الفرق بين فريق لوجستيات عادي وفريق ماهر فعلًا غالبًا بيرجع لمجموعة قدرات محددة: معرفة إزاي تخطط تدفق المواد، وتنسّق بين الإدارات، وتدير العلاقات اللي بتخلي سلسلة الإمداد شغالة. الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مصممة عشان تسد الفجوة دي للعاملين في اللوجستيات والنقل وسلاسل الإمداد اللي عايزين يتجاوزوا المهام اليومية لقيادة تشغيلية حقيقية.

إدارة سلسلة الإمداد نفسها هي التنسيق التنظيمي والاستراتيجي للوظائف المعتادة، ومخطط لها عبر مجموعة شركات شغالة في نفس السلسلة عشان تحسّن الأداء على المدى الطويل. وهي بتغطي تدفق البضائع والخدمات، بما في ذلك نقل وتخزين المواد الخام، وفي جوهرها هي إدارة العلاقة بين الموردين والعملاء وكل الأطراف اللي بينهم.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات، ورجال الأعمال ومدراء الشركات التجارية.
• العاملين في مجال الخدمات اللوجستية وإدارة سلاسل الإمداد.
• مدراء وأمناء المستودعات والمخازن، والعاملين في وظيفة اللوجستيك بالمؤسسات والمنظمات.
• العاملين في لجان المشتريات، وطلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال من مختلف الجامعات.

ماذا يكتسب المشارك؟

بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• زيادة كمية المعلومات المفيدة مع تقليل نفقات المخزون وتشغيل العمليات.
• إيجاد شفافية في تدفق المعلومات وتقليل العقبات اللي ممكن تظهر في عمليات الإمداد.
• بناء فهم شامل لعمليات الإمداد، وتقليل تعقيدات الأعمال لأبعد قدر ممكن.
• اكتساب خبرات في تحقيق الفوائد من ناحية التكلفة والوقت والجودة.

المحور الأول: المهارات وراء قيادة لوجستية قوية

• تعريف عمليات الإمداد والدعم.
• أهمية وأهداف اللوجستيك.
• أسباب ظهور وظيفة اللوجستيك في المؤسسات، وتعريف اللوجستيك المكتبي.

المحور الثاني: الإشراف على المواد والمخزون

• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد.
• تخطيط ومراقبة المواد.
• السيطرة الفعالة على المواد.

المحور الثالث: علاقات سلسلة الإمداد الناجحة

• أنواع العلاقات في سلاسل التوريد، بما فيها العلاقات التقليدية والمرتبطة بالصفقات.
• العلاقات التعاونية في المؤسسات.
• عناصر وأهداف إدارة سلسلة الإمداد.

المحور الرابع: من المعلومات إلى الشفافية والكفاءة

• زيادة كمية المعلومات المتاحة مع تقليل نفقات المخزون وتشغيل العمليات.
• إيجاد شفافية في المعلومات وتقليل العقبات اللي ممكن تظهر.
• بناء مفهوم شامل لعمليات الإمداد وتقليل تعقيدات الأعمال.

المحور الخامس: قياس قيمة إدارة سلسلة الإمداد

• إدارة الخدمات اللوجستية وعلاقتها بتطور عمل الشركات.
• المخاطر وأهميتها في نظام أعمال الشركة.
• اكتساب خبرات في تحقيق الفوائد من ناحية التكلفة والوقت والجودة.