كتير من اللي بيديروا المخازن أو أساطيل النقل أو وحدات التوزيع عارفين تفاصيل شغلهم كويس، لكن بيتعثروا لما الوظيفة تتحول لإدارة أفراد وميزانيات وسياسات مش مجرد نقل بضاعة. دورة الكفاءات الإدارية لإدارة الخدمات اللوجستية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية معمولة بالظبط لسد الفجوة دي؛ بتتعامل مع إدارة اللوجستيات كتخصص إداري قائم بذاته، وله محدداته التنظيمية ومرجعيته العلمية في علم الإدارة، مش مجرد امتداد لشغل المخزن.

الدورة مبنية على إن الإدارة اللوجستية، في جوهرها، هي عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة لتدفق وتخزين السلع والخدمات والمعلومات المرتبطة بيها بكفاءة وفعالية، من نقطة المنشأ لنقطة الاستهلاك، عشان تلبي متطلبات العميل. هيشوف المشاركون إزاي الأنشطة اللوجستية بتدار تحت نظم معلومات متكاملة وبمنطق وفورات الحجم، وليه بقى نادر إن منظمة حكومية أو خاصة تكتمل من غير إدارة بتشغل الوظيفة دي.

الفئة المستهدفة من حضور دورة الكفاءات الإدارية لإدارة الخدمات اللوجستية:

• جميع العاملين والموظفين في حقل الخدمات اللوجستية ضمن الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة.
• مدراء المخازن والنقل والتسليم.
• مدراء الجودة على الخدمات.
• المشرفون على المستودعات.

هيقدر المشاركون بعد الدورة يعملوا الآتي:

• تخطيط ومتابعة قرارات الشراء والتفاوض مع الموردين بما يقلل تكاليف الأعمال.
• تخطيط ومراقبة وحماية المخزون بما يخلي الشراء والتخزين مستمرين وفعالين.
• توفير المواد بشكل دائم مع الاحتفاظ بمنسوب مخزون محدد.
• التعرف على المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية اللي بتأثر على أعمال الشراء والتخزين.

المحور الأول: الأساس الإداري لشغل اللوجستيات

• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في المنشآت، وأهميتها وأهدافها.
• أهمية الوظيفة اللوجستية جوه المنشآت والمؤسسات.

المحور الثاني: المفاهيم اللوجستية اللي لازم أي مدير يعرفها

• مفهوم وتعريف اللوجستيات وأسسها.
• أنواع الأنشطة اللوجستية المختلفة.

المحور الثالث: إدارة المواد والمخزون يوم بيوم

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون وأهميتها.
• تخطيط المواد والرقابة الفعالة عليها.

المحور الرابع: ربط الخدمات اللوجستية بنمو الشركة

• إدارة سلسلة الإمداد كتخصص إداري.
• علاقة إدارة الخدمات اللوجستية بدعم تطور عمل الشركة عمومًا.

المحور الخامس: إدارة المخاطر كمهارة إدارية أساسية

• المخاطر وأهميتها في منظومة عمل الشركة، وطرق تقييمها.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها، وعلاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة.
• اعتماد تقييم المخاطر، والتعامل مع مخاطر الفساد، واختيار التوقيت الصح للتحرك.