قليلة هي الإدارات اللي تأثيرها على أرباح المنشأة مباشر زي المشتريات والمخازن والأعمال اللوجستية؛ أي ضعف في أي حلقة من الثلاثة بيظهر فورًا في زيادة التكاليف أو تأخر الشحنات أو تراكم مخزون راكد جوه المخازن. من هنا بُني برنامج الإدارة الاستراتيجية للمشتريات والمخازن والأعمال اللوجستية اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية: مش بيعامل اللوجستيات كخدمة مساندة، لكن كوظيفة استراتيجية بتحدد قدرة المنظمة على المنافسة، خصوصًا لما تتم أنشطتها تحت مظلة نظم معلومات متكاملة بتربط الموردين بالمخازن بالعملاء في سلسلة واحدة.

هيتعرف المشاركون على أسباب تحول اللوجستيات لواحد من أنشط المجالات المهنية للعاملين في الأعمال والتخصصات الفنية والأكاديمية، وليه أي منظمة اليوم، من مخزن واحد لشبكة إمداد عالمية، بقت محتاجة مدير لوجستيات فاهم المجال فهم حقيقي. البرنامج بيمشي مع رحلة السلعة من المادة الخام للمستهلك النهائي، وبيوضح إزاي بتتوزع مراحل الإنتاج على أكتر من دولة، وليه بقى نادر إن قسم في منظمة حكومية أو خاصة يشتغل من غير ذراع لوجستي وراه.

البرنامج ده موجه لـ:

• جميع العاملين والموظفين في حقل الخدمات اللوجستية ضمن الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة.
• مدراء المخازن والنقل والتسليم.
• مدراء الجودة على الخدمات.
• المشرفين على المستودعات.

هيطلع المشاركون بعد البرنامج قادرين على:

• تخطيط ومتابعة عمليات الشراء والتفاوض مع الموردين بشكل بيقلل تكاليف الأعمال.
• تخطيط ومراقبة وحماية المخزون بما يضمن استمرارية الأعمال وخفض تكلفة الشراء وإدارة المخازن بكفاءة.
• توفير سيولة دائمة من المواد مع الاحتفاظ بمنسوب مخزون محدد وواضح.
• التعرف على المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية اللي بتأثر على أعمال الشراء والتخزين وطرق تفاديها.

المحور الأول: ليه الإدارة الاستراتيجية للوجستيات مهمة للمنظمات الحديثة

• أهمية الوظيفة اللوجستية جوه المنشآت والمؤسسات.
• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في المنشآت من الأساس، وأهميتها وأهدافها.
• علاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطور عمل الشركة بشكل عام.

المحور الثاني: المفاهيم الأساسية – اللوجستيات بتغطي إيه فعليًا

• مفهوم وتعريف اللوجستيات، وأسسها الأساسية.
• أنواع الأنشطة اللوجستية اللي ممكن المنظمة تديرها.

المحور الثالث: إدارة المواد والمخزون وسلسلة الإمداد

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد.
• تخطيط المواد والرقابة الفعالة عليها.
• إدارة سلسلة الإمداد كحلقة وصل بين الشراء والتخزين والتوزيع.

المحور الرابع: حوكمة المخاطر في المشتريات والمخازن

• المخاطر وأهميتها في منظومة عمل الشركة.
• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة لتجنبها.
• علاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة، وأسباب تقييمها من الأساس.
• طرق اعتماد تقييم المخاطر، والتعامل مع مخاطر الفساد، واختيار التوقيت الصح للتحرك.

ويمكن عمل ماجستير مصغر عن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات والمخازن والأعمال اللوجستية، وللمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع إدارة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.