القادة النهارده بيفشلوا مش لأنهم ناقصين معرفة تقنية، لكن لأن البيئة حواليهم بتتغير أسرع من قدرتهم على تكييف أسلوبهم القيادي. من هنا بتنطلق دورة التميز القيادي واستراتيجية الابتكار وتقييم الأداء المؤسسي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، عشان تبني قائد يقدر يقرأ التغيير ويتصرف بناءً عليه، وبعدين يقيس هل قراراته فعلاً اشتغلت ولا لأ.

البرنامج بيجمع بين ثلاث مهارات مترابطة: قيادة الأفراد والفرق خلال التحول، وحماية ثقافة الابتكار حتى لو فيها مخاطرة، وتطبيق أدوات تقييم بتحوّل أداء القيادة ونتائج المؤسسة لأرقام قابلة للقياس والتحسين مش مجرد انطباعات.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والمديرون والمشرفون المسؤولون عن صياغة استراتيجية المنظمة.
• القادة الراغبين في تعزيز قدرتهم على التأثير في التغيير ضمن بيئات معقدة.
• المتخصصون اللي بيشتغلوا على تطوير ممارساتهم القيادية وقدرتهم على التقييم الاستراتيجي.
• الأفراد في أدوار بتتطلب فهم عميق لديناميكيات المنظمة ومقاييس الأداء.

في نهاية البرنامج هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق تقنيات القيادة المتقدمة عبر النماذج التحويلية والتبادلية والموقفية.
• استخدام استراتيجيات مبتكرة لحل تحديات الأعمال والحفاظ على التنافسية.
• تقييم المتغيرات الرئيسية المؤثرة على أداء الأعمال وفعالية القيادة.
• بناء أطر استراتيجية تربط القيادة بالابتكار وتقييم المنظمة.
• تعزيز عمليات اتخاذ القرار من خلال تحليل البيانات وأدوات التقييم.

المحور الأول: نماذج القيادة في بيئات معقدة ومتغيرة

• نماذج القيادة التحويلية والتبادلية والموقفية.
• القيادة التكيفية والذكاء العاطفي في البيئات الديناميكية.
• قيادة الفرق عالية الأداء: التحفيز والثقة والتعاون.

المحور الثاني: قيادة التغيير التنظيمي والفرق العالمية

• القيادة خلال التحول وإعادة الهيكلة ومواجهة مقاومة التغيير.
• التواصل بالرؤية ومواءمة أهداف الفريق مع الأهداف الاستراتيجية.
• القيادة عبر الثقافات، والفرق الافتراضية، والتحول الرقمي.

المحور الثالث: بناء ثقافة الابتكار وحمايتها

• الميزة التنافسية للابتكار وإزاي تدمجه في الاستراتيجية.
• تشجيع الإبداع والمخاطرة المحسوبة، وإدارة خطوط الابتكار.
• فهم الابتكار المزعزع وتأثيره على الشركات القائمة.
• قيادة الابتكار عبر الحدود والمنظمات متعددة الجنسيات.

المحور الرابع: اتخاذ القرار المعتمد على البيانات وإدارة المخاطر

• استخدام تحليل البيانات والتحليلات التنبؤية لإرشاد قرارات القيادة.
• تحديد وتقييم والتخفيف من المخاطر في المبادرات الاستراتيجية.
• تحقيق التوازن بين المخاطرة والعائد بين الابتكار والاستقرار.

المحور الخامس: قياس أداء القيادة والمؤسسة

• مقاييس وأطر لتقييم فعالية القيادة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للنتائج المالية والتشغيلية والاستراتيجية.
• حلقات التغذية الراجعة لتحسين القرارات ومواءمة العمل اليومي مع الاستراتيجية.