القرار اللي بتاخده الإدارة العليا مش هيبقى له قيمة حقيقية غير بمتابعته وصقله وتنفيذه بشكل صحيح، والشغل ده بيحصل غالبًا جوا مكاتب الصف الثاني من الإدارة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتركّز على بناء قدرات الطبقة دي: الفرق اللي بتراجع وتشرف وتترجم قرارات ومقترحات الإدارة العليا لنتائج فعلية.

البرنامج بيساند الإدارات في تكوين صف ثاني من القيادات كفء وجاهز، عشان الإحلال لمناصب الإدارة العليا يحصل بالتدريج وبكوادر مُعدّة مسبقًا مش تحت ضغط. المشاركون هيتعرفوا على أحدث النظم والإجراءات والتطورات المهنية اللازمة لاتخاذ قرارات سليمة، والاستعداد لفرص القيادة المستقبلية بثقة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء المكاتب الفرعية ومكاتب الإدارة من الصف الثاني.
• العاملون ضمن الصف الثاني من الإدارة والسكرتارية وتنظيم أعمال الشركة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تخطيط القوى العاملة والتخطيط الإحلالي التعاقبي وتأهيل قيادات الصف الثاني.
• أساسيات التدريب المبني على الكفاءات والقدرات.
• إرساء قواعد راسخة لتطوير وترقية موظفي الصف الثاني.
• تخطيط وتصميم وتنفيذ ومتابعة خطة تعاقب قيادي متكاملة.

المحور الأول: أساسيات القيادة لكوادر الصف الثاني

• تعريف القيادة والفرق بينها وبين الإدارة، وأنماط القيادة المختلفة.
• أدوات تقييم المهارات الشخصية والمهنية، بما في ذلك الذكاء العاطفي.

المحور الثاني: التواصل والتأثير الفعّال

• تحسين مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي.
• التعامل مع النزاعات وحل المشكلات وزيادة القدرة على الإقناع والتأثير.

المحور الثالث: بناء الثقة وفرق العمل عالية الأداء

• بناء فرق فعّالة وتنمية روح الفريق والقيادة بالقدوة.
• تحفيز أعضاء الفريق وإلهامهم لتقديم أفكار جديدة ورفع المعنويات.

المحور الرابع: التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المشاريع

• وضع أهداف واستراتيجيات واضحة ومبادئ إدارة المشاريع الناجحة.
• قياس وتحليل الأداء لضمان تحقيق الأهداف.

المحور الخامس: التطوير المستمر وبناء شبكة العلاقات المهنية

• تصميم برامج تدريبية وتقديم واستقبال تغذية راجعة بنّاءة.
• تحديد المسار المهني وربطه بالمسار التدريبي.
• استراتيجيات بناء شبكة علاقات مهنية والاستفادة منها.

المحور السادس: المهارات القيادية الأساسية لدعم المكاتب العليا

• إدارة أعمال مكاتب الإدارة العليا وكبار المسؤولين.
• تنظيم الوقت والاجتماعات ومتابعة تنفيذ قرارات القيادة العليا.
• عرض الخطط الاستراتيجية على الصف الأول وتطبيق القيادة التحويلية وسط التغيير.