أصعب لحظة لأي مدير مش غالبًا في التخطيط — هي اللحظة اللي لازم فيها ياخد قرار بمعلومات ناقصة ونتايج حقيقية مهما كانت النتيجة. دورة القيادة الاستراتيجية لصناعة القرار وتحسين الأداء المؤسسي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتبني عند القادة الحكمة والتفكير التحليلي ومهارات التخطيط الاستراتيجي اللازمة عشان اللحظة دي تطلع في صالحهم.

المشاركين هيتعلموا يبنوا رؤية استراتيجية مرتبطة فعليًا بأهداف المؤسسة وتوجهها المستقبلي، ويديروا الأداء المؤسسي وفق معايير بتدعم النمو، ويصمموا مبادرات تحسين أداء بترفع الكفاءة التشغيلية الحقيقية، مش بس أوراق. البرنامج كمان بيجهّز القادة عشان يقودوا مؤسساتهم خلال مراحل التغيير بمقاومة أقل وتفاعل أكبر من الفريق، وبيترجم القيادة الاستراتيجية لتميز مؤسسي ملموس وقدرة تنافسية طويلة المدى.

الدورة دي مناسبة لـ:

• القيادات التنفيذية وكبار المدراء في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• رؤساء الأقسام الراغبين في تعزيز قدراتهم القيادية الاستراتيجية وتحسين الأداء.
• مسؤولي التخطيط والتطوير المؤسسي وإدارة الجودة.
• أصحاب المناصب الإشرافية والمرشحين لتولي مواقع قيادية مستقبلية.

بعد انتهاء الدورة، المشارك هيقدر:

• يبني ويطبّق رؤية قيادية استراتيجية مرتبطة بأهداف المؤسسة الحقيقية.
• يصمم مبادرات بترفع الأداء المؤسسي والكفاءة التشغيلية.
• يطبّق التفكير التحليلي لاتخاذ قرارات منهجية مبنية على بيانات.
• يستخدم أساليب حديثة لقياس ومتابعة مؤشرات الأداء المؤسسي.
• يقود التغيير المؤسسي والتحول الاستراتيجي بمقاومة أقل.

المحور الأول: صناعة القرار تحت ضغط العمل الحقيقي

• المفاهيم الأساسية ومراحل اتخاذ القرار الفعال.
• أساليب تحليل التحديات المؤسسية وتحديد أسبابها الجذرية.
• تقييم البدائل وبناء حلول مبنية على المعلومات المتاحة والأولويات الاستراتيجية.

المحور الثاني: من الرؤية الاستراتيجية لخطة عمل حقيقية

• مفهوم القيادة الاستراتيجية وصفات القادة اللي بينجحوا فيها.
• أساليب بناء رؤية استراتيجية فعالة ومواءمتها مع أهداف المؤسسة.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي: تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الأولويات.

المحور الثالث: إدارة وقياس الأداء المؤسسي

• مفاهيم ومؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
• منهجيات متابعة الأداء وتحليل النتائج.
• أساليب تحسين الكفاءة والإنتاجية عبر الأقسام المختلفة.

المحور الرابع: تصميم مبادرات بترفع الأداء فعليًا

• أسس إعداد مبادرات تحسين الأداء وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
• تحديد احتياجات التحسين التشغيلي والتنظيمي الحقيقية.
• بناء ثقافة التحسين المستمر والجودة والتطوير المستدام.

المحور الخامس: قيادة التغيير من غير ما تخسر الفريق

• مفهوم التغيير وأثره على المؤسسات.
• دور القائد في إدارة عمليات التحول.
• استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير.

المحور السادس: خلي التميز مستدام

• مفاهيم الاستدامة المؤسسية والتميز الإداري.
• تطوير خطط تدعم استمرارية الأداء على المدى الطويل.
• بناء ثقافة مؤسسية ترتكز على التطوير والنتائج.