اسأل أي مدير مصنع إيه اللي بيوقف خط الإنتاج، هتلاقي إجابة "خلصت الخامة" في المقدمة، وده بالظبط اللي بيخلي المخزون في قلب أي عملية صناعية. الاحتفاظ بالمواد المناسبة، بالحالة الصح، وللمدة المناسبة، هو اللي بيخلي خط الإنتاج شغال؛ من غيره العملية كلها بتقف.

اللوجستيك نفسه بقى من أكتر المجالات المهنية المطلوبة دلوقتي، وبيغطي التجارة والحرفة والأكاديميا مع بعض. قيادة سلسلة توريد حديثة بقت محتاجة خبرة حقيقية، الخبرة اللي تقدر توجّه تدفق المواد الخام من المورد لحد العميل النهائي، وتربط بين كل الأقسام اللي ليها علاقة بالمشتريات والتخزين.

هتستفيد إيه من الدورة

• اختيار المكان والتصميم المناسب للمخازن والمستودعات بما يحافظ على سلامة المواد المخزنة وسهولة الوصول ليها.
• تنفيذ عمليات جرد بمستوى عالي الدقة يحقق نتائج فعلية للشركة.
• إدارة تحليل البيانات السابقة والحالية والمتوقعة الخاصة بالخدمات اللوجستية.
• متابعة خطط الخدمات اللوجستية للحفاظ على جودة الخدمة مع تقليل المصاريف الزيادة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات.
• العاملين في مجال المشتريات والخدمات اللوجستية.
• مدراء وأمناء المخازن والمستودعات.
• رجال الأعمال ومدراء الشركات التجارية.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال من مختلف الجامعات.

المحور الأول: أساسيات الجرد

• تعريف الجرد وأهميته لاستمرارية العمل.
• أنواع المخزون المختلفة والتوقيت المناسب للتعامل معاها.
• الإجراءات التنظيمية للجرد وتقارير جرد المخزون.

المحور الثاني: إدارة المواد على أرض الواقع

• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون وأهميتها.
• تخطيط ومراقبة المواد، والسيطرة الفعالة عليها.
• إدارة الأمدادات وربطها بخطط الإنتاج.

المحور الثالث: سلسلة التوريد والوظيفة اللوجستية

• المخاطر وأهميتها في نظام أعمال الشركات.
• أهمية الوظيفة اللوجستية وأسباب ظهورها داخل المؤسسات.
• أهداف اللوجستيات وتعريف اللوجستيات المكتبية.

المحور الرابع: ربط اللوجستيات بنمو الشركة

• إزاي إدارة الخدمات اللوجستية بتساهم في تطوير عمل الشركة.
• الربط بين خطط الإمداد وأهداف النمو المؤسسي.

المحور الخامس: تقييم المخاطر والاحتياطات

• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنبها.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• إصدار شهادات تقييم المخاطر، وتحديد التوقيت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.