المؤسسات العربية لسه متأخرة عن الشركات والجهات الحكومية الأجنبية، وخصوصًا الجيوش، في التعامل مع اللوجستيات كمهنة مستقلة مش مجرد نشاط ثانوي، والفجوة دي بالظبط هي اللي بتمنع كتير من المؤسسات إنها تاخد قرارات واثقة في الشحن أو التوزيع أو حتى التخطيط لعملياتها. الدورة دي بتتعامل مع اللوجستيات بمعناها الحقيقي: فن وعلم إدارة تدفق البضائع والمعلومات والموارد من نقطة الإنتاج لنقطة الاستهلاك.

اللوجستيات بقت من أكتر المجالات المهنية المطلوبة، وبتشمل قطاعات الأعمال والحرف وحتى الأكاديمية. قيادة سلسلة إمداد حديثة دلوقتي بتحتاج خبرة حقيقية، لأن أي مؤسسة، حكومية أو خاصة، شغالة بأقسام معتمدة على اللوجستيات سواء سمّتها كده أو لأ.

قطاع النقل واللوجستيات قطاع محوري بيحقق الطموحات الاقتصادية لدول كاملة، ومبني من هيكل متشابك من الصناعات بيشمل الطيران والطرق والسكك الحديدية والمخازن. مفيش نشاط تجارة عالمية ممكن يشتغل من غير الدعم اللوجستي اللي بيربط الأجزاء دي ببعضها.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات، والعاملين في إدارة المشتريات والخدمات اللوجستية.
• مدراء وأمناء المستودعات والمخازن، ورجال الأعمال الراغبين في تطوير خبراتهم اللوجستية.
• العاملين في لجان المشتريات، والعاملين في وظيفة اللوجستيك بالمؤسسات والمنظمات.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال من مختلف الجامعات.

ماذا يكتسب المشارك؟

بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• تقديم استشارات طويلة وقصيرة الأمد عن الأنشطة المتعلقة بالصيانة والخدمات.
• إدارة تحليلات البيانات السابقة والحالية والمتوقعة للخدمات اللوجستية.
• متابعة خطط الخدمات اللوجستية لضمان جودة الخدمة المقدمة وتقليل المصروفات.
• الإشراف المباشر على مشتريات الشركة من المواد.

المحور الأول: أسس عمليات الإمداد واللوجستيات

• تعريف عمليات الإمداد والدعم، وأهمية وأهداف اللوجستيك.
• أسباب ظهور وظيفة اللوجستيك في المؤسسات.
• تعريف اللوجستيك المكتبي.

المحور الثاني: إدارة المخزون والمواد عمليًا

• تعريف المخزون وأهميته وأنواعه وتوقيته، والإجراءات التنظيمية وتقارير الجرد.
• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد.
• تخطيط ومراقبة المواد، والسيطرة الفعالة عليها.

المحور الثالث: إدارة سلسلة الإمداد ودور اللوجستيك في النمو

• أساسيات إدارة سلسلة الإمداد.
• أهمية وظيفة اللوجستيك في المؤسسات والمنظمات.
• إدارة الخدمات اللوجستية وعلاقتها بتطور عمل الشركات.

المحور الرابع: تحديد وتقييم المخاطر التشغيلية

• المخاطر وأهميتها في نظام أعمال الشركات.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• طرق تقييم المخاطر، وأسباب تقييمها واتخاذ الاحتياطات اللازمة.

المحور الخامس: إدارة مخاطر اللوجستيات والتخفيف منها

• الاحتياطات اللازم اتخاذها لتجنب المخاطر.
• طرق اعتماد تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد، والتوقيت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.