أي صنف بيفضل واقف على الرف من غير ما يتحرك، بيبقى فلوس المؤسسة قاعدة من غير ما تشتغل، وده بيأكل من هامش الربح قبل ما حد يحس بيه. عشان كده بتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة التدريبية اللي بتساعد العاملين في إدارة المخازن والمستودعات على تشخيص المشكلة دي والتعامل معاها بطريقة عملية.

الدورة بتاخد المشاركين خطوة بخطوة من فهم أسباب ركود المخزون، لإعادة تصميم تخطيط المخزن، وضبط توزيع الموارد البشرية والمعدات، وصولاً لاستخدام البيانات والأتمتة في ضبط الأداء اليومي. وفي الآخر بنبص على مستقبل تكنولوجيا المخازن، عشان الفريق يبقى جاهز للمرحلة الجاية.

أهداف الدورة

• تشخيص أسباب ركود المخزون الزائد قبل ما يتحول لخسارة فعلية.
• تطبيق أساليب مثل ABC وFIFO/LIFO للحفاظ على حركة المخزون.
• إعادة تصميم تخطيط المخزن وسير العمل باستخدام مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean).
• توزيع العمالة والمعدات والمساحات بكفاءة في أوقات الذروة والركود.
• استخدام تحليل البيانات ومؤشرات الأداء لمتابعة أداء المخزن أولاً بأول.
• تقييم أدوات الأتمتة والبرمجيات الحديثة المستخدمة في ضبط المخزون.
• التعرف على أحدث اتجاهات إدارة المخازن على المستوى العالمي.

الفئة المستهدفة

• مدراء المخازن والمستودعات المسؤولين عن التشغيل اليومي.
• العاملين في سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
• مدراء العمليات الراغبين في تقليل الهدر وتكلفة المخزون الراكد.
• أخصائيي ضبط المخزون ومشرفي المستودعات.
• خريجي كليات إدارة الأعمال واللوجستيات المقبلين على هذا المجال.

المحور الأول: التكلفة الحقيقية للمخزون الراكد

• تعريف المخزون الراكد والفرق بينه وبين مخزون الأمان
• حساب التكاليف الخفية المترتبة على بقاء المخزون بدون حركة

المحور الثاني: تشخيص أسباب ركود المخزون وعلاجها

• الأسباب الشائعة لركود المخزون في مختلف الأقسام
• استراتيجيات عملية للتخلص من المخزون الزائد والتصرف فيه

المحور الثالث: أساليب ضبط المخزون التي تحافظ على حركته

• تطبيق تحليل ABC وأسلوبي FIFO وLIFO عمليًا
• بناء استراتيجيات دوران تناسب أنواع المنتجات المختلفة

المحور الرابع: مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean) في المخازن

• تحديد مواطن الهدر في التخزين والمناولة
• تطبيق أدوات Lean لتبسيط العمليات اليومية

المحور الخامس: التخطيط والتصميم والأتمتة

• أفضل الممارسات في تخطيط المساحات داخل المخزن
• دور الأتمتة والتكنولوجيا في رفع كفاءة المخزن

المحور السادس: إدارة الأفراد والمعدات والمساحات

• توزيع العمالة والمعدات مع تغير مستويات الطلب
• الموازنة بين استغلال المساحة والمرونة التشغيلية

المحور السابع: قياس الأداء بالبيانات ومؤشرات الأداء

• اختيار مؤشرات الأداء اللي بتعكس الواقع الفعلي للمخزن
• استخدام أدوات التحليل لدعم القرارات اليومية

المحور الثامن: مستقبل إدارة المخازن

• التقنيات الناشئة اللي بتغيّر شكل التخزين وإدارة المخزون
• تجهيز المخزن للمرحلة الجاية من التطور