المواد والمعلومات والخدمات نادرًا ما بتتحرك بسلاسة من نفسها، محتاجة تنسيق مقصود بين المشتريات والمخازن والنقل والتوزيع عشان تفضل متدفقة بكفاءة من المنشأ لحد المستخدم النهائي. البرنامج التدريبي ده، اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مبني حول تحدي التنسيق ده: تعزيز استمرارية الأعمال وتقليل التكاليف ورفع مستوى الخدمة وتقوية التنافسية التنظيمية من خلال إدارة أفضل للوجستيات وسلاسل الإمداد.

بدل ما تتعامل مع المشتريات والمخزون والمخازن والنقل كل واحدة لوحدها، البرنامج بيربط النظرية بالتطبيق الإداري العملي، وبيوضح إزاي التنسيق بين الإدارات بيحقق انسيابية أكتر في العمليات. البرنامج مصمم للممارسين والقيادات اللي عايزين يرفعوا كفاءة أنظمة الإمداد واللوجستيات والمشتريات في بيئات عمل متطلبة وسريعة التغير.

الفئة المستهدفة

• العاملون في إدارات اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتموين.
• مدراء المشتريات والمخازن والنقل والتوزيع، والقيادات التشغيلية والإدارية ذات العلاقة بسير العمليات.
• المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم في مجال اللوجستيات وسلاسل الإمداد.

ماذا يكتسب المشارك؟

بنهاية البرنامج التدريبي، هيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المفاهيم الأساسية لإدارة اللوجستيات وسلاسل الإمداد، وتنمية القدرة على التخطيط الفعّال لتدفق المواد والخدمات.
• تحسين كفاءة إدارة المشتريات والتموين، وتعزيز فهم دور التخزين والنقل في دعم العمليات التشغيلية.
• دعم اتخاذ القرار من خلال التكامل بين أنشطة سلسلة الإمداد.

المحور الأول: ما الذي يجعل سلسلة الإمداد فعّالة؟

• تعريف اللوجستيات وسلسلة الإمداد ومجالاتها، وأهميتها في تحقيق استمرارية الأعمال.
• العلاقة بين اللوجستيات ووظائف المؤسسة الأخرى.
• الموردون والعملاء وأدوارهم في السلسلة، وتدفق المواد والمعلومات والخدمات.
• التنسيق بين الأطراف المختلفة لتحقيق الانسيابية.

المحور الثاني: المشتريات والتوريد الاستراتيجي

• تخطيط الاحتياجات وتحديد المواصفات، واختيار الموردين وتقييم الأداء.
• إجراءات الشراء والتعاقد والالتزام بالجودة.
• تطوير استراتيجيات التوريد طويلة الأجل وبناء علاقات شراكة مع الموردين.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالتوريد.

المحور الثالث: إدارة المخازن والتحكم بالمخزون

• تنظيم المخازن وتصميم المساحات، وطرق استلام وصرف المواد بشكل فعال.
• نظم ضبط المخزون وتسجيل الحركات.
• تحديد مستويات المخزون المثلى، وتقليل الفاقد والتالف، وتحسين دوران المخزون.

المحور الرابع: النقل والتوزيع وكفاءة التكلفة

• تخطيط مسارات النقل وتحديد الوسائل المناسبة، وإدارة أساطيل النقل والتنسيق اللوجستي.
• متابعة التسليم وضمان الالتزام بالجداول الزمنية.
• عناصر التكلفة في اللوجستيات وسلسلة الإمداد، وطرق خفض التكاليف دون التأثير على الجودة.
• قياس الأداء وتحسين العمليات التشغيلية.

المحور الخامس: التكامل بين أنشطة سلسلة الإمداد

• الربط بين الشراء والمخزون والنقل والتوزيع.
• تبادل المعلومات بين الإدارات بشكل منظم.
• ضمان توازن العرض والطلب ضمن السلسلة.

المحور السادس: استمرارية تحسين الأداء

• تحسين الإجراءات والأنظمة داخل المؤسسة.
• تعزيز كفاءة الموارد البشرية في اللوجستيات.
• مواكبة التطورات والتوجهات الحديثة في المجال.