مؤسسات كتير بتكتب استراتيجيات كل سنة، لكن قليل منها بيقدر يحوّلها لتميز حقيقي قابل للقياس. الفجوة غالبًا مش في الطموح، لكن في غياب نموذج منظم بيربط التخطيط بالنتائج. وده بالظبط اللي البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيتعامل معاه، عن طريق تزويد المشاركين بنموذج EFQM (نموذج التميز الأوروبي في الإدارة) كأداة أساسية لتطوير العمليات التنظيمية وتعزيز القدرة التنافسية وتحقيق نتائج مستدامة.

من خلال البرنامج، المشاركين بيتعلموا إزاي يدمجوا مبادئ التميز في خطط عملهم مباشرة، ويرسموا خرائط استراتيجية متماشية مع أهداف المؤسسة الحقيقية، ويستخدموا البيانات ومؤشرات الأداء لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة تدعم النمو المستدام. النجاح المؤسسي في النهاية بيعتمد على التخطيط الفعّال ورسم استراتيجية بطريقة تدفع التحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

• كبار المسؤولين التنفيذيين ومدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الإدارات الراغبين في تحسين أداء مؤسساتهم.
• المسؤولين عن أنظمة الجودة والتميز المؤسسي.
• أعضاء فرق التخطيط ورسم الاستراتيجيات.
• موظفي الجودة والعمليات الساعين لتطبيق نموذج EFQM.

أهداف الدورة

• تطبيق مبادئ نموذج EFQM بشكل عملي لتحقيق التميز المؤسسي.
• بناء خرائط استراتيجية فعّالة تتماشى مع أهداف المؤسسة وتحقق أعلى كفاءة.
• تحليل وتقييم الأداء المؤسسي باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي ومؤشرات الأداء.
• تعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية المبنية على البيانات وتحسين النتائج بناء على التقييم.
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والتميز المستدام داخل المؤسسة.

المحور الأول: من الاستراتيجية على الورق للتميز المؤسسي على أرض الواقع

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهدافه الأساسية ودوره في تحديد رؤية المؤسسة.
• مفهوم التميز المؤسسي وأبعاده وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
• العوامل اللي بتساهم في تحقيق التميز المؤسسي وتحسين الابتكار.

المحور الثاني: نموذج EFQM كخريطة طريق لتطوير المؤسسات

• لمحة عن نموذج EFQM ومكوناته الرئيسية ودوره في تطوير المؤسسات.
• المبادئ الأساسية: التركيز على النتائج، والقيادة القائمة على القيم، والقدرة على الابتكار.
• إزاي نموذج EFQM بيعزز فعالية استراتيجيات الأداء.

المحور الثالث: قياس اللي فعلًا بيفرق — أدوات تقييم EFQM ومؤشرات الأداء

• الأدوات الرئيسية المستخدمة في التقييم والتحليل وفق نموذج EFQM.
• تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس التقدم نحو التميز.
• تقنيات تحسين النتائج بناء على مخرجات التقييم.

المحور الرابع: رسم الخرائط الاستراتيجية وتحليل الوضع الراهن

• مفهوم رسم الخرائط الاستراتيجية وأهدافه وأدوات التصميم الفعّالة.
• تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات في المؤسسة.
• استخدام الخرائط الاستراتيجية لدفع الابتكار والتميز المؤسسي.

المحور الخامس: من التقييم للفعل — مراجعة الاستراتيجية بناء على البيانات

• المراجعة الدورية للاستراتيجيات وتعديلها بناء على نتائج التقييم.
• تحليل البيانات لتوجيه ودعم القرارات الاستراتيجية.
• استخدام نتائج التحليل في ترتيب الأولويات وتحسين استراتيجيات المؤسسة.

المحور السادس: استدامة التميز على مستوى المؤسسة كلها

• استراتيجيات التحسين المستمر باستخدام أدوات EFQM ودمجها في العمليات اليومية.
• مفهوم الاستدامة ودورها في الحفاظ على التميز المؤسسي.
• ترسيخ التميز في ثقافة المؤسسة والتوجهات المستقبلية لتطبيقات EFQM.