المناقصة في جوهرها دعوة: المؤسسة بتعلن إنها عايزة تشتري سلع أو أعمال أو خدمات، والموردين، اللي بيتسموا أحياناً مقاولين أو استشاريين، بيردوا بعروض مسعّرة. الإعلان ده ممكن يبقى محلي جوه مؤسسات دولة واحدة، أو دولي مفتوح لمقدمي عروض من برة، لكن في الحالتين العملية بتعدي بمراحل، من تحديد الشروط الفنية والقانونية لحد توقيع العقد النهائي. وأي قسم مشتريات يتجاهل الأساس القانوني الصح في أي مرحلة من دول، بيكون عملياً بيفتح الباب لنزاع ممكن يوقف التسليم بالكامل.

المناقصات نادراً ما بتشتغل بمعزل عن اللوجستيات، والمجالين ده بقوا مرتبطين ببعض أكتر مع الوقت. مؤشر أداء اللوجستيات أكد أكتر من مرة إن التدريب على سلاسل الإمداد واللوجستيات من أهم الاستثمارات اللي أي اقتصاد يقدر يعملها، وده منطقي، لأن توجيه سلسلة إمداد معقدة من موردي المواد الخام لحد المستهلك النهائي بقى في قلب أغلب أدوار الإدارة المتوسطة والعليا، وتقريباً كل مؤسسة، حكومية أو خاصة، بتشغل شكل من أشكال الوظيفة اللوجستية جوّاها.

هتستفيد بإيه من الدورة؟

• التعرف على الأساليب الحديثة والمعاصرة في المراجعة المالية ودورها في توجيه عمل الشركة وتنظيمه.
• التعرف على المخاطر والمشكلات اللي ممكن يكتشفها مدققو ومراجعو الحسابات، ودور مكاتب المراجعة الداخلية في تجنيب الشركة المشاكل المالية.
• فهم كيفية الإفصاح عن الأخطاء المحاسبية ومراجعة التقارير المالية بعين نقدية.
• الإلمام بالأساليب اللي بتوصل لأفضل عطاء، والعوامل المؤثرة في تحديد الأسعار جوه المناقصة.

الفئة المستهدفة

• مدراء اللوجستيات، المنسقون التنفيذيون، مدراء المواد والمخازن، ومشرفو التوزيع.
• مدراء وملاك الشركات التجارية والصناعية، والمدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
• مدراء وموظفو أقسام المراجعة الداخلية والرقابة المالية.
• أي حد بيدور على أساس معاصر في المراجعة المالية واكتشاف المخاطر.

المحور الأول: إيه هي المناقصات وإزاي بتشتغل

• تعريف المناقصات وأهميتها بالنسبة للشركات والمؤسسات.
• المتطلبات الواجب مراعاتها عند إعداد أو تقديم العطاءات، وإزاي بيتم التعامل مع الأسعار النهائية وممارسات المناقصات.
• التعامل مع الأمور الفنية اللي بيثيرها مقدمو العروض من خلال البيانات أو المستندات المساندة.

المحور الثاني: الحقوق والالتزامات في عقود الشراء

• الحقوق والالتزامات في عقود الشراء، والمسؤولية التعاقدية في عقود البناء.

المحور الثالث: أساسيات اللوجستيات

• مفهوم اللوجستيات وتعريفها وأساسياتها وأنواعها.
• ليه ظهرت الوظيفة اللوجستية في المؤسسات، وأهميتها وأهدافها، بما فيها اللوجستيات المكتبية.

المحور الرابع: إدارة المواد والمخزون

• الإجراءات التنظيمية للجرد، تقارير الجرد، ونظرة عامة على إدارة المواد والمخزون.
• تخطيط المواد والسيطرة الفعالة عليها، وعلاقة الخدمات اللوجستية بتطور الشركة.

المحور الخامس: إدارة سلسلة الإمداد والمخاطر

• إدارة سلسلة الإمداد ودور المخاطر في نظام أعمال الشركة.
• طرق تقييم المخاطر، والاحتياطات اللازمة لتجنبها، وعلاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة.
• إصدار شهادات تقييم المخاطر، التعامل مع مخاطر الفساد، ومعرفة التوقيت الصح لاتخاذ الاحتياطات.