المشرف اللي بيكتفي بمتابعة المهام هيفضل دايمًا سهل الاستبدال. المشرف اللي بيقود الناس، ويبني ثقة، ويقدر يقود التغيير، هو اللي بيصنع الفرق الحقيقي بين الشركة ومنافسيها. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لكل حد عايز يطور الحضور القيادي ده، جنب المهارات المتخصصة اللازمة للإشراف والمتابعة الفعالة لمشاريع الشركات ضمن المكاتب الإدارية والتنفيذية.

خلال الدورة، المشاركين بيتعرفوا على المفهوم المعاصر لقيادة المراكز والمكاتب القيادية التنفيذية والإدارية، وتحقيق أهداف الشركة، وإنجاز المشاريع من خلال إدارة متميزة. التركيز بيفضل على برامج الإدارة الفعالة، ورفع الأداء العام للشركة، وتنمية الفكر القيادي، وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في تنفيذ المشاريع وفق رؤية معاصرة بترقى بمستوى العاملين ومستوى العمل في نفس الوقت.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء مكاتب الإدارة التنفيذية والسكرتارية التنفيذية.
• مدراء مكاتب التخطيط الاستراتيجي والتطوير والتحديث في الشركات.
• كل من يبحث عن مناهج متقدمة لرفع كفاءة الأداء في مكاتب الإشراف والمتابعة.
• الأكاديميين الراغبين في تطوير مستوى مهارات الإشراف.

أهداف الدورة

• تنمية مهارات التأثير والقيادة الداخلية، وفهم العوامل المؤثرة في سلوك الأفراد.
• قيادة التغيير بثقة وبناء بيئة قيادية رابحة قائمة على الثقة.
• تطبيق التخطيط الاستراتيجي لإنجاز المشاريع من خلال إدارة متميزة تركز على النتائج.
• تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار والتواصل مع القيادة الإدارية العليا.
• إتقان التخطيط الإشرافي والتقارير الدورية وإدارة الوقت والموارد.
• تحديث أساليب الإشراف باستخدام التكنولوجيا الحديثة.

المحور الأول: إيه اللي بيخلي المشرف قائد مش بس مدير

• المفهوم المعاصر للقيادة داخل المكاتب التنفيذية والإدارية.
• تنمية النفوذ والمهارات القيادية، والعوامل المؤثرة في استجابة الأفراد.
• استكشاف الصفات القيادية الداخلية وتعزيز الإمكانات في الأدوار القيادية.

المحور الثاني: قيادة التغيير وبناء الثقة في الفريق

• قيادة التغيير بثقة داخل المؤسسة.
• القيادة القائمة على الثقة وخلق بيئة قيادية رابحة.

المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي وإنجاز المشاريع بتميز

• تحقيق أهداف الشركة وإنجاز المشاريع من خلال إدارة متميزة.
• تطبيق التخطيط الاستراتيجي في تنفيذ المشاريع وفق رؤية معاصرة.
• رفع الأداء العام للشركة من خلال تنمية الفكر القيادي.

المحور الرابع: التواصل وحل المشكلات تحت الضغط

• مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار الفعّال في التوقيت المناسب.
• رفع مستوى التواصل الفعّال بين المشرفين والقيادة الإدارية العليا.

المحور الخامس: متابعة سير العمل — التقارير والوقت والموارد

• صياغة التقارير الدورية حول خطة سير العمل والمشاكل اللي بتؤخر إنجاز المشاريع.
• التقييم الدوري للوقت المتاح ونسبة إنجاز المشاريع.
• مهارات التخطيط الإشرافي وخطوات تنظيم الموارد والإمكانيات بشكل منسق.

المحور السادس: تحديث ممارسات الإشراف

• تطوير أساليب الإشراف والارتقاء بمستوى القيادة في أعمال المتابعة والتنفيذ.
• إدخال التكنولوجيا الحديثة في الارتقاء بأعمال المتابعة.