أصعب حاجة بتواجه أخصائي شؤون الموظفين مش الأوراق، هي التوازن بين اللي المؤسسة محتاجاه النهاردة واللي الموظف محتاجه لمساره المهني بكرة، يوم ورا يوم، من غير ما أي طرف يحس إنه مهمل. لو التوازن ده اتظبط، الإنتاجية والاحتفاظ بالكفاءات والروح المعنوية كلهم بيتحسنوا، ولو اتغلط فيه، حتى أقوى استراتيجية توظيف مش هتصلحه.

دورة "الإدارة العملية للموارد البشرية وتنمية المسار الوظيفي للموظفين" اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامج متخصص مبني على التوازن اليومي ده بالظبط. المشاركين هيتعلموا أفضل الممارسات لإدارة وتنمية الكفاءات البشرية، من التوظيف الفعال لإدارة الأداء لتصميم التدريب ورسم المسار الوظيفي، عشان أهداف المؤسسة وتطلعات الموظفين المهنية يمشوا مع بعض مش عكس بعض.

أهداف البرنامج:

• تطوير مهارات اختصاصيي شؤون الموظفين في إدارة الموظفين وتقديم الدعم المناسب لهم.
• فهم استراتيجيات التوظيف الفعالة والممارسات الحديثة في جذب الكفاءات.
• تصميم وتطبيق برامج تدريبية ومسارات وظيفية بتحسّن الأداء الوظيفي والإنتاجية.
• زيادة القدرة على التعامل مع التحديات اليومية في مجال شؤون الموظفين والتطوير الوظيفي بثقة أكبر.

الفئة المستهدفة:

• اختصاصيو شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية.
• مسؤولو التدريب والتطوير الوظيفي في الشركات والمؤسسات.
• مديرو الموارد البشرية الراغبون في تحسين مهاراتهم في تطوير الموظفين.
• الأفراد العاملون في الأقسام الإدارية والموارد البشرية الراغبون في تطوير مسيرتهم المهنية في مجال شؤون الموظفين.

المحور الأول: دور أخصائي شؤون الموظفين في بيئة عمل متغيرة

• مقدمة عن الموارد البشرية وأهدافها وعلاقتها بإدارة رأس المال البشري.
• تطور دور اختصاصي شؤون الموظفين واعتماد التقنيات الحديثة وأفضل الممارسات في إدارة الموظفين.

المحور الثاني: جذب الكفاءات المناسبة والاحتفاظ بيها

• آليات وتقنيات جذب الكفاءات، وفهم احتياجات المؤسسة من الكفاءات البشرية.
• بناء بيئة عمل صحية ومحفزة، ودور الدعم النفسي والمعنوي في تعزيز الأداء.

المحور الثالث: قياس وإدارة الأداء

• تصميم أنظمة فعالة لتقييم أداء الموظفين وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحديد أسباب ضعف الأداء ومعالجتها، وتوجيه الموظفين نحو التحسين.

المحور الرابع: التحفيز والنمو والمسار الوظيفي

• استراتيجيات تحفيز الموظفين وتقدير جهودهم، ودور الثقافة المؤسسية في التحفيز.
• تصميم خطط الترقية والمسارات الوظيفية، وتحديد معايير عادلة وفقًا للأداء.
• إعداد خطط التطوير الشخصي للموظفين ودعمهم للوصول لأهدافهم المهنية.

المحور الخامس: تصميم تدريب يحقق نتائج فعلية

• دور التدريب في تنمية مهارات الموظفين وتحديد الاحتياجات التدريبية من واقع تقييم الأداء.
• إعداد خطة تدريب سنوية متماشية مع أهداف المؤسسة وقياس فعاليتها.

المحور السادس: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية المؤسسية

• ربط تطوير الموظفين بالأهداف العامة للمؤسسة.
• التأكد من تماشي برامج التدريب والتطوير مع استراتيجية المؤسسة، وقياس تأثير الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.

أماكن انعقاد الدورة وطرق التنفيذ:

• تنعقد الدورة في مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى أستراليا والولايات المتحدة الأمريكية، في الزمان والمكان اللي يناسبك.
• تقدَّم الدورة بأنماط متعددة: تدريب جماعي في مراكز الأكاديمية، تدريب فردي، تدريب ميداني وعملي، وتدريب نظري داخل القاعات.

ملاحظة: بعد انتهاء الدورة بيحصل المشاركين على شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وممكن كمان نقدملك الدورة في المكان والوقت المناسب ليك، للمزيد تواصل مع فريق الأكاديمية.