ليه بعض القادة بيقدروا يوجّهوا فرقهم بثقة وسط التغيير، بينما التانيين بيفضلوا بيردوا فعل على كل تحدي جديد؟ الإجابة غالبًا في حاجتين: أسلوب قيادة الناس وطريقة التفكير الاستراتيجي. الدورة دي بتبني القدرتين مع بعض، وبتدّي المشاركين أدوات عملية لفهم المواقف المعقدة وتحويل الفهم ده لقرار حاسم.

بدل ما نتعامل مع القيادة والاستراتيجية كموضوعين منفصلين، البرنامج بيربط نظريات القيادة الحديثة مباشرة بعمليات اتخاذ القرار الفعلية، وبيوضح إزاي التكنولوجيا والبيانات بتغيّر شكل المجالين التنين. المشاركين هيخرجوا بأدوات لدفع النمو، وبناء ثقافة داعمة للابتكار، وقيادة مؤسساتهم بوضوح.

الفئة المستهدفة

• المديرون المتوسطون والمشرفون والمحترفون المتجهون لأدوار قيادية.
• القادة الكبار الراغبون في تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• ممارسو الموارد البشرية وتطوير المنظمات المعنيون بتدريب القيادة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطبيق نظريات القيادة المعاصرة على تحديات الفرق والمؤسسات الفعلية.
• بناء مهارات التفكير الاستراتيجي لتقييم المخاطر والاستجابة للتغيير.
• تحويل الاستراتيجية لخطط قابلة للتنفيذ تتماشى مع أهداف المنظمة.
• تعزيز الابتكار والتعاون داخل الفرق.

المحور الأول: القيادة في عصر التحول الرقمي

• مقارنة بين القيادة التحويلية والتكيفية والرقمية.
• الذكاء العاطفي في قيادة الفرق عن بعد والفرق التقنية.
• إزاي التحول الرقمي بيغيّر شكل الديناميكيات التنظيمية.

المحور الثاني: أساسيات التفكير الاستراتيجي

• المكونات الأساسية للتفكير الاستراتيجي في سوق سريع التغيّر.
• تطبيق إطاري SWOT وPESTEL في سياق رقمي.
• قراءة الاتجاهات التكنولوجية وآثارها الاستراتيجية.

المحور الثالث: الذكاء الاصطناعي كأداة قيادية

• نظرة عامة على تقنيات الذكاء الاصطناعي المرتبطة بالقيادة والاستراتيجية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ وتحليل البيانات ودعم القرار.
• ورشة عمل تطبيقية على أدوات التحليلات التنبؤية.

المحور الرابع: قيادة الابتكار وإدارة التغيير

• تشجيع الإبداع والمخاطرة المحسوبة داخل الفرق.
• قيادة مبادرات التغيير المدعومة بالتكنولوجيا والتغلب على مقاومتها.

المحور الخامس: من الاستراتيجية إلى التنفيذ

• بناء خطة عمل استراتيجية تدمج التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
• تحديد أهداف ومؤشرات أداء قابلة للقياس تتماشى مع أهداف المنظمة.

المحور السادس: متابعة وتكييف المبادرات الاستراتيجية

• تحديد مؤشرات الأداء لقياس نجاح المبادرات الاستراتيجية.
• بناء حلقات تغذية راجعة للتقييم والتكييف المستمر.