المؤسسات نادرًا ما بتفشل لأنها مالهاش أفكار كويسة، هي بتفشل لأنه مفيش حد في الغرفة عنده المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية اللي تحول الأفكار دي لنتايج فعلية. ودي بالظبط الفجوة اللي دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتقفلها، لكل حد عايز يوصل لمستوى إداري متقدم فعلاً.

المدير اللي بيقود بروح إبداعية هو ده اللي يقدر ياخد أي شغلة، يحسّنها، ويوصلها للنتيجة المطلوبة، وغالبًا يكون شايف المشكلة قبل ما تحصل أصلاً. النوع ده من المدراء بيبني فرق عمل قوية، ومهتم بالنتايج زي ما هو مهتم بالناس، وشايف إن فريق العمل هو المحرك الحقيقي وراء أي إنجاز كبير. الدورة دي بتدي المشاركين الأدوات اللي يبنوا بيها العلاقة دي مع فريقهم، ويفضلوا يطوروا الأداء والكفاءة كتير بعد ما البرنامج يخلص.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيتعرفوا على المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية اللي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
• هيلموا بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل.
• هيطوروا طرق جديدة لتحليل المشكلات بعيدًا عن الأنماط التقليدية.
• هيقدروا يترجموا الأفكار المبتكرة لخطط عمل ملموسة وقابلة للتنفيذ.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات التجارية.
• رؤساء أقسام الإدارة.
• كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
• طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.
• أي حد حاسس إنه محتاج الدورة دي.

المحور الأول: التفكير واتخاذ القرار بشكل استراتيجي

• وضع أهداف استراتيجية فعّالة، وأدوات تخطيط زي SWOT وOKR.
• تقنيات التفكير الاستراتيجي لحل المشكلات المعقدة، واستخدام السيناريوهات للتخطيط للمستقبل.
• خطوات اتخاذ القرار الفعّال، وأدوات تحليل الخيارات زي تحليل التكلفة والفائدة.

المحور الثاني: قيادة الأفراد بذكاء عاطفي

• تعريف القيادة والإدارة، والفرق الحقيقي بين القائد والمدير.
• أنماط القيادة – التحويلية، الخدمية، الاستبدادية – ومتى يناسب كل نمط.
• فهم الذكاء العاطفي وتقنيات تنميته في بيئة العمل.

المحور الثالث: تواصل بيوصل لنتيجة

• مهارات التواصل الفعّال للمدراء.
• تقديم ملاحظات بناءة يقدر الفريق فعلاً يتصرف بناءً عليها.

المحور الرابع: إدارة الوقت والموارد والمخاطر

• استراتيجيات إدارة الوقت وترتيب الأولويات بمصفوفة أيزنهاور.
• تحديد المخاطر المحتملة واستراتيجيات التخفيف منها.

المحور الخامس: بناء وتحفيز فرق العمل

• استراتيجيات بناء فريق عمل قوي وفهم ديناميكيات الفريق.
• فهم دوافع الأفراد، وتقنيات تحفيز الأداء وتحقيق الالتزام.

المحور السادس: التعامل مع الصراعات والتغيير

• استراتيجيات التعامل مع الصراعات في العمل، وتحويلها لفرصة للتطور.
• فهم ديناميكيات التغيير واستراتيجيات إدارته بنجاح.

المحور السابع: تعزيز الابتكار

• خلق بيئة عمل محفزة للابتكار.
• أدوات وأساليب لتعزيز التفكير الإبداعي داخل الفريق.