أزمة مالية واحدة ممكن تقلب سنين من تخطيط الإنتاج بين يوم وليلة؛ الشركات اللي بنت توقعات إنتاجها على تنبؤات تسويق اتحضرت قبل الأزمة اتعلمت الدرس بالطريقة الصعبة. وضيف على كده سباق تكنولوجي بيغيّر منتجات زي الموبايلات واللاب توب كل كام شهر، والاحتفاظ بمخزون كبير وثابت من المكونات بقى مش منطقي؛ بيبقى عبء بدل ما يبقى شبكة أمان.

الدورة دي بتقدّم للمتخصصين في المخازن والمخزون الأدوات اللازمة لإدارة المخزون في بيئة زي دي بالظبط، وبتبني مهارات التخزين والضبط اللازمة وقت ما الطلب بيتغير بسرعة، والاحتفاظ بكمية زيادة من الحاجة الغلط بيبقى مكلف.

هتقدر تعمل إيه

• استلام المواد والمنتجات وتخزينها بدقة تضمن سلامتها، وضمان تدفقها للجهات المستفيدة في الوقت المناسب.
• تطبيق الأساليب العلمية وأفضل الممارسات في إدارة المخزون لتحديد المستويات الصح، واكتشاف القصور في الطرق الحالية.
• تحقيق التوازن بين إدارة المواد وإدارة الأصول ككل.
• تأمين توفر البضائع بالكمية والمكان والوقت المطلوب.
• تقليل المخاطر المالية الناتجة عن زيادة المخزون، خصوصًا وقت التقلبات المالية، وخفض نسبة رؤوس الأموال المجمدة في البضاعة المخزنة لأقل مستوى ممكن.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات.
• العاملين في مجال إدارة المشتريات والخدمات اللوجستية.
• مدراء وأمناء المستودعات والمخازن.
• رجال الأعمال الراغبين في تنمية مهاراتهم في إدارة المستودعات.
• العاملين في لجان المشتريات في المؤسسات.

المحور الأول: التخطيط لتقلبات الطلب

• تحديد احتياجات المخزون بناء على تحليل الطلب، وتقنيات التخطيط لتفادي النقص أو الفائض.
• استراتيجيات تحقيق التوازن بين العرض والطلب وقت التقلبات.
• إدارة تدفق المواد بين الموردين والمخازن والعملاء، والتعامل مع القيم المتغيرة زي مواعيد الطلبات والمخزون الاحتياطي.

المحور الثاني: أساسيات المخازن والمستودعات

• مفهوم إدارة المخازن والمستودعات وأهميتها في سلسلة الإمداد، وعناصرها الأساسية: تخزين، استلام، صرف.
• الفرق بين المخازن العامة والمتخصصة، وكيفية اختيار النوع المناسب، ونماذج التخزين (رأسي/عميق).
• تنظيم المساحات وتحسين تدفق العمليات جوه المستودع.

المحور الثالث: تصنيف وتخزين المواد

• أساليب تصنيف المخزون، وتطبيق أنظمة FIFO وLIFO.
• تخزين المواد حسب مواصفاتها (حرارة، رطوبة، إلخ).
• التخطيط المسبق وتحديد أولويات الاستلام والصرف لتحسين الكفاءة اللوجستية.

المحور الرابع: أنظمة مراقبة المخزون

• تعريف مراقبة المخزون وأهمية الحفاظ على توازن دقيق، والفرق بين المراقبة اليدوية والآلية.
• أنظمة ERP وWMS وفوائد الأنظمة الإلكترونية في دقة التقارير.
• تقنيات الباركود وRFID لتتبع المخزون وتقليل الأخطاء البشرية.

المحور الخامس: التوزيع والعمليات اليومية

• استراتيجيات توزيع المخزون على الفروع، وتنسيق عمليات التوزيع مع المستودعات والشركات الخارجية.
• تقنيات ضمان دقة الطلبات وتقليل التأخير وتحسين خدمة العملاء.
• تنظيم الأنشطة اليومية (استلام، تخزين، صرف) واستخدام الجداول الزمنية لضمان انسيابية العمل.

المحور السادس: التحليل والتقارير ومؤشرات الأداء

• طرق تحليل مستوى المخزون وتحديد الفائض والنقص، وأدوات زي نسبة دوران المخزون وBOM.
• إعداد تقارير دقيقة واستخدام البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتحليل التنبؤي، وآليات المراجعة الدورية لتحسين الأداء باستمرار.

المحور السابع: تقليل التكلفة ورفع الكفاءة

• طرق تقليل الفاقد والتالف، وتحسين كفاءة التخزين وتقليل التكاليف التشغيلية.
• تحسين استغلال المساحات وتقنيات الأتمتة لزيادة الكفاءة.
• مراجعة عملية اتخاذ القرار في الشراء والتخزين والتوزيع، باستخدام أدوات زي تحليل الحساسية.

المحور الثامن: مستقبل إدارة المخزون

• أحدث التقنيات المستخدمة في إدارة المخزون، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والروبوتات في المخازن.
• الاتجاهات المستقبلية زي إنترنت الأشياء (IoT) والتخزين الذكي.
• استراتيجيات الاستدامة وتقليل الأثر البيئي في العمليات اللوجستية.