الأسواق والمؤسسات بتتغير أسرع من قدرة أغلب الأنظمة الإدارية على مجاراتها، وده بالظبط السبب اللي مفهوم التميز الإداري وجد عشانه – مدخل شامل بيجمع كل حاجة محتاجاها المؤسسة عشان تبني نفسها على أسس متينة وبتستشرف المستقبل، حتى لو البيئة حواليها مستمرة في التغيير. لما ده يحصل صح، المؤسسة بتقدر تتفوق في سوقها وتقدم قيمة حقيقية لأصحابها وموظفيها وعملائها والمجتمع بشكل عام.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي لكل حد عايز يطور مهاراته وينمي قدراته في التميز الإداري والإبداع الوظيفي. والقيادة الإدارية هنا بتلعب دور محوري – بتصوغ أهداف المؤسسة، وبتحافظ على ترابطها مع بيئة متغيرة، وبتحول الخطوة الأولى في بناء أي مؤسسة لالتزام دقيق وواضح بالأهداف اللي بتوجه التخطيط والتوجيه في كل المجالات.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيكتسبوا خبرة عملية في التميز الإداري والتفكير الإبداعي والابتكار الوظيفي.
• هيكتسبوا المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
• هيصقلوا قدرتهم على التفكير الإبداعي، ويتخلصوا من القيود التقليدية، ويلاقوا حلول جديدة وفعّالة للتحديات الإدارية.
• هيطوروا مهارات التحليل والتقييم – تقييم الوضع الحالي، اكتشاف الفجوات، وتحديد فرص التحسين.
• هيقووا مهارات حل المشكلات والابتكار جوه الفريق، ويتطوروا كقادة مبدعين قادرين يحفزوا فريقهم نحو أهدافه.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء مكاتب المحاسبة وإدارة البيانات والمعلومات.
• مسؤولي نظام الجودة في أنظمة المعلومات.
• مطوري إدارة الشبكات ضمن المنشآت والمؤسسات الكبيرة.
• كافة العاملين في إدارة الأعمال ومكاتب الإدارة.

المحور الأول: ليه التفكير الإبداعي محرك للتميز الإداري

• تعريف التفكير الإبداعي والابتكار، وأهميتهم في العمل الإداري.
• العلاقة بين التفكير الإبداعي والنجاح المؤسسي، وأهمية التخطيط الإداري.
• فهم مفهوم الإبداع ومكوناته، وإزاي تبني بيئة عمل تشجع عليه.

المحور الثاني: تقنيات التفكير الإبداعي عمليًا

• استخدام تقنيات زي العصف الذهني وتوليد الأفكار، وتطبيقها في حل المشكلات الإدارية.
• تقييم الفرص والتحديات اللي تواجه المؤسسات في بيئة العمل الحالية.
• استراتيجيات تحويل التحديات دي لفرص لتحقيق التميز الإداري.

المحور الثالث: قيادة التغيير والابتكار

• فهم عملية إدارة التغيير ودورها في التحسين المؤسسي.
• استراتيجيات تحفيز الموظفين لتقبل التغيير والمشاركة في الابتكار.
• دور القيادة في تحفيز الابتكار، والمهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجياته بنجاح.

المحور الرابع: الابتكار في العمليات والمنتجات

• تطبيق الابتكار في تطوير العمليات وتحسين الإنتاجية.
• إدارة دورة حياة المنتج وتطوير منتجات جديدة بناءً على احتياجات السوق وتوجهات العملاء.

المحور الخامس: قياس الابتكار والتعلم منه

• تقييم أداء العمليات والمشاريع الابتكارية، واستخدام البيانات لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
• دراسة حالات ناجحة للابتكار في صناعات وقطاعات مختلفة.
• تطبيق المفاهيم والمهارات المكتسبة على حالات عملية حقيقية للابتكار الإداري.