانت وبرمجة خط التوازن وPERT وشبكات المسار الحرج.
• تحسين استخدام الموارد وتقصير الوقت ومبادئ السلسلة الحرجة.
• تقدير التكلفة والتسعير والرقابة عليها باستخدام منحنيات S والقيمة المكتسبة.

المحور السادس: العقود والمشتريات

• قانون العقود والعقود الإنشائية والمهنية القياسية المستخدمة في السوق.
• إجراءات المناقصات وإدارة العقود وإقفال المشروع.
• الإدارة العامة والمالية وأساسيات التطوير العقاري.

المحور السابع: التواصل والتقارير وقرارات الموازنة

• تقارير المشروع والتكامل بين عناصره والتواصل مع أصحاب المصلحة.
• تحليل الموازنة بين الوقت والتكلفة والجودة في مشاريع حقيقية.